民間組織的公益事業(yè)有其自身邏輯，即一定要主動(dòng)自愿，但是自愿的公益不是天生而為，需要一定的“催化劑”。

　　43歲時(shí)，劉光建辭去公職當(dāng)了擦鞋匠，并打算利用15年時(shí)間走遍全中國，辦100個(gè)“雷鋒擦鞋班”收1000個(gè)殘疾人做徒弟。劉光建9年來走遍祖國大江南北，免費(fèi)傳授擦鞋技術(shù)宣傳雷鋒精神，近日，他踩著“雷鋒專車”來到佛山，繼續(xù)他第96個(gè)城市的“長(zhǎng)征”之路。

　　不斷上演的功利故事一再教導(dǎo)我們：天下沒有免費(fèi)的午餐。可劉光建們免費(fèi)擦鞋的出現(xiàn)，卻又顛覆著一些人的價(jià)值觀：強(qiáng)力的利他精神，刺破了功利的陰影，也助推公益這一“萬里長(zhǎng)征” 的事業(yè)緩步向前：步伐不大，卻堅(jiān)定而執(zhí)著。

　　民間組織的公益事業(yè)有其自身邏輯，即一定要主動(dòng)自愿，但是自愿的公益不是天生而為，需要一定的“催化劑”，劉光建的行為恰恰就是很優(yōu)良的“催化劑”：自身持之以恒，以榜樣激勵(lì)大家。

　人類畢竟是模仿性很強(qiáng)的動(dòng)物，免費(fèi)擦鞋的利他精神就很容易被學(xué)習(xí)，誠如社會(huì)學(xué)家福山所言：“道德行為與出于理性的私利行為完全割裂是很困難的，利他的道德行為并非單向度的�！贝_實(shí)，利他行為最終會(huì)產(chǎn)生互惠，施德者會(huì)得到回報(bào)，與市場(chǎng)交換的區(qū)別是：交換發(fā)生的時(shí)間錯(cuò)位。一旦利他的行為得到鼓勵(lì)，受助者會(huì)在大的時(shí)間、空間范圍內(nèi)以類似的利他行為予以回報(bào)，公眾就能在全社會(huì)的利他行為中受益：比如見義勇為的人增多，無處不在的眼睛和“路見不平一聲吼”的氛圍將會(huì)大大加強(qiáng)監(jiān)督的力量，降低社區(qū)的犯罪率。

　　在德國曾發(fā)生一件真事：9歲孤兒德比為了尋找母親，表達(dá)對(duì)母親的愛，他每幫助一人，就請(qǐng)求他去幫助另外10人。他想以這種愛心傳遞的方式，最終自己的母親也會(huì)成為被幫助的對(duì)象。他對(duì)母親的這份深沉的愛感動(dòng)了整個(gè)德國，人們掀起了“十件好事”的行動(dòng)，德比成了德國的小名人。然而不幸的是，德比卻遇刺身亡。在他彌留之際，無數(shù)的德國母親假扮德比的母親來陪伴他。

　　也許我們不能都成為劉光建，但是他們的存在恰恰讓我們感知：別人都做了這么久的好事，我們今天只做一件豈不是很容易？此時(shí)，慈善之心已悄然生長(zhǎng)，我們的步伐已邁在公益事業(yè)這一“萬里長(zhǎng)征”的路上。