“孤獨”一詞總是和形單影只、心靈寂寥聯系在一起。游子在異國他鄉因遠離家人而感到孤獨；有人因不被人理解而感到孤獨；有人因心靈積郁無法釋放而感到孤獨；作為企業的高層管理者（本文主要指企業的老板）又是為什么而感到孤獨呢？在工作過程中接觸到一些企業高層管理者，在交往過程中發現他們經常是孤獨的，孤獨的類型及原因主要有以下四種：

　　一、志不在企業而感到孤獨

　　企業有些高層管理者因為自己的志向不在企業而感到孤獨，但是當初因為個人的原因或者家庭的原因一不小心踏上企業這條船，而且企業做到一定規模因為責任的緣故卻不能放棄，由此經常感到孤獨。正如古代的幾位帝王因為喜歡吟詩作畫卻偏偏做了皇帝，經常“小樓昨夜又東風”愁從中來。在我所接觸的高層管理者中有兩位典型。一位是某建筑材料用品企業老總，年青時為了生活得更好創辦了企業，經過十幾年的積累，在建材某用品領域里已經是小有名氣，但是他自己卻是志向不在辦企業，也厭倦了管理企業，一心想退居二線但苦于找不到接班人。知道他有這種想法的人都無法理解他怎么會有這種想法？還有一位是某化工用品領域的老總，年青時加入了家庭創辦的企業，企業發展得不錯，他的志向卻是希望過著陶淵明式的田園生活而不喜歡管理企業勞心費神。但是因為家庭的責任社會的責任，他無法就此罷手不干。

　　有上述兩位企業老板想法的企業高層管理者想來畢竟是少數，他們幸運的是企業都發展得不錯。

　　解決建議：培養和選拔接班人。

　　二、自己的戰略和想法得不到下屬的理解和執行而感到孤獨
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很多企業高層管理者經常因為自己的想法和戰略無法得到下屬的理解和執行而感到孤獨，這種情況的癥結主要是溝通不暢，高層管理者的指令下達后，在逐級傳遞過程中被扭屈變形，最后得到的結果往往不是高層管理者想要的，很多高層管理者為這種事大光其火，可是這種不理解和執行不到位的情況依然如故，時間一長，下屬也因為害怕而不敢接近高層管理者，孤獨加劇。

　　解決建議：理順溝通機制和流程，按流程辦事。

　　三、企業做得不好自己和下屬也沒有好的辦法

　　很多企業高層管理者因為企業發展不好，但是自己又苦于沒有良策，也苦于沒有像張良或諸葛亮一樣的良臣謀士，企業陷入不良循環。作為企業的高層人士經常是苦水一大堆，但是總不能像祥林嫂一樣吧，只好自己一個人獨自承受，孤獨。

　　解決建議：停止自己獨自摸索，以利用為榮，借助第三方比如說咨詢公司，為企業建立一套不依賴于人的制度體系和發展戰略。

　　四、成天忙于企業事務而沒有家庭生活

　　很多企業高管因為成天為企業的發展而操心，自己的私人時間很少，為了企業可謂嘔心瀝血。對家庭無暇顧及，甚至朋交往都很少（這也是為什么現在EMBA很多人趨之若騖的一個重要原因）。與家人在一起的時間太少導致家人的不理解而苦惱，這些高層管理者也是表面風光而內心充滿孤寂。也許有人說他們有自己的精英生活圈子，但這些圈子生活畢竟不能代替家庭生活。這種孤獨是一種為了理想的而付出的隱性成本，但是說到底這種孤獨還是能力不夠造成的，一個有著良好管理體系的企業，高層管理者是能夠有自己的生活時間和空間的，比如說萬科的王石有時間登珠峰去南極。