未來三年成都鞋業(yè)的新變化與新格局 

     成都鞋業(yè)是伴隨著中國改革開放亦步亦趨.由小到大、由弱到強艱辛發(fā)展起來的.25年的時間.他見證了改革的成果.也經(jīng)歷了無數(shù)的腥風血雨.只要改革過程中出現(xiàn)的一切困難險阻.它都經(jīng)歷了.今天它開始成熟、開始壯大.是因為惡劣環(huán)境磨礪了這個產(chǎn)業(yè)旺盛的生命力。2002年開始.拓荒者們付出了昂貴的代價和學費.為成都鞋業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇.發(fā)展的窗口為誰打開？誰將是下一批優(yōu)秀的代表者.盡管困難重重.道路曲折.但是發(fā)展的腳步不會停止.我們需要新觀念、需要大思維。

　　趨勢一：產(chǎn)業(yè)升級.序幕開啟 

     產(chǎn)業(yè)升級開始啟動.人們議論已久的行業(yè)洗牌已經(jīng)拉開了序幕。2001年開始暗潮涌動的積蓄力量.現(xiàn)在已經(jīng)成了滔滔洪流.趨勢無法阻擋.聰明的企業(yè)家只能選擇順勢而為。現(xiàn)在.開辦一家鞋廠再也不像幾年前那么簡單了.門檻在不斷加高.全方位的問題圍繞著創(chuàng)業(yè)者.競爭不僅僅憑得是一兩個人的技巧和小聰明.而是綜合實力與整體思路的考驗。無論大小.企業(yè)的領導者們.現(xiàn)在都要找到自己的優(yōu)勢和競爭生存力。要么就盤整一下自己現(xiàn)在的家底.算算3年后.還會剩下什么？因為行業(yè)是不會按照個別人的如意算盤發(fā)展的.出局的多、留下的少.壯大的更少.新的企業(yè)在不斷誕生.老字輩的企業(yè)也在跨掉.20年的成都鞋業(yè).風風雨雨已經(jīng)給了我們太多的教訓和經(jīng)驗。

　　趨勢二：促成聯(lián)盟.開創(chuàng)新模式 

     行業(yè)洗牌雖然已經(jīng)開始.但是大局不會馬上確定.“春秋戰(zhàn)國、大小諸侯混戰(zhàn)”的局面會至少持續(xù)3年左右的時間。成都鞋業(yè)競爭越是激烈.就越需要有頭腦、有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家來改變傳統(tǒng)的競爭理念.一部分企業(yè)會結(jié)成同盟.整合營銷和采購環(huán)節(jié).改善人才無序競爭、高成本流動的混亂局面。小企業(yè)定位會發(fā)生很多的變化.僅僅依靠成本低、亂挖人才求生存的做法是行不通的。找到自己合適的定位.與大中型企業(yè)形成互補.小企業(yè)仍舊是成都鞋業(yè)的一支不可忽視的生力軍。切記.不要在用挖墻腳的思維做事.因為行業(yè)自律、法制建設、行業(yè)規(guī)范的矛頭已經(jīng)快要出來了。

　　趨勢三：商會、協(xié)會強大.企業(yè)話語權(quán)加大 

    “帶著鐐銬跳舞”是成都鞋業(yè)20多年來發(fā)展壯大的最好寫照。筆者多次參加中央、四川省的政府改革會議.政府高層已經(jīng)基本達成共識.第二次新的政府改革將是大潮流.其中重要的環(huán)節(jié)就是要把管理行業(yè)和企業(yè)的職能交給商會和行業(yè)協(xié)會.民營企業(yè)的空間將會得到足夠釋放。長期處于弱勢的成都鞋業(yè)被政策變動、信息不透明束縛下.捆綁住了發(fā)展的手腳。但是成都鞋業(yè)已經(jīng)有了很好的基礎.那就是經(jīng)濟整體健康.為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。由于中層和基層干部的換代才剛剛開始.一批基層干部的觀念、意識和素養(yǎng)還遠遠趕不上.但是他們也不能阻止這次轉(zhuǎn)變。所以成都鞋業(yè)必須找到自己真正的組織.維護自己的權(quán)益.加強行業(yè)自律.那些不規(guī)范、靠著挖墻腳過日子的小企業(yè)將會通過商會、協(xié)會的自律、規(guī)范被禁入行業(yè)。

　　趨勢四：流水與手工爭分天下.流水逐步占主流

　　縱觀國內(nèi)外鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢.流水作業(yè)終將在成都鞋業(yè)占據(jù)主流。相對于手工來講.流水作業(yè)在技術(shù)、成本、管理等方面占據(jù)明顯優(yōu)勢.而成都鞋業(yè)重新洗牌必將造成部分企業(yè)規(guī)模化.這就要求企業(yè)具備完善的管理體制以及更模式化的運作體制.來保持人員配置的穩(wěn)定性。而從目前成都鞋業(yè)發(fā)展趨勢來看.要在這三個方面做好準備.還需要一個相當長的過程.因此.從整體上講.流水與手工的鼎足而立仍將持續(xù)一段時間。這個過渡時期可能是2年.也可能更久。在這個過渡時期內(nèi).將會有部分企業(yè)會加快內(nèi)部人員素質(zhì)提升、管理體制革新以及戰(zhàn)略方向探索三方面的準備。這是一場不見硝煙的戰(zhàn)爭.但競爭更加激烈.這是為企業(yè)未來生存空間而戰(zhàn).當這場戰(zhàn)爭浮出水面的時候.已經(jīng)決定了企業(yè)的命運。

　　趨勢五：熟練工人仍會短缺.但是“牛氣”漸消

　　正如其他大多數(shù)行業(yè)一樣.成都鞋業(yè)的發(fā)展也要經(jīng)歷技術(shù)、管理、營銷、品牌這四個步驟。在創(chuàng)業(yè)初期.技術(shù)對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)壯大起到了決定性的作用.然而隨著企業(yè)的壯大.管理逐步提上企業(yè)發(fā)展的日程。從成都鞋業(yè)的發(fā)展方向來看.近兩年企業(yè)管理層的整體素質(zhì)提升成為重點。相對而言.熟練工人將會慢慢退出成都鞋業(yè)主要舞臺：首先是產(chǎn)業(yè)壯大將會吸引更多更優(yōu)秀的工人進入這個行業(yè)；其次.技校、培訓學校等中介機構(gòu)將會批量生產(chǎn)出更多的熟練工人；第三.企業(yè)自身將會更多地依靠管理、體制來量化產(chǎn)品質(zhì)量.這對團隊協(xié)作的依賴要更大。因此.在成都鞋業(yè)未來數(shù)年內(nèi).熟練工人短缺的問題將會有適當緩解.熟練工人也將會因為競爭的加劇與角色的淡化而“牛氣”漸消。

　　趨勢六：內(nèi)銷市場分化、空間存量上漲

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來看.鞋業(yè)市場因城市消費能力已經(jīng)逐步細分。廣州、浙江兩地鞋業(yè)在經(jīng)過近幾年的發(fā)展.已經(jīng)占據(jù)了一級城市的品牌市場.而成都鞋業(yè)在經(jīng)過內(nèi)外銷不斷的徘徊之后.在內(nèi)銷市場上逐步逐步喪失了部分份額.一級市場除少量品牌之外.大部分產(chǎn)品已經(jīng)退居到二級市場之中。更嚴峻的是.在以價格為主要競爭手段的二級市場中.重慶的崛起猶如懸在成都鞋業(yè)脖子上的一把快刀.隨時都有斬下的可能。從市場角度看.隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展.鞋業(yè)的市場容量將會穩(wěn)步上升.同時隨著品牌意識的深入.必然會形成與市場相對應的品牌梯次。目前成都鞋業(yè)所占據(jù)的市場中尚處于品牌萌芽狀態(tài)下.以口碑傳播為主.缺乏立體的宣傳手段。在這種環(huán)境下.品質(zhì)、價格將會決定一個“品牌”的存亡。因此.可以預見.在今后幾年的時間內(nèi).品牌創(chuàng)新將是一大看點。

　　趨勢七：國際貿(mào)易堅冰待破.競爭加劇.規(guī)則苛刻

　　中國鞋業(yè)在國際貿(mào)易中幾度碰壁.外銷市場的困境在今后一兩年的時間內(nèi)將會持續(xù)這種狀態(tài).甚至有惡化的可能。但是.中國鞋業(yè)將依然保持在國際貿(mào)易中的強大優(yōu)勢.目前中國鞋業(yè)在外貿(mào)中遭遇的最大阻力來自于出口國家本地的鞋業(yè)從業(yè)人員.從政府及消費者、經(jīng)銷商角度來講.價廉物美的中國鞋依然受到歡迎。在政府之間的貿(mào)易談判逐步深入以及中國鞋業(yè)自身在行業(yè)自律、法制意識加強這兩大前提下.中國鞋業(yè)的春天終將到來。目前成都鞋業(yè)在鞋業(yè)外貿(mào)的區(qū)域排行中位居第三.僅列在廣東、浙江之后。目前廣州鞋業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟整體規(guī)劃產(chǎn)生矛盾.政務環(huán)境逐步惡化、經(jīng)營成本持續(xù)拉高.迫使廣東鞋業(yè)開始尋找新的基地.盡管如此.廣東鞋業(yè)在品牌、技術(shù)、營銷、管理等關鍵環(huán)節(jié)上仍然處于領先地位。浙江鞋業(yè)在經(jīng)過近幾年的飛速發(fā)展之后.已經(jīng)摸索出適合自身發(fā)展的一套方法.尤其是在品牌與營銷上具備很強的優(yōu)勢。面對這種形勢.成都鞋業(yè)除了要保持價格優(yōu)勢之外.更要在品牌、營銷上有所加強.加強企業(yè)家之間的經(jīng)驗交流.彌補實際操作經(jīng)驗上的欠缺。

　　趨勢八：群體遷移大勢所趨.雙流將成主戰(zhàn)場

　　縱觀成都鞋業(yè)發(fā)展史.幾乎就是一部產(chǎn)業(yè)變遷史。隨著成都城市經(jīng)營的逐步加快.成都鞋業(yè)的再次大規(guī)模遷移在所難免；首先是城市擴張為鞋業(yè)發(fā)展帶來更大的經(jīng)營成本；其次.成都鞋業(yè)發(fā)展至今.需要一個固定的區(qū)域來容納產(chǎn)業(yè)集群的擴張。從目前來看.雙流從經(jīng)營成本、交通、信息、配套、政務環(huán)境等方面都具備很強的優(yōu)勢.因此.成都鞋業(yè)集體外遷至雙流的情形.將很有可能出現(xiàn)。

　　趨勢九：企業(yè)家團隊形成

　　可以預見.隨著成都鞋業(yè)的不斷發(fā)展.一批優(yōu)秀企業(yè)家會逐步走到一起.共同探索成都鞋業(yè)的發(fā)展之路。成都鞋業(yè)在過去的發(fā)展過程中.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的無序競爭給整個行業(yè)帶來了很大的傷害.部分企業(yè)家已經(jīng)意識到這個問題.開始加強內(nèi)部的交流與合作.規(guī)避惡性競爭.有計劃地在發(fā)展戰(zhàn)略上形成互補與協(xié)作。同時.在企業(yè)發(fā)展過程中.有許多經(jīng)驗、教訓通過交流之后可以有效避免.使企業(yè)在發(fā)展過程中少走許多彎路。另外.與廣東、浙江等地的企業(yè)相比.成都鞋企在品牌、營銷、管理上的理論價值與實戰(zhàn)經(jīng)驗都要落后很多.因此.成都鞋業(yè)的企業(yè)家們需要團結(jié)一致、互補交流.形成優(yōu)秀的企業(yè)家團隊.來拉動成都鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

　　趨勢十：人才戰(zhàn)更加激烈

　　隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.人才戰(zhàn)將會更多地集中在優(yōu)秀的管理人員和高端技術(shù)人才上。企業(yè)要發(fā)展.需要一個可以順應生產(chǎn)需求而擴張的管理團隊.這對于保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、規(guī)避企業(yè)擴張帶來的管理風險具有決定性的作用。因此.企業(yè)必然會在一方面加強內(nèi)部管理人員的培訓.打造自身的優(yōu)秀管理隊伍.另一方面會加大對其他優(yōu)秀管理人才的爭奪。隨著成都鞋業(yè)的發(fā)展.將會有更多的企業(yè)形成規(guī)模.從而引進更先進的生產(chǎn)設備。而操作這些設備的人.需要具備一定的文化素質(zhì)、經(jīng)過嚴格的科技培訓.因此.加快科技人才的培訓.也將會提上成都鞋企的日程。