內容提要：近年來浙江省名牌戰略取得豐碩成果，本文擬研究浙江省中國名牌產品發展情況及由于名牌產品的發展而引致的集群升級路徑。第一部分分析浙江省名牌戰略取得的巨大成果，無論從名牌數量還是名牌實力上，浙江省都已居全國前列，名牌企業經營狀況良好，輕紡服裝業和裝備制造業為浙江省主要名牌產品集中行業。第二部分分析浙江省主要產業集群名牌產品發展情況，認為浙江省產業集群是孕育名牌產品的搖籃，且在集群內形成一批名牌領軍企業。第三部分分析浙江省傳統產業集群在新競爭形勢下面臨的挑戰及發展出路，并初步提出名牌產品的出現對集群發展的推動作用。第四部分以浙江省主要產業集群為例分析集群內名牌產品產生后集群的升級路徑，剖析名牌產品在集群每一發展階段中的作用，并指出創新型產業集群的形成是傳統產業集群擺脫困境的最好出路。第五部分指出浙江省名牌產品發展及集群升級中存在的問題。第六部分針對問題提出對策建議。

    品牌建設是浙江省“創業富民、創新強省”的重要內容，也是浙江省實現制造業再一次騰飛的重要戰略。近幾年來，浙江省品牌建設成果豐碩，形成一大批馳名中外的名牌產品。在浙江省產業集群內，也產生一大批行業領先的名牌產品，并出現擁有多個名牌產品的名牌“領軍企業”。這些名牌產品的形成對于浙江省傳統產業集群轉變競爭方式，完成集群升級，走集群發展的高端道路，最終形成創新性產業集群，更好地面對激烈的國際競爭和緊張的能源、資源及環境制約具有重要的戰略意義，也是提升浙江省制造業在全球產業分工中地位的重要條件。本文將以代表制造業先進成果的中國名牌產品為例，分析浙江省名牌戰略取得的成就及在名牌戰略下浙江省傳統產業集群的升級路徑，并針對名牌產品發展和傳統產業集群升級中存在的問題提出對策。

    一、浙江省名牌戰略取得巨大成果

    浙江省“十一五”規劃明確了“加強品牌創新和管理創新，逐步實現由初級簡單加工和貼牌生產為主，向自主創新和自有品牌為主轉變，培育100個左右馳名商標，一批全國有較高知名度的制造業、服務業和農產品品牌，打造品牌大省”的經濟發展戰略。近年來，浙江省十分重視品牌的培育和發展，通過培育名牌產品實現制造業的“浴火重生”和“鳳凰涅槃”，實施名牌戰略卓有成效。

    1.中國名牌擁有數量逐年增加。

    從2001年開始評比的中國名牌產品代表中國制造的最高水平，是區域制造業實力的象征。2001年-2007年，浙江省獲中國名牌產品數量呈逐年遞增趨勢，新增名牌產品數分別為6個、13個、33個、31個、56個、57個、95個，07年浙江省新增中國名牌數居全國第一。迄今為止，浙江省共獲中國名牌289個[1]，占中國名牌總數1957件的14.9%。

    2.中國名牌企業經營狀況良好。

    中國名牌企業由于其名牌影響力，生產經營狀況優于一般企業。中國名牌產品生產企業數量雖然僅占全省規模以上工業企業的0.5%，但對全省經濟發展的示范和推動作用卻不容忽視。2006年，浙江省中國名牌企業總產值為2492.5億元，占全部工業總產值的8.6%，實現利潤163.4億元，占全部規模以上工業利潤的11.9%，總資產利潤率達7.3%，比全部規模以上工業（5.5%）高1.8個百分點。

    3.中國名牌企業科研投入比較高，產品創新能力強。

    2006年，浙江省中國名牌企業用于科技活動經費支出費用39.7億元，占利潤總額的24.3%，比全部規模以上工業高8.7個百分點。高科研投入使得中國名牌企業擁有較強的產品創新能力，2006年，浙江省中國名牌企業實現新產品產值761.7億元，新產品產值率30.6%，比全部規上工業高16.7個百分點。

    4.私營經濟名牌效應顯現

    私營經濟在浙江省工業經濟中占主體地位，從控股情況看，2006年浙江省私人控股企業總產值在規模以上工業中的比重達61.5%。浙江省私營經濟發展具有較強的體制優勢與先行優勢，私營經濟名牌產品發展迅速。2006年，在浙江省中國名牌企業中，私人控股企業總產值1761億元，占所有中國名牌企業總產值的70.1%，居絕對主體地位。

    5.中國名牌產品行業分布集中。

    浙江省中國名牌企業分布在25個制造業行業中，其中交通運輸設備、電氣機械、化學、服裝和煙草制品業為浙江省五大名牌企業分布行業，總產值居前五位，占所有中國名牌企業總產值的54.5%。在這五行業中，裝備制造業中的交通運輸設備制造業和電氣機械及器材制造業總產值位居前兩位，標志浙江省裝備制造業發展已具備一定基礎。服裝、鞋、帽制造業總產值位居第四，但總資產利潤率達8.5%，比中國名牌企業平均利潤率高1.2個百分點，為浙江省優勢產業。

    6.輕紡服裝類產品為浙江省優勢產品。

    在浙江省289件中國名牌產品中，輕紡服裝類產品合計77件，占26.6%，其中襯衫、西服、童裝及領帶等服裝鞋帽類產品共有53件，占18.3%，棉、毛、麻、絲等輕紡類產品24件，占8.3%；食品、飲料類產品20件，占6.9%；飲水機、電風扇等家用電器類產品20件，占6.9%；化纖及家用化工產品16件，占5.5%。

    7.裝備制造類產品逐漸嶄露頭角，但大型成套設備不足。

    近年來，浙江省裝備制造業得到較快發展，裝備類產品逐漸在全國市場上嶄露頭角，裝備類自主品牌產品知名度大大提高。在浙江省289件中國名牌產品中，有108件為裝備制造業類產品，占37.4%，其中錢潮萬向節于2007年被評為中國世界名牌產品，為浙江省首個世界名牌產品。裝備制造類名牌產品的興起標志浙江省裝備制造業的國際競爭力有較大提升。裝備制造業實力的提升在一定程度上彌補了浙江省工業結構輕型化的問題，為浙江省今后進一步的結構調整和升級打下堅實基礎。但在裝備制類名牌產品中，家用電器、童車、鍋具等民用輕型設備仍占較大比重，技術含量較高的大型成套產品較少。在2007年評選出的微型計算機7件中國名牌產品、載貨汽車和大中型客車12件中國名牌產品中，無一為浙江省制造，大型成套裝備產品品牌有待發展。

    二、產業集群成為孕育中國名牌產品的“搖籃”，集群內形成名牌領軍企業

    1.浙江省中國名牌產品地理集中程度高，名牌強市形成。

    分地市看，寧波、紹興、杭州和溫州為浙江省四大名牌強市，至2007年止，分別擁有中國名牌60件、60件、54件和37件，占全省總數的73.0%。說明浙江省經濟“先行”城市憑借先發優勢，開始了從做大到做強的制造業質量提升進程。

    2.產業集群成為孕育中國名牌產品的“搖籃”。

    集群所帶來的地方化、市場化效應使得集群內部企業享有得天獨厚的發展優勢，獲得比集群外企業更好的發展機遇，在產業集群內形成了一大批中國名牌企業。溫州樂清柳市鎮低壓電器集群產生了FATO、德力西、正泰、天正與PEOPLE等五件低壓電器類中國名牌產品；溫州市永嘉縣甌北鎮皮鞋集群產生了紅蜻蜓、蜘蛛王與奧康三件皮鞋類中國名牌產品，浙江省獲中國名牌稱號的五件皮鞋類產品都產生于溫州市；嘉興市擁有依奴珈、雪豹、蒙努和銀杉四件皮衣類中國名牌產品，占浙江省皮衣類中國名牌產品總數的80%；紹興諸暨擁有步人、情怡和丹吉婭三件襪子類中國名牌產品，另三件襪子類中國名牌產品產生于浙江省另一襪子集群所在地金華義烏；山下湖鎮擁有佳麗、阮仕及千足三件珍珠首飾類中國名牌產品，浙江省珍珠首飾類中國名牌產品全部出自山下湖鎮。

    3.集群內名牌領軍企業形成。

    浙江省產業集群內部分制造業企業從作坊式生產開始，逐漸做大做強，成為國內同行業規模效益的龍頭企業，也是創建名牌的領軍企業。如雅戈爾集團創建了西服、西褲、襯衫、領帶、夾克衫、T恤衫6個中國名牌產品；萬向集團擁有萬向節、汽車制動系統、汽車傳動軸總成和軸承4個中國名牌產品；正泰集團擁有低壓開關柜、電度表、塑料外殼式斷路器和萬能式斷路器4個中國名牌產品；納愛斯集團擁有肥皂、香皂、合成洗衣粉和液體洗滌劑4個中國名牌產品；帥康集團擁有電熱水器、燃氣灶具和吸油煙機3個中國名牌產品。這些名牌領軍企業的存在對于區域經濟發展及結構升級起著舉足輕重的作用。

    三、名牌產品發展與傳統產業集群升級

    1.傳統產業集群發展面臨的困境。

    產業集群是一種特殊的經濟發展現象。根據Porter（1998）的定義，產業集群是同類及相關聯企業在一定地域的集中，具體是以區域主導產業或支柱產業為核心，包括競爭者、客戶、基礎設施提供者、相關配套產業等組成的產業聯合體。根據集群內主導產業特征，一般將產業集群分為傳統產業集群和高技術產業集群，前者以傳統低技術含量產業為主導產業，后者則以高技術產業、新興產業或重大裝備制作業為主導。

    浙江省現有產業集群大多為前一類型，形成以傳統輕紡、服裝、家具制造等產業或輕型裝備制造業為主導的產業集群。與高技術產業集群相比，傳統產業集群的主導產業往往是勞動密集型產業，產業技術含量低，在現代化生產中已缺乏競爭優勢。特別是浙江省的傳統產業集群依靠私營企業小作坊生產起家，貼牌生產為主要生產方式，集群企業利潤較薄，低成本為集群最主要競爭優勢。這類集群一旦遇到外部沖擊，很容易陷入停滯甚至衰退狀態。近期，出口退稅調整、節能降耗壓力及生產要素價格上升等因素都對浙江省傳統產業集群發展帶來一定的沖擊。

    2.傳統集群發展的高端路徑——創新性低技術產業集群。

    要擺脫這一狀態，實現集群的良性可持續發展，國內外學者提出傳統產業集群發展的高端路徑，即最終形成創新性低技術產業集群。此類集群雖仍是傳統低技術產業的集合體，但集聚的內在優勢已由低成本轉向創新、高質量、功能的靈活性與技術的協同合作。集群生產重點從產業鏈低端的簡單加工轉移到產業鏈高端的產品開發與品牌營銷。意大利、法國、德國、丹麥、瑞典和挪威等國家的紡織、服裝、鞋、家具產業集群就是創新性低技術產業集群的最好例子。

    可見，即使在發達國家，傳統低技術產業集群仍有發展潛力，只要集群生產能從產業鏈低端轉移到高端，形成創新型集群，傳統產業集群能在現代化制造業競爭中煥發新的活力。

    3.名牌產品發展對集群升級的推動作用。

    傳統產業集群的生產從產業鏈低端轉向高端，集聚優勢從低成本轉向高創新，一個最基礎的條件是集群內存在眾多知名的自有品牌，名牌企業是集群升級的最主要推動力。

    名牌企業的存在保證集群擁有創新的能力與動力，使得集群從創新中獲得更豐厚的利潤，從而擺脫低成本競爭狀態，進入更高層次的發展階段。集群內名牌企業特別是名牌領軍企業擁有產品深加工的技術與實力，使得集群生產從以簡單加工組裝為主轉向以高附加值的深度加工為主，從產業鏈底端升級到頂端。名牌企業的存在也改變集群內企業交互方式，集群形成以名牌企業為主體的核心與龍頭，其他企業圍繞核心進行生產和運作，形成“中衛型”[2]集群結構，集群整體性進一步加強。眾多知名品牌的存在是形成創新性低技術產業集群的基礎。

    四、從產品升級到功能升級，浙江省名牌戰略下傳統產業集群升級路徑探討

    品牌戰略的實施為浙江省傳統產業集群的升級打下良好基礎，成為浙江省工業經濟發展和產業集群升級的主要推動力。浙江省傳統產業集群在名牌戰略推動下，逐漸開始升級進程。

    1.第一階段——過程升級，OEM下的經驗積累。

    在集群缺乏知名品牌時，為集群外大品牌、國際品牌貼牌生產或加工生產（OEM）是浙江省集群企業主要生產方式，此時集群內企業缺乏有影響力品牌。以慈溪家電產業集群為例，在形成初期慈溪家電一直扮演為上海、廣東及國外大家電企業貼牌生產的角色，處于產業鏈低端。這在發展初期使得企業在實力不足時只需管好生產環節，簡單地賺取加工費，是一條理性的快速成長之路，為集群的發展積累了大量的資金及經驗。可以把這一階段看做集群發展的“過程升級”，即集群在貼牌生產階段積累生產經驗和管理經驗，最大限度節約成本，為下一階段的集群升級奠定基礎。但集群在這一階段的競爭方式依靠的僅是低成本優勢，既缺乏品牌支撐又缺乏創新機制，企業利潤很薄，在現代化制造業競爭中已不再具有競爭優勢，如不能進入下一階段升級過程，集群很容易步入停滯甚至衰退消亡。

    2.第二階段——產品升級，從OEM-ODM-OBM，區域整體品牌形成。

    在浙江省品牌戰略推動下，集群內部分效率較高的企業在第一階段充分利用集群優勢，逐漸開始自行設計產品（ODM）進行銷售。當企業自行設計的產品在市場上擁有一定聲譽，企業自主品牌知名度不斷提高，進入自有品牌生產（OBM）階段，集群核心企業形成。慈溪家電產業集群在05-07年三年時間共取得沁園、浪木、奇迪、先鋒和方太（兩件，家用燃氣灶具和吸油煙機）六件家電類中國名牌產品。這些企業能從名牌效應上獲得豐厚的超額利潤，有不斷提升品牌知名度的動力與能力，從而改變了集群的競爭戰略，即集群生產更加注重新產品的開發和品牌的提升，品牌和質量逐漸取代低成本成為集群的競爭戰略。集群逐漸進入“產品升級”階段。集群內形成大批名牌產品是集群進入產品升級的重要條件，特別是名牌領軍企業的存在更是對集群升級起關鍵作用。

    與此同時，集群內非名牌企業可以為群內名牌企業進行貼牌生產或生產配套產品，并繼續積累資金經驗。由于地理上的接近性與文化上的認同性，為集群內部企業貼牌生產能更迅速地積累管理經驗及經營方法，從而更快地形成新一批名牌，名牌企業與集群升級進入良性循環狀態，集群開始擁有可持續發展能力。

    優異的產品品質、較高的產品知名度、集群內大量配套企業的存在使得這一階段的集群具有較強的競爭優勢。同時名牌企業在提升企業本身知名度的同時也提升了集群整體聲譽，使得集群本身最終成為區域經濟發展的“名牌”存在。浙江省很大一部分傳統產業集群已經進入這一發展階段，形成中衛型集群結構，集群整體也在市場上得到認可，形成區域品牌。以FATO、德力西、正泰、天正與PEOPLE等中國名牌產品為核心的柳市低壓電器集群，以羅蒙、雅戈爾、太平鳥、洛茲、培羅成等為核心的寧波“紅幫”服裝，以步人和丹吉婭為核心的大唐襪業，以巴貝、麥地郎為核心的嵊州領帶等集群作為整體區域品牌得到認可。

    3.第三階段——功能升級，創新性產業集群形成。

    產品升級并不是傳統集群發展的最后階段，集群名牌企業在與集群的良性循環互動發展中實力不斷增強，品牌營銷與新產品開發成為名牌企業最重要的競爭戰略，利潤不高的生產環節通過在市場附近或生產成本更低地區建立生產基地的方式剝離出去，甚至全部外包給其他企業。當集群內這類企業增加到一定程度時，彼此之間進行技術、管理、創意、營銷上的交流與合作，形成集群創新核心，集群的創新功能日益凸顯。集群內雖仍保留為核心企業服務的生產功能，但創新功能重要性已逐漸超過生產功能，形成以創新引導生產，以生產服務創新為特點的第三意大利產業區模式。集群發展進入第三階段，即功能升級階段，集群功能重點已轉向產業鏈高價值端——產品設計、開發與品牌營銷，創新性低技術產業集群形成。

    創新性低技術產業集群的形成對浙江省傳統產業及傳統產業集群的升級意義重大。浙江省傳統產業集群雖離創新型產業集群的形成還有一段距離，但許多名牌企業已逐漸將經營重點轉到產品設計與營銷環節。特別是紅蜻蜓、奧康、蜘蛛王、森馬等服裝類名牌企業就是通過外包加工將部分生產環節轉移出去，高邦服飾集團有限公司和美特斯邦威集團有限公司等企業在一定程度實現無工廠外包生產。創新型集群形成的基礎已具備，浙江省只要持續實施品牌戰略，進一步提高名牌影響力和品牌創新力，加強集群內名牌企業之間的交流與合作，將在不久的將來形成多個創新型產業集群。

    四、浙江省中國名牌產品發展與傳統產業集群升級中存在的問題

    1.名牌企業總部外遷阻礙集群升級。

    在浙江省產業集群升級過程中，集群內名牌企業總部外遷對集群的升級產生致命影響，直接導致集群升級過程中止，集群停留在生產基地角色中。以加工組裝和貼牌生產起步的臺州縫紉設備產業集群，共產生了寶石、飛躍和中捷等三個中國名牌產品，集群發展進入產品升級階段。但在發展過程中飛躍集團將總部及營銷、研發等機構都遷離臺州，使得臺州縫紉設備集群的功能升級受到阻礙，集群的創新功能也被削弱，創新型集群形成難度加大。吉利集團總部的外遷則加大臺州重型裝備制造業集群的形成難度。

    名牌企業總部外遷是集群升級過程中最容易遇到的一個問題，當集群資源滿足不了名牌企業進一步發展的需要，遷移收益大于成本，企業就有動力追求異地發展。如果集群內大部分名牌企業都將企業總部或研發、銷售總部外遷，集群創新功能、名牌效應也將基本喪失，集群重新退化至低附加值生產階段，甚至走向衰落。

    2.品牌國際影響力不足，集群在國際產業分工中仍處產業鏈低端。

    浙江省產品品牌雖然在近幾年得到飛速發展，但與國際知名品牌相比，浙江省擁有的品牌在產品質量、產品影響力與品牌價值上都有較大的差距，浙江省中國名牌產品的國際影響力較弱。2006年，浙江省中國名牌企業出口交貨值583億元，占銷售產值的比重為23.7%，比浙江省規模以上工業出口交貨值的比重低3.1個百分點。這主要是因為浙江省品牌國際影響力仍比較低，對外貿易中，以品牌方式最終產品形式的對外銷售跟以原材料或初級產品形式的對外銷售相比無絕對優勢。以低成本優勢取勝仍是浙江省產業集群的主要競爭戰略，在國際競爭中仍未擺脫低價競爭的狀況，以致屢屢遭受各種反傾銷法案的阻擊，浙江省制造業在國際產業分工中仍處產業鏈低端。

    3.產品市場定位同一，集群內同類名牌之間的過度競爭阻礙集群升級。

    集群內同類產品名牌企業在相互協作，共享集聚發展優勢的同時也存在爭奪客戶、供應商及其他資源的競爭關系，適度的競爭不會破壞集群的整體性與協同性，但過度競爭使得名牌企業之間不能形成暢通的技術、管理交流機制，集群創新核心無法形成，阻礙集群升級。浙江省集群內名牌企業之間產品的市場細分程度不高，生產同類產品的企業市場定位往往較為相似，這在服裝鞋帽類產業集群中特別明顯。以寧波的服裝產業集群為例，集群內羅蒙、雅戈爾與培羅成等中國名牌生產的男西服套裝在品牌風格上還未形成鮮明特色，產品市場定位比較同一。溫州皮鞋產業集群內紅蜻蜓、蜘蛛王、奧康、康奈與吉爾達等中國名牌企業生產的皮鞋產品也沒有實現有效的市場細分。這就造成幾個品牌之間的市場競爭較為激烈，甚至在名牌企業之間出現降價競爭現象，各名牌企業之間的技術與管理交流難以有效進行，削弱集群整體創新功能，影響集群凝聚力的形成，阻礙集群升級。

    4.商標侵權與名牌仿冒問題影響名牌聲譽阻礙集群升級。

    名牌仿冒問題是指一些不法企業主未經授權直接在自己生產的產品上貼上名牌商標，嚴重損害名牌產品聲譽。由于當前名牌產品商標保護機制尚未完善，品牌侵權現象時有發生，浙江省報喜鳥、蜘蛛王、紅蜻蜓等中國名牌產品都發生過商標被侵權現象。一些企業通過在異地注冊與名牌商標非常接近或相似的商標，利用名牌影響力賺取非法利潤，這不僅侵蝕名牌企業的利潤，同時由于侵權企業生產的產品往往質量不過關，損害名牌產品的聲譽。商標侵權與名牌仿冒問題都直接損害名牌產品聲譽，削弱名牌企業對集群的帶動能力。如果商標侵權與名牌仿冒的實施企業都出自集群內部，這更是影響集群整體聲譽，妨礙集群整體品牌的形成，阻礙集群升級。

    五、進一步提升名牌影響力完成集群升級的對策研究

    1.加快區域創新體系建設，留住名牌，構筑創新型集群基礎。

    對于集群內興起的名牌企業而言，傳統低級集群所擁有的低廉勞動力成本、熟練技工匯集以及生產配套企業集聚等優勢都不再是企業發展的關鍵因素。名牌企業進一步發展所需要的除上述因素外，更關鍵的是大量專業技術人員或設計人員、具現代管理經驗的管理人員、與國際接軌的管理理念以及最新的行業資訊。因此要留住集群內名牌企業，防止名牌企業總部外遷，最重要的是建立完善的區域創新體系，提升集群創新環境。一是要加快集群內行業中介機構的建設，通過中介機構傳播行業最新資訊；二是要拓寬集群內企業特別是名牌企業之間信息交流渠道。基于人際網絡非正式渠道進行的信息交流是浙江省產業集群一大特色，各級政府應在此基礎上加強企業之間正式渠道上的交流與合作，成立各類研究機構，聯合各企業進行行業共性技術研究，提升集群整體產品品質；三是促進集群內企業與大專院校的合作，依托院校進行技術研發或新產品開發，并培養集群所需各類專業人才，為集群進一步發展提供支撐。最終形成包括政府科技部門、企業、國內外科研機構等在內的開放式區域創新系統，這是留住名牌企業的保障，也是創新型集群形成的基礎。

    2.大力發展總部經濟，吸引名牌，加快創新型集群形成。

    在集群第三階段發展過程中，創新型集群形成的最主要標志是大量專注于產品研發以及品牌營銷機構的存在。集群本身的名牌企業擁有大量這一類機構，只要不斷優化集群創新環境，留住原有名牌企業的總部或核心，創新型集群形成就具備良好基礎。在此基礎上，各級政府部門應選擇基礎較好城市化水平較高的集群發展總部經濟，利用集群優勢創造良好條件吸引集群外知名品牌企業將總部或研發機構遷到集群內部。發展總部經濟時，吸引國際知名品牌研發或營銷機構入駐集群至關重要，這不僅能直接提升集群的國際影響力，國際知名品牌帶來的先進生產技術、設計理念與管理理念都能讓集群內企業特別是名牌企業更快地學習國際先進經驗，提升自身創新能力與名牌影響力。總部經濟的發展能更快地使集群成為品牌營銷和產品開發的集聚地，從而加快創新型集群形成。

    3.實施品牌個性化戰略，提高集群凝聚力。

    在激烈的現代制造業競爭中，找準品牌的市場定位，實施市場細分戰略是進一步提高品牌市場競爭力的重要手段。一是要找準市場定位，結合企業現有資源，尋找企業最能滿足的目標客戶群；二是實施柔性化生產，以個性化設計代替大批量生產，滿足目標客戶群的多樣要求；三是要在滿足目標客戶需要的基礎上形成品牌的獨特內涵和文化，品牌成為承載文化和意象的標志。對國際知名品牌而言，品牌的精準市場定位以及由此形成的文化與內涵是品牌保持持久活力的重要條件。個性化品牌的形成有助于在集群內名牌企業之間形成差異化競爭，避免惡性競爭發生，提高集群凝聚力。

    4.樹立名牌意識，加強對名牌產品的保護。

    名牌產品是集群升級的主要動力，也是制造業發展的核心力量，加大對名牌產品保護是保證集群順利升級的必要條件。一是名牌企業要加強自我保護意識，樹立國際競爭眼光，及時在世界各地注冊商標，盡量避免商標被惡意搶注；二是名牌企業在與外資企業合作的時候要保持品牌的獨立性，避免民族品牌被惡意吞并收購；三是各級政府部門要切實加強對名牌產品的保護，在立法與執法層面加大對商標侵權和商標仿冒活動的打擊。

    5.加強國際合作，提升名牌國際影響力，力促集群生產向國際產業鏈高端轉移。

    名牌國際影響力不足導致浙江省制造業在國際產業分工中處于劣勢，提升名牌國際影響力是促進浙江省產業集群升級，保證浙江制造再一次飛躍的重要條件。浙江省中國名牌企業已經在這一方面進行了不少嘗試。飛躍集團在130多個國家和地區注冊了“飛躍”商標；萬向集團在海外建立了十多家子公司并完成對多家國外公司的收購，擴大了品牌國際影響力；羅蒙集團在意大利和法國設立了男裝設計中心，在韓國設立了女裝設計開發工作室，通過吸收國際先進設計理念提高品牌價值。但要最終形成國際名牌，完成集群向國際產業鏈高端的轉移，還需持續不斷的努力。一是加強與國際知名品牌在生產、設計及營銷等方面的合作，吸收國際先進管理經驗與發展理念；二是通過在國外建立研發中心，加速與國際先進技術及設計理念的接軌；三是有實力的企業可以通過實施國際收購或反OEM（讓國外企業為品牌進行貼牌生產）戰略快速提升品牌國際影響力。各級政府機構應積極為企業國際化戰略提供協助，幫助企業適應國際化競爭規則，指導企業解決國際合作中出現的糾紛。

    [1] 2003、2004兩年有兩個新增名牌產品復評時未通過，因此名牌總數是289個。

    [2] 中衛型集群結構是以大企業為中心、眾多小企業為外圍而形成的。