在企業(yè)大學中，奧康大學屬于后來者。奧康大學是奧康集團基于進軍國際化戰(zhàn)略的背景下，于2007年1月15日在溫州成立的。奧康集團董事長兼總裁王振滔先生出任奧康大學第一任校長。

　　定位決定地位。奧康大學籌備期間與合作伙伴就定位問題進行過多次討論，最終確定了奧康大學總體發(fā)展規(guī)劃四部曲。第一部曲：立足于培養(yǎng)奧康職業(yè)化人才；第二部曲：立足培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈人才；第三步曲：立足培養(yǎng)制鞋行業(yè)人才；第四部曲：立足培養(yǎng)中國社會人才。

　　大學下設(shè)四個學院：領(lǐng)導力學院、市場營銷學院、連鎖專賣學院、生產(chǎn)技術(shù)學院。

　　企業(yè)大學是企業(yè)發(fā)展智慧的發(fā)源地、新思想的前沿，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。奧康大學成立時，對外部專家教授進行精心挑選，一批來自英國格拉斯哥大學、北京大學、清華大學等國內(nèi)外著名高等院校的名師與有世界500強企業(yè)多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家成為奧康大學的智囊團。

　　北大取經(jīng)：聆聽管理新知

　　在“請進來”和“走出去”的學習模式中，奧康大學始終堅持理論聯(lián)系實際的原則。根據(jù)每一次學習課程的特色，安排在就近的學習基地學習，同時結(jié)合公司的實際情況進行案例研討，并編寫案例教材，組織學員在授課教授的指導下開展案例研討。

　　走出溫州，走進北大是奧康大學成長的第一步。2007年5月23日-27日，“暢想奧康夢想，弘揚奧運人文”奧康大學北大行活動在北大校園拉開帷幕。在中國新文化運動的中心和“五四”運動的策源地北京大學校園內(nèi)，一群身著奧康大學校服的學子正在認真聆聽北京大學著名經(jīng)濟學家朱善利教授關(guān)于《如何在復雜多變的環(huán)境中提升組織能力》的課程。放下手上的工作，重新跨入校門，奧康大學122名EMBA學員在這里接受知識的洗禮，感受有著100多年歷史的學習氛圍。

　　“到北大來不僅僅是上幾堂課，更多地是思想的交流，能在北大悟出有益于奧康發(fā)展的思路，助力奧康創(chuàng)造更加輝煌的未來”是王振滔校長對學員提出的希望。北京大學為什么能排在全國高校的前列，最主要的原因是這里聚集了一批國內(nèi)著名的博導、教授以及他們最先進的理論思想。

　　奧康經(jīng)過了19年的發(fā)展歷程，現(xiàn)在需要的是最先進的理論來支撐，奧康大學全體高管學員選擇到北大學習，一是拓寬學員的知識面，提升能力；二是加強與國內(nèi)一流企業(yè)的交流與合作。北京大學的張辛教授給學員帶來的《中庸管理之道》、中國人民大學黃衛(wèi)平教授的《談判與溝通》、北京師范大學于丹教授《論語心得》等一系列課程帶給學員的收獲，至今影響著全體奧康人。奧康大學北大行是一次思想碰撞、探索交流的盛宴；感受新知，高屋建瓴的前沿瞻望；思考創(chuàng)新，尋求突破的理想平臺；總結(jié)經(jīng)驗，吸取經(jīng)驗的人生驛站。

　　南海觀潮 ：學習成功之道

　　2007年8月26日，奧康大學黃埔一期EMBA班40余名學員，從公司總部出發(fā)，踏上南下廣東的旅程，開始為期四天的學習考察。

　　“一只小象被獵人捕獲，獵人用一條長約2米足夠粗的鎖鏈將小象鎖在結(jié)實的木樁上，開始這只小象拼命掙扎著想脫離鎖鏈，但幾經(jīng)努力沒有效果后，小象嘗試每隔一段時間進行一下嘗試，之后間隔的時間越來越長。兩個月后，當獵人解開鎖鏈，這只可憐的小象已經(jīng)走不出這個以2米為半徑的圓圈。人要不斷突破自己的思維定勢，走出自我設(shè)限，這個世上就沒有不可能。”在著名國際培訓大師艾莫先生的游戲中學員們認真領(lǐng)悟著這個道理。

　　課堂上每個人手里都分到了兩個不規(guī)則的五面體模型，要求將它們拼成一個規(guī)則的金字塔形狀。在“可能”與“不可能”之間，85%以上的人站到了不可能的一邊，他們從數(shù)學、哲學、邏輯學等角度分析，加上多次反復嘗試，振臂高呼，堅定認為不可能。

　　“我們往往都是用一種自己習慣的模式去看待和解決問題，所以超出自己習慣范圍的就會認為不可能，并且不再去突破……”最后，艾莫老師用一種大家意想不到的方法成功拼成了！

　　“我站到了可能的一邊，雖然我暫時也沒有拼成功，但我相信一定有方法。”王振滔總裁親自參與游戲，并用自己的行動告訴學員只要勇于突破和嘗試，成功遲早會到來。

　　這個世界上的太多不可能，其實都是我們?yōu)樽约旱姆艞墝ふ业慕杩凇Ｍㄟ^一天的學習，學員們感觸頗深。

　　培訓中學員們還認真聆聽了著名的戰(zhàn)略管理專家林健安、資深高級企業(yè)顧問胡斌關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)成長的課程。

　　廣東之行的最后一天，學員們先后參觀了東莞興隆鞋材公司、宏盛皮具公司和百麗鞋業(yè)(深圳)公司。

　　學員們發(fā)現(xiàn)廠房并沒有想象的寬敞漂亮的興隆鞋材公司，卻為世界上十余家知名鞋企生產(chǎn)鞋底，有些甚至是獨家專利產(chǎn)品和高科技含量的產(chǎn)品。這讓學員們認識到，企業(yè)只有專一、專業(yè)，才能在某一商業(yè)領(lǐng)域中走的更穩(wěn)、更遠，也才會形成企業(yè)真正的核心競爭力。

　　國際制造業(yè)的轉(zhuǎn)移讓東莞宏盛皮具公司抓住機會，成為一家專為NIKE等國際知名品牌代加工的工廠，此時他們也正積極爭取成為奧康奧運皮具生產(chǎn)廠商。如果雙方合作成功，奧康、TAOTAO等品牌也將是該公司在國內(nèi)的第一個合作品牌。從宏盛，學員們看到了工業(yè)時代的一種規(guī)律，分工的細化和專業(yè)化是工業(yè)經(jīng)濟成熟化的標志，這也將是中國后工業(yè)時代的一種走向。

　　百麗是如何上市？上市后下一步經(jīng)營戰(zhàn)略如何？百麗有著怎樣獨特的經(jīng)營模式？帶著這些疑問，學員們走進位于深圳市卓越大廈12層的百麗深圳總部。令大家驚訝的是年產(chǎn)值過百億的國內(nèi)女鞋第一品牌，總部卻只占據(jù)了兩層寫字樓。在感嘆深圳寸土寸金之余，透過表面，大家看到的是百麗獨特的經(jīng)營模式。據(jù)了解，百麗和其他鞋企不同的是，總公司和分布在全國各地的分公司是合作關(guān)系。分公司是獨立的法人，雙方采取互惠共贏，共擔風險，這充分調(diào)動了分公司積極性，管理起來也輕松了許多。

　　偏于一隅難知商海浩瀚。廣東之行，讓黃埔一期的所有學員有了新的感悟。每一個搏浪于商海中的企業(yè)都有其獨特的生存之道，奧康要想永遠保持中國制鞋業(yè)龍頭地位，就需要不斷創(chuàng)造自己新的競爭點。身為集團公司高層的每一位黃埔一期學員都深深地意識到了這一點。

　　奧康大學雖然成立只有半年多，但成長的腳步一直未停，從溫州到北京，再到廣州……相信未來的奧康大學展示出的是更加美好的畫卷。