2007年已經悄然過去，在這一年中制鞋業經歷了不平凡的一年，內憂外困使中國制鞋業經受了一些挫折，但也使制鞋業向著更良性的方向發展，一些制鞋企業開始思變，開始尋找破困的方略。同時也使有實力的企業在整個行業中的作用凸顯出來，正所謂“亂世”出英雄，2007年誰在中國制鞋行業的舞臺上發揮了重要作用呢？誰成為了這個舞臺的主角呢？讓我們一同對2007年制鞋業來一番煮酒論英雄吧。 

    1、王振滔：“營銷英雄” 

    評點：面對歐盟的反傾銷，奧康是少數幾家奮起迎擊的企業之一，也是最堅決勇于抗辯的企業。于是“一夜之間”奧康的名氣大振，奧康的名號響徹海內外，可以說奧康借應訴反傾銷，讓全世界的大多數媒體免費為奧康做了一次長期、正面的廣告。2007年奧康成為2008北京奧運會皮具供應商，從而拿到了中國企業與2008年奧運會攜手同行的彌足珍貴的“入場券”。并邀請到“亞洲飛人”劉翔作為奧康皮鞋的代言人，出任奧康·奧運圓夢行動的特別形象大使。另外在2007年奧康傾力慈善事業，賑災、捐助貧困學子、設立貧困獎學金、助學金、奧運圓夢行動等等，使奧康的愛心蒲公英灑向眾多需要幫助的人。至此奧康不僅在行業內樹立了光輝的形象，也贏得了社會公眾的信賴何好感。于是把奧康集團的總裁王振滔評為“營銷英雄”應該不為過。

    2、汪海：“改革英雄” 

    評點：頂著四面飛來的唾沫，汪海摘去了“雙星鞋”國有的“紅帽子”，使“雙星鞋”這只被譽為“國有制鞋企業中的最后一只恐龍”成為了歷史，從此走上了私有化的道路，此后雙星的觸角伸向了輪胎、機械等領域。對雙星的改革也把汪海推上了輿論的漩渦里，正如他自己所說，他是改革的創新者、開拓者、成功者，也是“幸存者”。至于這次改革的功過是非，交給世人去評論，但2007年制鞋業“改革英雄”的稱號就非他莫屬了。 

    3、錢金波：“科技英雄” 

    評點：錢金波帶領的紅蜻蜓集團2007年在科技創新層面的成果更是引人矚目，首先與國際著名運動鞋科技研發企業RSscan攜手合作，興建中國首個運動皮鞋研發生產基地，率先在行業內創造技術引進的新模式，隨后推出了中國第一雙運動皮鞋，并贊助“嫦娥一號”，強化紅蜻蜓品牌的科技內涵，同時改善中國制造業科技含量低的形象。因此中國制鞋業2007年“科技英雄”的獎章理應頒給錢金波。 

    4、鄭秀康：“質量英雄” 

    評點：2007年，康奈在中國鞋企中第一個榮獲中國管理領域最高獎——“全國質量獎”。全國質量獎，與美國波多里奇獎一樣，只授予取得卓越績效的杰出企業。全國質量獎的評選程序比企業上市的審查還復雜，企業獲獎比上市還難。康奈作為中國鞋革行業第一個獲得“全國質量獎”的企業，同時經受了國際市場的考驗，也意味著中國鞋業開始憑借品質卓立國際市場。目前康奈專賣店開進巴黎商業黃金地帶，并在歐、美、亞、非等地開設了120家專賣店。看來康奈皮鞋的質量確實了得，鄭秀康為2007年制鞋業的“質量英雄”也名副其實了。 

    5、丁志忠：“上市英雄” 

    評點：2007年7月10日，安踏在香港交易所上市，并引爆體育品牌新一輪上市熱潮，361°、喜得龍、喬丹、金萊克、鴻星爾克等品牌也開始積極為上市備戰。

    從2003年起，總裁丁志忠就醞釀安踏上市，他將之當作一次自我革命的契機。一直以來他都在尋求外部力量來推動安踏的變革。安踏作為一個帶有家族背景的企業，上市難免遇到了內部的一些阻力，丁志忠說服整個家族，企業要從個人擁有轉變為社會擁有才能更長遠。安踏的上市對安踏本身和晉江企業來說都是一個新的開始。 

    6、張志勇：“創意英雄” 

    評點：張志勇是李寧體育用品有限公司的CEO，也許知道他的人并不多。2007年李寧未能成為2008北京奧運會的贊助商，壓力之下，李寧在奧運策略上采取了“迂回”的手段，也使出了很多“新鮮”的招數：如不贊助整個賽事或者運動隊，而是贊助出鏡記者、節目主持人或者某個運動員；不能成為奧運會的贊助商，就與中央電視臺奧運頻道（CCTV5）合作；贊助不了中國奧運代表隊對就贊助外國奧運代表隊……張志勇把這種方式形容為“花小錢、辦大事”，畢竟，李寧面對的生存環境是：前有NIKE和ADIDAS等國際品牌的攔截，后有安踏等國內品牌的追趕。 

    7、許志華：“NBA場外英雄” 

    評點：雖然名片上的頭銜是副總經理，但許志華已經是匹克集團事實上的新一代掌門人了。正是他的操盤下，近幾年匹克以另辟蹊徑的國際化戰略，創造了業界公認的體育營銷新模式─“匹克模式”。匹克也因這一模式的成功實施，從二、三線品牌突圍，成為一個在國際市場上嶄露頭角、潛力無限的新品牌。2007年匹克與NBA結下了不解之緣，首先11月與NBA締結戰略合作關系，12月19日，又與易建聯加盟的NBA雄鹿隊正式簽署協議，結成多年戰略合作伙伴，成為第一家與NBA雄鹿隊合作中國知名運動品牌，使中國消費者很快在雄鹿隊主場看到匹克的廣告。 

    8、張華榮：“領路英雄” 

    評點：張華榮，華堅集團董事長，被人稱為“中國女鞋教父”。張華榮之所以能成為教父級人物，最重要原因在于他引領自己的企業在OEM這種國外資本擠壓模式下走出自己發展壯大的道路，成為國內眾多企業學習的楷模和榜樣！能稱之為“教父”還在于他對行業的責任心、對員工的培育和關懷之心，可謂行業的“父親”或“長輩”。并聯手世界最大制鞋企業集團寶成（Pouchen），建中國最大規模鞋業研發中心，在2007年的成都鞋業高峰論壇上，針對不少懷疑和擔憂中國鞋業未來發展前景的觀點，張華榮用“世界份量”、“中國質量”、“技術含量”、“資本含量”、“民族力量”的總結來回應了這些片面的觀念。 

    9、鄧耀：“資本運作英雄” 

    評點：鄧耀，百麗國際的董事局主席。2007年，在他的帶領下，百麗在在港交所正式掛牌上市。上市后，先后以4800萬美元收購FILA中國商標、以6億港元收購妙麗品牌后，又與江蘇森達集團有限公司簽訂協議，擬斥資16億元收購后者5家全資控股附屬公司，隨后宣布將以5.63億人民幣收購內地鞋商上海永旭的全部權益。百麗在資本運作方面的魄力和膽識，不得不令人敬畏，所以2007年鄧耀作為制鞋業的“資本運作英雄”也恰如其分。 

    10、朱相桂：“改行英雄” 

    朱相桂，江蘇森達集團董事長，在一片驚嘆和疑問中以16億元賣掉了森達集團全部制鞋資產。

    也許使內部管理出了問題，也許是為了還銀行的貸款，總之森達，這個大多數江蘇人眼中國內“聯想”、“海爾”一樣的“龍頭老大”的“中國第一鞋王”，真的將從此告別鞋業了。有人預測森達以后將改行做熱電產業。因為如今的熱電產業已經成為集團除了制鞋工業以外最穩定的利潤來源。朱相桂此前也曾公開表示，森達要建成一個環保熱電產業集團。森達集團成為“世界鞋王”的夢想不復存在了，但人們期待不久的將來，能夠從森達駛出一艘熱電“航母”。