記者在采訪中了解到，大部分外遷的企業并非“連根拔起”，而只是將制造環節遷出了廣東，其銷售、物流、研發等高端環節仍然留在珠三角。 

    “以外遷的港企為例，多數是在保住珠三角根基的前提下，不斷向外擴張，根據不同地區的要素優勢重新布局生產環節。”香港駐粵經貿辦主任梁百忍說。 

    另一位來自香港的在粵經貿機構負責人向記者表示，超越珠三角地理范圍重新配置資源，根據不同地區的不同要素稟賦對生產環節進行重新布局，是珠三角企業外遷的主要模式，而且比例在八成以上。 

    連根拔起威脅企業生存安全 

    “從企業自身來說，“連根拔起”的風險是極大的，除非在珠三角已經陷入了破產關門的境地。”一位不遠透露姓名的港商對記者說，他的企業在去年將一部分生產線轉移到了河源：“對于新的投資地，我們還是要適應一段時間，即使要把所有車間轉移過去，也要一步一步來，控制新的投資風險出現。” 香港建樂士企業有限公司董事長孫啟烈則表示，并非所有珠三角加工貿易港企都適合搬遷。他說，技術含量高、附加值高、對環境污染小的企業或行業可以留在珠三角。從珠三角未來的產業布局來看，他們也是當地政府希望留下來的企業。另外，珠三角可以提供更有效率的市場環境，且產業配套也比內地其他地區成熟，是內地市場經濟最為成熟的地方，是高附加值企業發展不可多得的上佳之地，也是此類企業不宜草率搬遷的重要原因。 

    珠三角根基深厚短期內無法割舍 

    香港工業總會的郭振華表示，兩年前他在湖南郴州設的工廠很長一段時間都處于試產階段。就是因為他每次從深圳帶去的人（熟手），即便是加薪60％，但是過不了兩個月就走了，在當地又很難找到合適的人，生產難以正常開展。郭振華感慨地說，現在人更注重生活環境的質量，已經不像20年前只要給錢就干的年代。 

    “30年的發展，還是讓廣東累積了很豐厚的根基。”香港在粵某機構負責人坦言。由于面向香港，并熟悉歐美等發達國家市場，在廣東更容易獲取來自于國際市場需求的信息，這對于外向型企業仍然是很重要的。另外，廣東的產業配套比較完善，加之物流非常發達，外遷企業所需要的原材料、半成品等等很多仍需要從廣東獲取。 

    對于無數多年前在珠三角白手起家創業并發展起來的港臺企業來說，要成為在國內市場有影響力、甚至是要成為跨國公司，在更大范圍內重新配置資源，是必經的階段。實際上，實力雄厚的企業很多也選擇了這一模式，如在珠海投資的日本佳能公司、日本兄弟公司、日本松下公司均到越南設立了工廠，但同時將高端技術產品放在珠海，并不斷追加投資。

    有利于珠三角產業轉型升級 

    盡管國家外經貿政策的調整、人民幣升值、新的勞動合同法實施以及最低工資標準的調高等等，對外資企業有一定的影響，但還沒有達到要把企業趕走的程度，相反還將促使企業自覺走上轉型升級的道路。 

    1987年進入深圳的香港著名內衣品牌安莉芳，盡管在江蘇常州和山東工業區投資了兩大生產基地，但其內地總部還是穩扎深圳，以“深圳設計，外地生產”的模式，化解珠三角近年來生產成本上漲幅度較快和招工難等問題。 

    東莞制鞋巨頭華堅集團盡管在越南以及江西都設立了新的生產線，但他們坦言，由于越南制鞋配套遠不如珠三角，很多原材料需要從廣東這邊供應，到越南的生產成本并沒有降低，一直堅持下來主要是為了規避貿易摩擦。贛州還有一部分原材料或配件要從廣東供應，而且廣東物流發達，在江西生產的鞋產品主要也是運到廣東出口海外。華堅目前正努力從制造環節往產業鏈中高利潤的研發、品牌設計以及銷售等環節延伸，投入4000萬～5000萬元在東莞厚街建設一個世界鞋業(亞洲)總部基地，將基地定位為研發、貿易、品牌孵化、物流的亞洲總部，進行新材料、新產品的開發以及新市場的開拓。 

    大多數企業外遷的這一模式，無疑有利于珠三角產業轉型升級，便于“騰籠換鳥”發展高端服務業和高端制造業。“但從某種程度來說，這只能是一個開始，珠三角各大城市必須順勢而為搶抓好這一模式所帶來的先機，強化已有的人才、物流、市場優勢，吸引更多的高附加值服務業和制造業落戶，并防止出現真正的大規模外遷現象。”有專家對此保持審慎樂觀。