2007年9月，森達掌門人朱相桂曾言之鑿鑿，“前些年有國際企業(yè)以嚇人數(shù)字來收購，我們堅決不賣，沒有品牌就沒有立足之地。”

    然而，就在兩個月以后，百麗國際一則收購公告令朱相桂尷尬失語。倚仗雄厚資本，百麗國際將森達集團逼退到了鞋業(yè)大門之外。

    在此之前，森達“堅決不賣”的立場彰顯了民族品牌的凌云壯志。隨著夢想的轟然倒塌，朱相桂儼然淪為了落寞英雄。

    在我看來，朱相桂可謂“大意失荊州”。

    1977年，朱相桂帶領(lǐng)著6個村民，利用生產(chǎn)隊的牛棚豬圈，創(chuàng)辦了建湖縣皮鞋二廠。此后，森達一路順風順水，幾乎囊括了中國制鞋業(yè)的所有榮譽，成為當之無愧的“中國第一鞋王”。

    “我要帶領(lǐng)森達在技術(shù)、市場、資本三個方面實現(xiàn)與國際一流水平接軌，迅速完成由國內(nèi)鞋業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)向國際一流企業(yè)的跨越，為振興民族工業(yè)做出新的貢獻。森達有責任有能力走在創(chuàng)立世界名牌的前列。”對于森達的未來，朱相桂曾經(jīng)有著非常清晰的規(guī)劃。

    言猶在耳，但已成遺憾。

    森達旗下有一個品牌叫“好人緣”，這在某種程度上與朱相桂的性格相呼應。身高1.86米的朱相桂算得上是中國皮鞋業(yè)界的“大個子”，時常“居高臨下”的狀態(tài)并沒有影響其親和力。同時，朱相桂還算得上是“用人不疑”的典型，且毫不吝嗇將權(quán)力下放。這在保證企業(yè)“抱團”前進的同時，卻也埋下了管理上的禍根。

    森達激進的多元化戰(zhàn)略，也與此有著莫大的關(guān)系。無論是進軍服裝、化工還是生物領(lǐng)域，森達在沒有完全靜下心來認真研究的情況下就匆忙挺進。雖然，現(xiàn)在談論森達的多元化成敗與否還為時尚早，但其多元化之后凸顯出來的諸如資金鏈緊張等問題已不容小覷。更令人擔憂的是，很多時候，當其比較器重的人建議某個項目時，朱相桂往往是欣然同意。

    最讓人不解的是，當奧康等企業(yè)積極向西部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，以降低成本時，森達卻大手筆挺進上海，在這個成本高昂的國際化大都市里投資數(shù)億元成立了上海永旭鞋業(yè)有限公司。

    如此折騰之下，森達在自己的逐夢之旅上步履維艱。

    與其他靠營銷能力崛起于鞋業(yè)市場的企業(yè)不同，森達一直是以制造能力見長，踏踏實實累積自身實力，精心打造品牌。早在1997年，森達品牌就已經(jīng)輸出到了制鞋王國意大利。為此，不少知名媒體競相刊登過一篇題為《森達：從賣產(chǎn)品到賣品牌》的文章，分享森達成功走向國際化的經(jīng)驗。

    而今，森達從其賴以成名的鞋業(yè)領(lǐng)域凈身而出，真正把“品牌”賣了。

    賣與不賣，有時候已然由不得自己。但對于中國鞋業(yè)“昔日榜樣”的悄然離場，“情非得已”四個字并不足以消融曾經(jīng)熱愛這個品牌的人們心中深深的疑問。