有人說，僅福建晉江一地的運動鞋就可以養活中央電視臺五套“體育頻道”。據統計，在該臺打廣告的晉江品牌這幾年呈跳躍式遞進，2000年有16個，2001年為33個，2002年為36個，2003年已經達44個。但是，與此相伴的銷售神話卻沒有相應增長，除了1999年開始打廣告的安踏運動鞋以外，這后面的4年中能夠算得上以“爆發”方式增長并且出人頭地的只有三興“步特”。由此，人們基本可以判斷：“明星廣告＋央視”的晉江套路遇到了天花板。

    以晉江為代表的福建鞋業開始于貼牌生產。然而，受金融危機以及中國制鞋產業鏈轉移等因素的影響，訂單急劇減少，另外，自創品牌的較大利潤提醒了他們。他們開始走上了造品牌的道路。而在2008年奧運會對體育產業的刺激下，這種造牌運動愈演愈烈。不過，令這些老板煩惱的是，問題沒有因此減少。

    “品牌價值空心化”

    在這一波造牌運動中，安踏第一個在晉江運動鞋里打出了品牌符號。在發展初期，和其他晉江企業一樣，安踏一直在走生產經營的道路，資本不斷投入到各個生產環節，但是在塑造品牌上卻投資很少，1999年，安踏聘請了乒乓球世界冠軍孔令輝作為品牌形象代言人。恰巧，孔令輝在2000年的冬奧會獲得世界冠軍。2000年成為“孔令輝年”，因而， 安踏明星造牌運動一炮打響，一舉成功。僅僅一年多之后，安踏坐上了國內運動鞋品牌銷量的第一把交椅。

    然而， 安踏總裁丁志忠并不完全承認廣告的作用。他告訴記者：“在創業初期，歷經磨難建立起的密布全國的銷售網絡，是安踏賴以生存的基礎。作為旅游鞋、運動鞋生產基地的晉江，大多數企業首先走的是國外市場，在其它品牌開始著手培育國內市場時，安踏已經建立了完整的營銷網絡，因此安踏品牌與國內同類企業相比也有極大的競爭優勢�！蓖瑫r，他沒有強調網絡的決定性作用：“現在我們暫時領先，但是競爭是異常激烈的。” 

    丁志忠的這種擔憂來自同城的特步、喜德龍、鴻星爾克等眾多兄弟同樣的廣告策略：明星代言以及狂轟濫炸。而所謂的網絡實際上是可以共享的，因為在本地上發展起來的大代理商就那么幾家，給他們多一點貨正好可以讓他們不至于浪費資源。但是市場競爭所謂此一時彼一時，安踏創品牌的時候，在號稱世界最大的鞋類消費市場的中國，實際上只有兩個全國知名的運動鞋品牌李寧、雙星和耐克、阿迪達斯等國際大品牌，新品牌的成長空間很大，而現在則可以說是千軍萬馬過獨木橋，結果可想而知。

    不僅如此，安踏還感覺到品牌定位和品牌信譽度方面的挑戰。 

    袁岳告訴記者：“在我們對知名運動鞋品牌價值的市場調查中，安踏、雙星、銳步處在中國體育品牌的第二集團，耐克、李寧處在第一集團。安踏面臨的問題是消費者的忠誠度低，僅為12.4％；聯動消費能力低；主要面向小城鎮居民，消費能力不強。安踏在高端產品上與耐克沒法競爭，在中低端產品上與李寧有小部分的競爭。第二集團的產品與第一集團的差距很大，但是與第三集團的差距很小，所以如果在市場定位方面沒有明確的方向，品牌很有可能跌落。”

    丁志忠也坦言，目前品牌的信譽度是公司面臨的很大問題。“即使我們的產品質量與國際品牌沒有差別，但是在信譽度方面還是沒有辦法與它們競爭。”　

    丁志忠在品牌定位和品牌信譽度方面的困惑，也就是安踏和其他晉江鞋類生產企業在品牌經營上的困惑：如何持續做好運動品牌？ 

    從安踏的廣告中，我們也可以看出這種品牌定位的不清晰。作為一個運動品牌，需要傳達給受眾的是一種運動的沖動與激情。說起耐克，人們就會想起那句“JUST DOIT”，聯想到喬丹、姚明；說起阿迪達斯，人們會想起“運動無止境”，而安踏的“我選擇，我喜歡”卻沒有給人們提供很多關于體育的想象空間。國內另一個運動鞋知名品牌雙星在品牌定位方面似乎就更加模糊，雙星宣傳處處長張靜告訴記者，雙星鞋的定位是從低端到高端、從運動鞋到皮鞋全線并舉。事實上就目前國內運動鞋市場而言，當年可以說與李寧齊名的雙星已經落后于李寧，跌落到第二集團。

    零點指標數據網站執行運營總監曾慧超告訴記者，在一個品牌進入市場初期階段的時候，大量的廣告投入和宣傳會對市場份額有比較大的作用，但是等企業發展到一定階段的時候，大量的廣告投入對于一個品牌市場占有率的影響就不會有太大的變化，這時候企業更要注重品牌的價值內涵的塑造，以此來推動品牌持續地健康地發展。而安踏、雙星等一些國內的知名品牌現在都面臨品牌定位不清晰“品牌價值空心化”的問題。如果這些企業不盡快地解決品牌定位和提升品牌的價值內涵的問題，未來的發展前景令人堪憂。

    李寧品牌再造的啟示

    經歷了體育用品發展第一階段的李寧運動鞋所走過的路對福建鞋業有一定啟發意義。與制造起家的“福建軍團”相比，李寧比較早地意識到品牌的延伸和品牌價值內涵塑造的重要性。

    李寧的品牌發展之路并非一帆風順。在經歷了20世紀90年代的急速擴張后，李寧公司遭遇了品牌發展的瓶頸。從1997年金融危機后到2000年，李寧公司一直不能突破成長的上限，營業額停滯不前，消費群體沒有突破，品牌的忠實度并不高，已有消費者并沒有重復購買產品，也沒有新的消費者加入。而且從市場調查的數據上來看，李寧公司的主要消費者集中在25－35歲的人群。“對于運動產業來說，這樣的人群結構是危險的，因為運動產業的受眾是青少年一代�！崩顚幑�司代理市場總監徐偉軍說。李寧公司12年來換過8個廣告，從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運動我存在”、“運動之美 世界共享”、“出色，源自本色”等等，徐偉軍直言當初廣告的多變是因為品牌定位不清晰所致。

    當然，“李寧的生命周期問題是與整個國際體育產業發展有關的。2001年以后，有更多的體育用品公司加入到競爭的行列，而消費者的消費心理也逐漸成熟，他們意識到，選擇體育品牌并不僅僅是看價格，更主要的是選擇一種體育理念。李寧公司面臨的首要問題就是激活逐漸老化的品牌，提高品牌的認知度�！彼�以， 在過去的兩年多時間里，李寧的品牌定位主要集中在改變消費者認知和對自身品牌進行持續性改造上。2002年，李寧公司推出了“一切皆有可能”的全新品牌定位。而值得慶幸的是，10年來，李寧一直把自己和中國的體育運動發展聯系在一起，從而使這次改造有了厚實的體育文化基礎。　

    零點曾慧超告訴記者，在品牌價值內涵方面，雖然李寧和耐克、阿迪達斯等國際品牌相比還有較大差距，但是與眾多國內品牌相比李寧做得還是比較好的。應該說李寧從一開始做品牌的時候起點就比較高，通過贊助大量的體育運動賽事在消費者心中得到比較好的品牌信賴感。

    另外，提到籃球，人們會條件反射般地想到耐克，提到足球，人們會想到阿迪達斯，成熟的體育品牌，必然會走上專業化道路。“我們也已經啟動了專業化步伐。”徐偉軍表示，“專業性不僅僅體現在產品上，更重要的是它要求用體育的模式思考�！钡�他沒有就此對記者進行相關闡述。