多年以前，溫州人將第一雙印有“Made in China”的鞋子賣到國外，當下，全球有60多億人口，而平均每個人就擁有一雙中國制造的鞋子。

　　2006年，歐盟對中國鞋征收反傾銷稅；國內鞋類出口退稅下降2%；接下來又是加工貿易實行保證金實轉政策等等，面對重重擠壓中國鞋企逐漸陷入“中國制造”的困局。

　　如何走出困局，中國鞋企也一直在探尋這條路。

　　1月8日，一個來自意大利時尚潮流發源地之一的Coriano(科里阿諾)，一個來自中國東南黃金海岸線中段的充滿活力的城市溫州，演繹了一場跨越歐亞的牽手合作大戲——中國最大民營制鞋企業奧康集團與意大利知名度和美譽度排名第一的萬利威德(Valleverde)品牌正式簽署全球戰略合作協議。

　　奧康集團總裁王振滔對《財經時報》表示，這對于依然困惑于“中國設計”和“中國創造”的中國制造業而言，無疑是一次破壁之舉，更是中國鞋企利用現有資源的整合，走出迷局的大膽嘗試。

　　中方鞋企主導“話語權”

　　根據奧康與萬利威德的《全球戰略合作協議》：奧康集團取得萬利威德全球品牌經營權，其全球品牌營銷全部由奧康負責運作，萬利威德提供產品研發資源，提供技術和法律方面的支持。此外，萬利威德將協助奧康集團在其意大利總部成立產品研發中心，并提供場地、設備和制作資源，開發成果雙方共享。

　　這表明，中國制鞋企業打破了傳統的貼牌生產(OEM)和中國區總代理的固有模式。雙方進行全球戰略合作，由中方鞋企“掌管”國際品牌運作國際市場，中方鞋企有著絕對的“話語權”。

　　“雙方的合作結合了意大利著名的創意傳統及中國的商業化及生產力。”在談到與奧康的合作，萬利威德掌門人阿曼多·阿肯格利博士說，“萬利威德先進的技術已在意大利及歐洲取得空前成功，但要征服全世界，必須找一個出色的合作伙伴。奧康集團這幾年在國際市場上所表現出來的勢頭也是有目共睹，我們很放心，也對他們有信心。”

　　“只有合作才能共贏。”王振滔笑言，“奧康自有品牌的國際化策略是‘海外本土化’運作；國際品牌則是從全球營銷逐步過渡到國際研發。面臨全球化產業變局，雙方全球合作實現了優勢互補。”

　　重新劃分鞋業格局

　　制鞋業被業界稱為“候鳥經濟”，總是向勞動力成本低的國家和地區轉移。上世紀70年代，世界制鞋業中心從歐美轉向了日本和中國臺灣；80年代末、90年代初，這一中心又移向了中國大陸。目前中國已是世界第一大鞋靴生產國、出口國和消費國，占據世界市場68%的份額。

　　20多年來，中國內陸特別是東部地區工業化的積累，中國企業具備了從全球產業鏈布局的能力，特別是中國鞋業企業已經具備全球采購及全球銷售的能力。

　　歐洲傳統制造業的衰落已經不可避免。以制鞋王國著稱的西班牙為例，2004年200人以上企業有2家，2005年僅剩一家。絕大部分企業集中在10人、30人左右的規模。而目前中國鞋業從業人員達220多萬的規模。

　　產業遷移之后的意大利，由于不斷地進行產業升級以及品牌塑造，意大利的制鞋技術和鞋業品牌仍然是世界上最高檔鞋的代名詞。在此背景下，中西鞋業面臨著新的博弈局面。

　　王振滔稱，未來世界鞋業將從競爭走向競合。“國際化絕不只是賣幾雙鞋子，科技創新、標準化、時尚化已成為中國制造獲得更大利潤空間、向價值鏈上游邁進的機會。”

　　業內專家表示，一直占據產業高端的歐洲，事實上已經競爭乏力，中國鞋業正在接歐洲市場的班，可以進一步說，憑借中國制造業已形成的強大的勢能，中國企業正在接世界的班。

　　制鞋企業的謀變

　　在剛剛過去的2007年里，中國制鞋企業正在為“中國制造”走出困局另辟蹊徑。

　　2007年5月底，百麗國際在港交所成功上市后，一舉成為港交所市值最大的內地零售類上市公司。以16億元并購森達集團后，百麗拿出1/4的籌集資金提高國內一級市場占有率和擴大二三級市場占有率，從高檔到中檔、從職業到休閑、從時尚到運動全線出擊。

　　2007年7月和10月，安踏集團與中國動向也相繼在香港證券交易所掛牌上市，均獲得超過100倍的認購。

　　渠道創新令鞋企頗為受益。在深圳，不少制鞋企業通過行業協會等相關組織，與歐洲鞋類零售商采購團擴大合作，探尋反傾銷背景下新的合作模式和出口渠道。從而使深圳鞋類出口歐盟數額不降反升，其中批次增長了12.36%，貨值增長了14.28%。

　　有關人士則認為，僅靠單純的貿易輸出，不可能從根本上改變“中國制造”的地位。恰恰相反，低廉價格的大量輸出帶來的是反傾銷、反規避的圍追堵截。提升技術含量，改善傳統銷售方式，增加品牌附加值，提高自身競爭能力，捍衛中國本土市場，全面運作國際品牌全球市場，才是“中國制造”的出路。