向來被認為具有“逐水草而居”習性的臺商，究竟要舍棄東莞，還是轉型布局?

    1月1日，伴隨新勞動合同法實施及稅務環保等七大新政，外加東莞力推“雙轉型”壓力下，東莞臺商正遭遇烈火般煎熬：來自相關人士稱，目前，東莞臺企已有500多家搬離東莞。與此同時，近兩年不斷出現臺企關門倒閉現象。有研究人士指出，很少有一個時刻像現在這樣讓東莞臺商如此焦慮，若跟不上東莞乃至大陸的步伐主動進行企業升級、轉型，就難免遭淘汰。面對自身巨大的生存危機，向來被認為具有“逐水草而居”習性的東莞臺商，究竟是要徹底舍棄東莞，還是積極展開自救進行轉型布局？

    內需+人民幣升值+通貨膨脹，將注定成為2008年資本市場的寵兒…… 

    [現象] 臺企屢屢關門出走

    去年10月以來，東莞制鞋、家具等傳統企業，出現鮮見的大批量撤退。據數據顯示，2007年前三季，廣東已有大約千家鞋廠及相關配套的企業關門或者外遷。這些鞋廠大多為臺商所經營。

    “根據我們掌握的情況，東莞臺企已經有500多家搬離東莞。這兩年也不斷出現一些臺企業關門倒閉現象，尤其最近幾個月，情況特別嚴重。”最近記者跟東莞臺協一位會務干部聊到東莞產業升級問題時，該人士如此表示。

    據記者調查，這位協會人士所言非虛。受國內外諸多因素影響，去年10月以來，東莞制鞋、家具、五金等傳統企業，出現了往年鮮見的大批量撤退。亞洲鞋業協會信息顯示，2007年前三季度，廣東已有大約千家鞋廠及相關配套的企業關門或者外遷。而厚街一位業內人士透露，號稱世界制鞋中心的東莞，關門或外遷的鞋廠不少于幾百家。這些鞋廠大多為臺商所經營。

    關門的并不僅僅是沒有根基的中小企業。去年12月30日，臺企東莞常登鞋業給員工發放完高達4000多萬元的補償金后，這個有近20年制鞋經驗、4000多名員工的“大廠”正式停業。而在此不久前，東莞橋頭鎮一家臺資家具企業倒閉，老板竟然欠下800多萬元工資逃跑。

    有調查認為，東莞企業關門與撤退躁動中，石龍、石碣等電子信息產業重鎮，則反應趨淡、波瀾不驚。但作為制鞋、家具等傳統產業重鎮的厚街、大嶺山等鎮街則出現不少波動，關門或外遷企業陡增。

    不過，這種說法也并非絕對。去年6月8日，鳳崗鎮一家名為曄盛的臺資工廠倒閉，拖欠100多家供應商貨款，估計余款達到四五個億，臺灣老板跑回臺灣。據記者調查，這家工廠是臺灣奇克科技生產工廠，而奇克科技母公司為全球鼠標鍵盤行業第二大制造商。甚至，就連石碣鎮的知名臺企雅新電子東莞工廠，去年也鬧出財務危機的險情。

    “幾乎每個東莞每個行業都面臨這樣的危機，只是傳統行業本身應對國內外諸多因素影響，顯得更脆弱而已。”在東莞經營飲料企業的臺商老楊表示，諸如加工貿易政策調整、出口退稅下調、人民幣升值、勞動力成本提升、原材料價格上漲、《勞動合同法》實施等一系列因素，差不多把東莞所有單純靠加工的企業逼迫到為生存而掙扎的邊緣。

    老楊所感受到的還只是國內外宏觀大環境的壓力。僅就東莞地方而言，以加工貿易型企業為主打的東莞，已經毅然提出了經濟社會雙轉型目標，打算主動淘汰部分達不到東莞要求的企業。日前，東莞市政府一位官員接受媒體采訪時曾表示：一些附加值較低的企業因成本等問題，轉到其他地方發展也是可以理解的，正如當初香港、臺灣等地一些企業轉移到東莞，畢竟東莞正處轉型升級時期。

    [困惑] 出走就是正確選擇？

    常平一臺商感嘆，許多中小臺商沒能力說搬就搬，面對走與留的抉擇很是困惑。一些“先入為主”積累了原始資本的大型臺企，則相對占據了主動，他們更愿意把在東莞以外設廠行動稱做“布局”。

    臺商企業向來被認為具有“逐水草而居”的游牧特性，哪里成本低就搬到哪里。在最近幾年開始的搬遷潮中，許多臺商已開始轉往內陸城市。已經搬離東莞的一位楊姓臺商說，在內陸城市，包括環保、土地、稅務優惠，還有勞動合同法，都不是問題。

    內陸一些城市到東莞“筑巢引鳳”或“引鳳筑巢”熱烈招商，刺激了東莞臺商的躁動心態。“我們是1990年率先登陸東莞的一期臺商，這幾年，我們在不升級就遷徙的壓力下，估計一期臺商中七成已經陸續搬離東莞。”在厚街做女鞋出口的王姓臺商表示。

    “一般而言，這些傳統企業一般遷往江西、湖南或廣西等地，也有的遷往越南、泰國等地。”據王姓臺商稱，伴隨《勞動合同法》施行的刺激，企業關門或外遷趨勢，今年春節前后會迎來高峰。

    常平一位擁有數十名員工的臺商感嘆，許多中小型臺商，畢竟沒有能力說搬就搬。本想來東莞淘金，結果如今就像歷史重演，過去因為臺灣工資高漲來大陸，現在成本增加，又要往內陸西移。這位臺商面對走與留的抉擇，顯得很困惑。

    “搬遷難道就是最好的選擇？”來清溪鎮資歷最老的臺商中華彩玉副總經理王世文說，客戶和衛星工廠都已經形成產業鏈，企業品牌也已經跟東莞連成一氣，一般搬走，客戶習慣到這里，工廠不見了，還讓人家直覺你倒閉了。

    一些通過“先入為主”積累了原始資本的大型臺企，則相對占據了主動優勢。他們更愿意把自己東莞以外設廠行動稱做“布局”。“像亞洲光學(號稱世界最大鏡片研磨廠)在六年前就察覺，大陸政府的政策對企業愈來愈嚴格，便預先到中南半島布局，現在這一塊地區的產量已對集團有一定貢獻。”亞洲光學公司董事長賴以仁表示。

    但他也分析認為，過去為求發展，地方政府招商是大小通吃、好壞兼收。如今挑精揀肥做法，可能會引發臺商再次遷徙潮。眾多接受采訪東莞臺商承認，轉型中的東莞乃至中國，企圖通過這一連串保優汰劣的新法規和政策，迫使企業跟上腳步。

    盡管面對各種壓力和挑戰，一些大型臺企業對是否遷離東莞，還是相當慎重。早在1991年，全國臺灣同胞投資企業聯誼會會長、巧集集團總裁張漢文就看中了東莞得天獨厚的地理位置和當地政府的一系列扶持政策，到此開辦了富華鞋業有限公司。經過多年發展，現在的富華已經成為擁有7條生產線、2000名員工，月產量15萬雙鞋的大廠。

    張漢文是堅定的東莞支持者。他稱，自己絕對舍不得搬離東莞。為此，他選擇在傳統的制鞋行業中尋求突破。“富華生產的電工工作鞋絕緣性能一流；野戰鞋非常結實，連釘子都穿不透，而且非常輕便。這些都是應用新技術的成果。”張漢文說。

    [轉型] 自創品牌主攻內地

    “簡單出走畢竟不是解決問題的最終辦法。抓住最后一次的機會，進攻中國13億內銷市場，則是東莞臺商下一個逐鹿中原的大夢。”一位熟悉東莞臺商發展歷史的人士如此呼吁。

    早期由臺灣轉遷東莞發家的臺資鞋廠興昂國際，已經做出跨越產業升級新門檻的行動：去年，該公司完成香港掛牌上市，募集港幣28.82億資金后，全面發力，搶攻大陸內銷市場。

    “大陸內銷市場空間的誘惑，則吸引了具備一定實力的臺資制鞋企業轉型自創品牌，主攻內銷市場。”東莞臺協一為副會長級干部進一步分析興昂如此做法的幕后深刻原因。

    臺企興昂的做法并非孤立事件。徐福記集團從1999年開始擴大大陸市場，目前已成功地由一個靠國外訂單生存的加工貿易企業，變成了一個在大陸消費市場具有相當知名度的企業，而它的總部就是設在東莞。

    眾多臺企這種需要轉型升級的迫切愿望得到統計數據證實。臺灣中華知識經濟協會理事長陳明璋教授曾經就臺商產業轉型壓力問題做過一項調查。調查顯示，東莞、深圳及其它地區，85%以上的臺商感到了產業轉型的壓力。該調查充分顯示，臺商產業轉型升級中最需要的依次是：培養轉型人才，知識管理，轉換經營模式，建立品牌和財物融資等。

    然而，東莞快速的發展也衍生出土地、能源緊張、環境污染等問題。東莞市政府領導審時度勢，及時提出了城市產業轉型升級的發展戰略，推進初級城市向高級城市的轉變，“東莞制造”也要走向“東莞創造”。這個過程中，一些東莞臺商擔心，由于內資企業的崛起，自己是否會遭遇邊緣化困境？

    這種擔心顯然多余。如何扶助東莞臺企升級早就被東莞政府納入重要議程。東莞市政府一位官員稱，多年以來，東莞政府就推出政策，幫助推動外資企業的升級轉型。針對臺商情況，政府專門與東莞臺商協會合作，成立推動臺資升級轉型功能委員會，幫助推動臺資企業的升級轉型。同時，一系列相關優惠政策也在陸續推出中。

    東莞臺協新任會長葉春榮肯定了政府做法：“東莞市政府已明確提出專項政策，與東莞臺協配合，協助臺商企業轉型升級。”他表示，“城市要升級，我們企業也必需進行升級，臺商子弟學校、臺商大樓、臺商醫院這三大工作都已在前任幾位會長手中完成，東莞的投資環境和臺商的生活機能已基本構建，因此，第八屆的會務工作重點就是要全力協助臺商企業轉型升級。”

    “雖然產業轉型升級此項工作是艱難的，也是無形的，可能要幾年后才能見效，但是有產、官、學作為我們堅實的后盾，借用金融的全力支持，培養優秀人才，整合所有資源，東莞臺商依然扎根東莞永續經營。”這是葉春榮就任會長時的演講詞。這個鮮明的觀點，正是對部分東莞臺企外遷做法的否定。

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    東莞臺商占廣東1/3

    大陸臺商，最為密集在江蘇昆山和廣東東莞兩地。最早一家臺商1988年落戶虎門鎮。數據顯示，東莞市擁有臺資企業5600多家，臺資企業投資總額超過40億美元，占全市外資投入比例的1/3.不可否認的是，正是大量臺企的陸續涌入，讓這個昔日貧瘠的農業縣，一躍成為全球電子的重鎮之一。人言道：全國臺商三分之一在廣東，而廣東臺商三分之一在東莞。長期居住東莞臺商有10萬人。