集控區內治污設備經過改造提升，將于近日投入使用

先進的治污設施即將建設完工

    本月中旬，晉江可慕制革集控區新的污水處理和集中供熱系統將正式啟用�？喟玖艘粋�多月，該集控區里63家皮企總算又能恢復到正常的生產當中。

　　在這一個多月里，63家皮企不僅投入了2000多萬的設備更新資金，更是承受著停產和半停產所導致的客戶流失、工人流動、訂單銳減等壓力。但用該集控區新當選的理事會理事長許共和的話說：“63家皮企付出如此巨大的代價，只為一個目的：自救�！�

　　停產整改成本巨大

　　晉江可慕制革集控區成立于1993年，是國內較早的集控區之一，曾被作為治污環保的模板。然而，十幾年過去，該集控區的供熱、排污系統逐漸老化，面對新環保需求，63家皮企顯得有點力不從心了。

　　集中供熱系統建設緩慢、污水排放難以穩定達標，從晉江市環保局到泉州市環保局，一紙紙限期整改通知單，讓63家皮企疲于招架。

　　終于，在2008年年初的可慕皮革理事會會員大會上，63家皮企一致決定：集控區整改已經勢在必行，與其被動地等待有關部門督促一次局部整改一次，不如集體停產，徹底整改完畢后再生產。

　　集控區理事會主要負責人之一許共和與區里另外四家皮企的負責人，擔起了牽頭組織整改的重任。于是，63家企業籌集了2000多萬，請來了上海同濟大學、廣州環保設計院、華僑大學等單位的有關專家，對集控區內的供熱系統和污水處理系統進行重新設計和改造。

　　“對于任何一家生產型企業來說，停產一個多月，都無疑是沉重的打擊，但為了確保整改效果，我們不得不這么做。”許共和堅定地說道。

　　許共和給記者算了一筆賬。2000多萬的整改費用，是最明顯的投入。此外，往年集控區正常的開工時間是正月初十左右，今年往后延了一個月左右，意味著訂單、客戶的流失，最令企業擔心的是，無法生產導致工人的大量流失。

　　“工人也要生活，也很現實，有訂單有活干的時候，如果效益不好，工人就已經不好招了，現在停產了，工人沒法賺到錢，自然是留不下來的�！痹S共和介紹，有些皮企為了穩住工人，確保3月10日開工后能盡快恢復生產，不得不付給工人保底工資，讓他們在停產期間不用工作也有工資拿。每個皮企都有200個左右的工人，這一筆保底工資對于企業來說，都是不小的開支。

　　“為了穩住一些老客戶，我們只好到泉港等地找代工企業，幫老客戶趕訂單。自己生產與找別人代工，這中間的差價可想而知�！眳^內一位不愿透露姓名的企業主介紹，找別人代工，除了成本更高之外，供應量自然也有限，往年這個時候，該公司至少能供應10家鞋企，今年卻只能供應3家。

　　“盡管付出了很高的整改成本，但為了自救，大家的決心都很堅定�！痹S共和說道。

　　一次性還清“環保欠賬”

　　停產整改的決心背后，有63家皮企的無奈，更多的卻是對制革行業的不舍和責任。

　　許共和介紹，制革是整個可慕村的傳統和支柱產業，盡管集控區是成立于1993年，但早在改革開放初，可慕村就已經開始生產皮革了。

　　“現在區里的63家皮企，幾乎都是從父輩甚至是祖父輩傳下來的。大家對自己的企業，都有很深的感情�！鄙鲜霾辉竿嘎缎彰�的皮企負責人感慨道，盡管環保門檻越來越高，眾皮企的經營越發難以為繼，大家還是要努力將企業經營下去。

　　“我們也知道制革業的污染會阻礙經濟社會的協調發展，但對于有‘中國鞋都’之稱的晉江，制革業也是鞋產業鏈非常重要的一環，我們此次痛下決心停產整改，也是為了在這兩者之間尋求一個平衡點�！痹S共和說道。

　　他表示，雖然是污染行業，但可慕制革集控區在整個可慕村乃至整個晉江的經濟發展中也起到了不可磨滅的作用。63家皮企，至少能提供1萬多個就業崗位，每年繳納的稅收也將近1億元。最重要的是，晉江陳埭的3000多家鞋企，至少有80%是到可慕集控區采購原料的。

　　“此次我們停產一個多月進行整改，陳埭就有不少鞋企因為采購不到原料而開不了工，而我們上游供應商的生意，也不可避免地受到了波及�！鄙鲜霾辉竿嘎缎彰�的皮企負責人表示，晉江已經形成了很成熟的鞋產業鏈，如果制革這一環節掉了鏈，影響的將是整條產業鏈。

　　“環保不達標，我們改！區內的63家皮企都堅持，再困難也要把企業辦下去，這也是對整條產業鏈負責�！痹S共和說道。

　　同時，許共和也透露了區內63家皮企的難處：盡管大家治污決心堅定，但隨著企業的發展壯大，集控區的300多畝土地已經無法滿足63家企業的發展要求。

　　晉江市環保局副局長陳冬生表示：“63家皮企能下如此大的決心治污當然值得肯定，但需要下這么大的力度，也從側面反映出了他們長久以來在環保方面欠下的舊賬�！�

　　陳冬生表示，此次一次性還清了歷史舊賬后，在今后的生產中，整個集控區還需推行專業化運行，集控區理事會更是要在日常的生產排污過程中加強協調組織能力，否則還是會欠下“環保賬”。

　　□財經隨筆

　　還清舊賬 爭取不欠新賬

　　投資2000多萬，一筆數目不小的支出；集體停產一個月，更多訂單客戶流失；更深層次的影響還在于，停產伴隨著產業工人的流走，尤其在春節剛過不久的關鍵時候。這些事情都發生在了安海可慕皮革集控區的63家企業頭上，而且更令人覺得“不可思議”的是，這些竟然是他們“自找”的。一切不可思議的背后，是政府部門狠抓環境治理的鐵腕，是這些皮革企業的“自我救贖”。

　　晉江皮革，越來越成為一個矛盾的焦點：因為行業性質的原因，污染是無法逃避的字眼；但晉江的皮革為龐大的鞋產業輸送了大批大批的“炮彈”，成為成品鞋行業不可或缺的上游供應商。而晉江皮革源自改革開放初、祖祖輩輩傳承經營的特點，更給這個行業抹上了一筆厚重的色彩。

　　行業本身是沒有錯的，關鍵在于經營的思路。

　　在國家提倡節能減排、政府出重拳整治重污染行業企業的大背景下，晉江的皮革業在思考和尋找著自身的出路。于是早在1993年，晉江可慕制革集控區就已成立，是國內較早的集控區之一，曾被作為治污環保的模板。然而隨著環保標準的進一步提高，集控區內的企業也必須隨著提高環保質量。

　　就像文章里提到的，停產整改的決心背后，有63家皮企的無奈，更多的卻是對制革行業的不舍和責任。我們的企業家是想把皮革企業做好的，此次“大手筆”足以見他們的決心。

　　節能減排，關系到晉江經濟可持續發展，也是實現晉江產業升級的重要環節。

　　節能減排不僅僅是政府的事，也不僅僅是企業的事，當一個產業都面臨著環保壓力下的生存危機時，這個行業理應聯合起來，為環保做點事情，也為自身找個出路，實現“自我救贖”。

　　自審行業發展存在的問題，積極響應政府節能減排號召和安排。雖然治污工作還有很長的路要走，但無論如何，可慕皮革集控區的企業為我們帶了個好頭。在還清了環保歷史欠賬后，晉江皮企希望不欠新賬。