日前在江蘇大學(xué)的MBA新年論壇上，邀請來演講的幾位中小企業(yè)老總不約而同發(fā)出了同樣的感嘆：中小企業(yè)一“將”難求。

　　省中小企業(yè)局副局長陸元剛介紹說，到2007年年底，江蘇省已有中小企業(yè)42000多家，占了全省企業(yè)總數(shù)的99%以上。目前中小企業(yè)面臨的困難除了資金、項(xiàng)目，最大的困難是缺少合適的人才，一“將”難求已成為我省中小企業(yè)面臨的普遍狀況。

　　鹿葺稱自己是個(gè)雙重角色：既是一家公司的董事長，又在給一家藥業(yè)公司“打工”當(dāng)總經(jīng)理。“中小企業(yè)要度過生存期、發(fā)展期，單靠老板個(gè)人的力量不行。因此，中小企業(yè)的老板們做夢都想找一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人把自己的企業(yè)經(jīng)營好。我認(rèn)識一個(gè)中小企業(yè)的老板，好不容易招了一個(gè)從小在美國長大、在可口可樂公司干過的人，但那人中文都說不利索，根本無法融入企業(yè)，沒幾天就走掉了。”鹿葺說，對于職業(yè)經(jīng)理人來說，無論你學(xué)歷有多高，能力有多強(qiáng)，如果不能融入企業(yè)，那對企業(yè)來說就是無用的人才。而對于中小企業(yè)來說，招人時(shí)一定要找適合自己的人。這也是為什么近年來有些“海歸”人士成為“海怠”的原因。

　　五星電器人力資源總監(jiān)沈煒對此也深有體會。他說，“不久前我們曾高薪引進(jìn)沃爾瑪?shù)囊粋�(gè)采購總監(jiān)，但他只在五星呆了三個(gè)月。為什么？就是文化整合的問題。像沃爾瑪這樣的國際跨國公司所有的體制是健全的，人只是供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，但五星還沒有發(fā)展到這種程度，所以他就不能適應(yīng)五星。”沈煒說，對一個(gè)發(fā)展中的中小企業(yè)來說，過早引進(jìn)體制健全下成長起來的人才，并不是件好事。“現(xiàn)在我們已意識到自己培養(yǎng)人才的重要性，2005年我們一年的培訓(xùn)費(fèi)用是590萬，2007年達(dá)到了7500萬，2008年的預(yù)算是8000萬，短短兩三年漲了10多倍。”

　　招到了適合的人才，重要的還要有激勵(lì)制度，這樣才能留住人。用友軟件公司江蘇區(qū)ERP事業(yè)部總監(jiān)葉建華，大學(xué)畢業(yè)后曾在一大型機(jī)械制造企業(yè)呆過11年，后來也曾自己開過軟件公司，最后成為用友的職業(yè)經(jīng)理人。他說，1988年用友憑借5萬元借款、一臺電腦起家，現(xiàn)在已成為中國最大的管理軟件公司。為了吸引、留住人才，公司每3年會制定更新一次中期規(guī)劃，因?yàn)槔习逯�道，發(fā)展規(guī)劃對吸引、凝聚員工具有重要作用。“從2001年起，公司還開始對骨干員工進(jìn)行分紅。后來上市后，公司對像我這樣的骨干員工進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)，參加的員工有1000人，占了員工總數(shù)的20%。”

　　陸元剛說，以前他們考慮的多是項(xiàng)目問題，現(xiàn)在則開始重視中小企業(yè)的人才培訓(xùn)工作。為此，省里專門安排了中小企業(yè)發(fā)展基金，其中的一部分就是幫中小企業(yè)培育管理經(jīng)營人才。據(jù)悉，省中小企業(yè)局已委托江蘇大學(xué)連續(xù)舉辦了四期中小企業(yè)MBA課程進(jìn)修班。