在中國南部廣東省的制造業(yè)中心城市東莞，位于城東的常登鞋業(yè)(Changdeng Shoe Company)最高峰時期曾擁有7000名員工。如今，該公司的廠房已經變?yōu)橐黄瑥U墟，里面只有幾十名無聊的保安，監(jiān)督著公司裝配線拆卸的保管員以及技術人員。

　　在常登鞋業(yè)廢棄的工人宿舍周圍的社區(qū)，一家美容院、一間乒乓球室和一所醫(yī)療診所已是人去樓空。一張拍賣布告邀請任何有意購買該廠5輛汽車的人前來出價。該公司于2007年12月被拍賣。

　　“該公司的臺灣老板已經70多歲，希望淡出商界。”龐偉(音譯)在陪同記者走訪該工廠時表示。“他已回到臺灣。”

　　龐偉是省會城市廣州的一位企業(yè)家，他出價1000萬元人民幣(合140萬美元)購買了常登鞋業(yè)的資本設備，并將其轉售給其他制鞋企業(yè)。在工廠里，技術人員負責將縫紉機臺板和其他機器從樓上搬到一層，以便潛在買家考察。

　　在常登鞋業(yè)，被清掃出門的并非僅僅機器設備。“多數(shù)員工被該地區(qū)其他工廠聘用。”陳清文表示，“他們很高興聘用這些員工。”陳清文也經營著一家制鞋設備銷售公司。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會(Asia Footwear Association)主席、華堅集團(Huajian group)董事長張華榮稱，該行業(yè)員工的基本月薪已較2006年增長一倍，達到1500元。華堅集團是中國最大的制鞋企業(yè)之一。

　　由于工資和其他成本不斷上漲，華堅集團已經放棄了將其東莞工廠工人總數(shù)擴充一倍至4萬人的計劃，將轉而擴建位于內地省份江西省的一座姐妹工廠。江西省是張華榮的家鄉(xiāng)。

　　全球制鞋業(yè)歷來以自由流動著稱，從上世紀80年代末的臺灣和韓國，轉移到上世紀90年代的中國南方。張華榮對東莞制鞋企業(yè)關閉數(shù)量的估計是基于協(xié)會會員和當?shù)卣�府提供的�?shù)據。這表明，全球制鞋業(yè)可能將開始向中國內陸省份或向東南亞其他國家進行另一次轉移。

　　當前正在發(fā)生的，是一場適者生存的競爭，受影響的主要是技術含量相對較低、勞動力密集型行業(yè)的小工廠。對于其他企業(yè)，它們正將一些價值含量較低、對時效不太敏感的業(yè)務轉移到內地成本較低的新生產設施中去。中國1月的貿易順差較2007年同期增長23%，至195億美元，體現(xiàn)了中國的彈性。

　　將部分業(yè)務轉移到中國內地的大型企業(yè)(如華堅集團)，通常會在廣東保留相當規(guī)模的工廠設施，這些工廠更擅于在較短的交貨時間內完成價值更高的訂單。“我從未想過要關閉在東莞的工廠。”張華榮表示，“我們希望通過加大研發(fā)力度，將更多精力放在新面料和新制造工藝方面，對那里的工廠進行升級改造。”

　　龐偉的客戶可以讓人們了解制鞋行業(yè)的變遷——隨著成本上升開始侵蝕常登鞋業(yè)等工廠的利潤，這種變遷正在進行。在他的客戶中，遲石慶(音譯)在韶關經營著一家擁有300名員工的鞋廠。韶關是廣東北部城市，位于廣東與湖南交界處。

　　“在韶關，也很難聘用到員工。”遲石慶表示，“沒人愿意到那里去，所以我不得不聘用當?shù)厝恕！?BR>
　　他補充稱：“現(xiàn)在，韶關的工資并不比東莞低很多。”他的員工每月工資為1200元人民幣(合170美元)。

　　遲石慶只供應國內市場，這讓他稍感安慰。這意味著，他沒有面臨另一個關鍵的成本壓力——人民幣不斷升值。自2005年年中以來，人民幣兌美元匯率已上升約15%。

　　導致廣東的一些工廠最近關門的另一個因素是，中國于2008年1月正式施行新的《勞動合同法》。如果在今年1月1日前關閉工廠，工廠所有者就能避免按照《勞動合同法》支付更高的補償金。

　　常登鞋業(yè)至少做出了正確的選擇，該公司在2007年年底之前有序并合法地關閉了其業(yè)務。據當?shù)孛襟w報道，該公司支付了約4000萬元人民幣的員工補償金。

　　而來自貴州省的打工者、32歲的盧永元(音譯)就沒有那么幸運了。他所在的東莞鴻盛模具廠(Dongguan Hongsheng Mould Factory)的臺灣老板已潛逃。工廠的300名員工在春節(jié)假期之后回到工廠時發(fā)現(xiàn)，工廠大門已鎖，工資也無法兌現(xiàn)。

　　鴻盛工廠門口張貼著布告，通知員工與當?shù)卮逦瘯�辦公室聯(lián)系，領回一個月的基本工資。根據現(xiàn)行的《勞動合同法》，盧永元本應領回相當于10個月工資的補償金。