為了從根本上解決員工流動的問題，從面試開始就播下保留人才的“種子”，企業和雇主可通過“有效雇傭的十個步驟”進行人才招募計劃：

    1. 在一開始的時候做好招募計劃，并涵蓋緊急方案、進程控制點、時間表、評估日期，這樣就會驅動你的緊迫感。

    2. 準備一份針對候選人的公司介紹，包括空缺職位所在的部門，公司在全球和在中國的基本情況以及公司的現狀和未來，以加深候選人對公司的了解。

    3. 在內部就空缺職位的工作職責、職業發展的機會和入職180天內的帶教計劃達成共識。

    4. 列出對候選人的資質和任職資格的要求，將其分為必需的和希望有的。將所有可以很容易通過培訓學習得到的資質歸入希望有的欄目內，這樣可以擴大候選人范圍。

    5. 對人才市場進行了解，根據上述2至4條，檢查所列出對候選人的要求。

    6. 本地人員面試本地候選人。

    7. 與候選人就公司的營運狀況和他們未來的發展做開誠布公的交流。

    8. 加快招募的過程，在一天內把結果反饋給候選人。

    9. 按下列重要程度排列的標準對候選人進行甄選：1）必要的資質和任職條件；2）與公司相匹配的文化、態度和發展潛力；3）希望具有的資質和任職條件。

    10. 不要忽略最后的步驟——對候選人的背景和任職條件進行調查。

    在十個步驟中，第1、2、5、8四個小點常被企業忽視，建議企業在招募計劃中可加留招募計劃進程中的控制點，準備一份公司介紹，并對人才市場有所了解以及在招募的過程中加快速度，在一天內及時把結果反饋給候選人，這樣可以提高雇傭的有效性。