“未來幾年，中國鞋業主流品牌將不會超過5個。”中國皮革行業協會副理事長、奧康集團董事長兼總裁王振滔的這一預測已經得到中國鞋革行業人士普遍認同。然而這并不是危言聳聽，最近廣東千家鞋企倒閉、企業上市融資大舉實施兼并計劃、反傾銷加劇、新《勞動合同法》實施勞動力成本上升等種種跡象是否已經表明中國鞋業正步入冬天。

    現象一：海外“圍剿”，八面埋伏

    近幾年來，隨著我國鞋產品出口的迅猛增長，越來越多的國家開始對中國鞋“加強防范”，稍微查閱一下資料，就可以了解到，近幾年來，國際市場上對中國鞋實施反傾銷、提高關稅、限制進口等貿易壁壘措施不絕于耳，中國鞋業的出口形式日益嚴峻。

    2006年5月11日，意大利鞋業協會聲稱30%進口中國鞋有損健康。2006年5月22日，秘魯對中國鞋類進行為期一年的反傾銷調查。一波未平一波又起，從2005年6月歐盟正式宣布對中國的兩種勞保鞋進行反傾銷調查開始，中歐之間的鞋業大戰已經持續2年多時間。2007年1月，巴西COUROMODA展覽將中國鞋、革展商拒之門外。2007年3月20日，中國鞋在厄瓜多爾遭冷遇。與此同時，波利維亞、烏拉圭、美國、阿根廷等國也不同程度的對中國鞋出口設限。其中對中國鞋出口打擊最大的應屬2006年10月7日，歐盟宣布對中國鞋企開征16.5%的高額反傾銷稅，為期2年。

    據了解，歐盟反傾銷措施實施一年來，對中國皮鞋業的產品出口產生了較大沖擊。根據中國輕工工藝品進出口商會提供的數據，2007年上半年，歐盟皮鞋反傾銷產品進口數量與同期相比下降7.76%。其中，從中國進口數量為0.86億雙，進口金額為9.43億美元，分別比去年同期下降26.37%和21.36%。

    現象二：上市融資，分久必合

    你準備什么時候上市？這或許是07年制鞋行業內最熱門的話題。

    “5月23日是個分水嶺，它改變了中國鞋業的歷史。”奧康集團總裁王振滔逢人便說。這一天百麗國際在港交所的上市，目前市值已過千億港元，是港交所市值最大的內地零售類上市公司。這一消息猶如重磅炸彈，在鞋業內引起軒然大波。

    “狼來了！”百麗上市意味著鞋業市場從產業經濟向資本經濟轉變，也極大刺激了其他國內鞋業品牌的擴張欲望，更震驚了溫州鞋企。

    近期又以16億元并購森達集團旗下資產，印證了“百麗雖然主打女鞋，但依靠手中重資將實現男女鞋并肩”的猜測。

    事實上以女鞋為主的百麗上市暫時對溫州鞋企的威脅還不會那么明顯，但是，并購了森達對溫州鞋企是最直接的影響。溫州品牌以男鞋見長，現在碰到同樣以男鞋見長的森達，未來競爭的激烈是可想而知的。森達集團旗下品牌森達、百思圖、好人緣在市場上有著良好的口碑，森達的品質更是早已得到消費者的認可。據中國行業企業信息發布中心數據顯示，森達在2006年中國十大鞋品銷售收入名列第五，這只北方的老虎被百麗并購激活后將會更加兇猛。

    除了被收購的危險，百麗一年增加1000家門店的計劃也讓競爭激烈的鞋業市場更增添了緊張的空氣。

    百麗透露，上市后，將拿出約24％－25％的籌資金額用于開設新店，包括提高一級市場占有率和擴大在二三級城市的市場占有率，從高檔到中檔、從職業到休閑、從時尚到運動全面出擊。業界有人猜測百麗至少將拿出1/3的募集資金（30億元！）用于收購企業以消滅競爭對手和補充產品類別。 

    “天下大勢，分久必合”，毋庸置疑，資本時代，新一輪鞋業整合的時代已經到來。未來溫州鞋企將會在本土進行并購，還是走出去并購廣州或者成都的鞋企,或者溫州的鞋企被別人并購將都有可能發生。 

    現象三：倒閉歇業，冰山始現 

    “勞工荒”、“電荒”加之“油荒”長期困擾珠三角乃至長三角制鞋企業。近兩年隨著反傾銷加劇、人民幣升值、勞動力成本上升、原材料價格上漲以及國家對出口退稅、加工貿易等政策的調整，不少中小鞋企步履維艱，在轉型升級的陣痛中逐漸被淘汰出局。 

    來自亞洲鞋業協會的信息顯示，今年前三季度，廣東已有大約近千家鞋廠及相關配套的企業，因各種因素或主動歇業倒閉，或被法院查封，或外遷其他地區另謀發展。 

    亞洲鞋業協會秘書長李鵬表示，倒閉的主要是中小型企業，在最近的兩三個月時間里，廣東中小型工廠已經關閉了四五百家。這些企業中有相當部分是靠投機、低價競爭或管理不善的企業。勞工短缺、生產成本大幅上漲以及國家提高經營門檻對這類企業沖擊很大。此外，明年1月1日即將實施的新《勞動合同法》對這些不規范運作的鞋企也將帶來影響。 

    部分溫州鞋企老板接受記者采訪時談到，這幾年為留住工人而工資逐年增加，現基本都在1000多元以上，加上今年以來人民幣持續升值，以及國家宏觀調控政策過于密集，企業承受的成本壓力大增，綜合成本增加在10%以上。 

    觀點：鞋業危機，蘊藏良機 

    “廣東鞋業出現這些情況未必不是一件好事，經過一番優勝劣汰的調整后更有利于產業朝良性發展，為高附加值的企業提供一個更好的競爭環境。”面對廣東鞋業現狀李鵬如此表示。 

    同樣百麗這艘鞋業航母的上市以及并購了森達，帶給國內鞋企業也不單是嚴峻的競爭環境，更是一種希望，鞋企業已經認識到只有借助上市學會資本運作才能做大做強，才能繼續在市場上生存。溫州鞋業企業素來不上市的頑固開始松動。 

    奧康集團在20多家投行圈定5家，并與科爾尼簽署全球戰略合作協議，為奧康集團籌劃上市“熱身健體”。喬丹運動、特步體育、361°、匹克運動等晉江體育品牌的上市預估時間表都在2008年左右。

    “品牌需要長期投入才能帶來很高的美譽度和回報率，資本運作是強大資金后盾。借助‘鯰魚效應’鞋企上市后，也會給品牌帶來良好的推廣與宣傳，而且品牌借著資金的實力將會更快地得到升級。”面對上市后的機遇，一向重視品牌建設的王振滔樂觀表示。 

    面對挑戰，除資本外，眾多企業積極從品牌創新和技術創新上尋求突破。北京2008年奧運會皮具產品供應商奧康集團以王者之態與劉翔簽約將奧運這鍋水燒開，真正借助奧運快車打造世界級品牌。同時積極在科技創新上尋求突破，杭州首開無鞋鞋店，讓腳型測量儀引領消費潮流，并于中國皮革和制鞋研究院共同建設國內首家鞋類企業綜合科技研究院，突破研發短板，為中國鞋企提高產品附加值和打造自主品牌探索新路。

    面對歐盟反傾銷，近年來，中國鞋出口非洲態勢正迅猛增長。以泉州為首的中國鞋企近年來也加大了對非投資力度，而浙江鞋企也不甘落后，有數據顯示，2006年的前三季度，僅浙江省出口到非洲的鞋就達到2.1億雙，出口額3.2億美元。 

    塞翁失馬焉知非福。“以積極的心態來對待貿易上的摩擦，不能說不是一次新的機遇。企業可以借機在產品結構、質量和競爭策略上進行調整，整個行業也會大幅提升。”經貿關系專家周世儉分析認為，困局之下的中國鞋企更應注重自身競爭力的提高。