“是責(zé)難，也是機(jī)會(huì)，它正在逼迫中國(guó)制造不斷提升內(nèi)部管理”。2007年，是中國(guó)談?wù)撊�球化、�?guó)際化最多的一年。也是“中國(guó)制造”遭到西方媒體質(zhì)疑和詬病最多的一年。貿(mào)易抵牾、政策從緊、門檻趨高、企業(yè)困境、轉(zhuǎn)型之痛……這一切的一切，讓“中國(guó)制造”背負(fù)了太多太多的沉重與不公。

　　懵懂、彷徨、憤懣、反思。“中國(guó)制造”已開始覺(jué)醒，中國(guó)企業(yè)不應(yīng)再迷戀于下沉的市場(chǎng)，“中國(guó)制造”再也不能寄人籬下，在微薄的利潤(rùn)下噤若寒蟬。潮起“中國(guó)制造”，“中國(guó)制造”，需要在風(fēng)浪中搏擊，更需要“倔強(qiáng)”生長(zhǎng)的力量。為自尊的生存，為自我的證明，“中國(guó)制造”已經(jīng)上路。

　　美泰玩具召回讓“中國(guó)制造”背黑鍋進(jìn)入十月份以來(lái)，廣東很多玩具出口企業(yè)的心就一直緊揪著。

　　從美國(guó)美泰公司玩具召回事件第一單召回發(fā)生到現(xiàn)在，時(shí)間過(guò)去一個(gè)多月了，廣東的這些玩具出口企業(yè)，一面在關(guān)注著美泰玩具召回事件的進(jìn)展，一面則抓緊時(shí)間將出口玩具的樣品送去檢測(cè)。只是這心里仍七上八下的。

　　今年早些時(shí)候，隨著美國(guó)美泰公司在全球范圍召回2,100萬(wàn)件中國(guó)生產(chǎn)的玩具，“中國(guó)玩具”一時(shí)間成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。召回產(chǎn)品涉及各種芭比娃娃玩具物件和玩具汽車等，這些玩具因涉嫌使用含鉛涂料或帶有可能被兒童誤吞的可拆卸磁鐵小部件而被下架。

　　9月21日，美泰在第三次召回之后，終于發(fā)表了道歉聲明，表示問(wèn)題產(chǎn)品主要是因設(shè)計(jì)缺陷造成的。而玩具出口企業(yè)，卻無(wú)論如何也樂(lè)不起來(lái)。因?yàn)閺膹V交會(huì)10月15日開幕到目前為止，關(guān)于圣誕玩具的出口訂單，到底有沒(méi)有受到“召回”

　　的影響，影響的程度如何？這些都太讓他們心里沒(méi)底了。

　　廣東是國(guó)內(nèi)玩具出口大省，共有5000余家玩具廠商，每年中國(guó)大約有68%的出口玩具中來(lái)自這些工廠。而玩具召回事件對(duì)中國(guó)玩具出口的影響是顯而易見的。據(jù)廣州海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2007年9月4日，美國(guó)美泰公司宣布因油漆含鉛超標(biāo)第三次召回84.8萬(wàn)件中國(guó)產(chǎn)玩具，1至8月，廣東玩具對(duì)美國(guó)出口增長(zhǎng)20.1%，但單9月一個(gè)月就下降了6.7%。

　　往年的圣誕前夕，本都是中國(guó)玩具出口企業(yè)最為忙碌的時(shí)候，然而，受美泰接二連三“召回”的影響，往年為孩子們趕制圣誕玩具的紅火場(chǎng)面不見了，取而代之的是美國(guó)本土的中小企業(yè)。

　　據(jù)美國(guó)《星島日?qǐng)?bào)》援引美聯(lián)社消息，零售商和消費(fèi)者在一連串中國(guó)玩具回收的事件下，已紛紛轉(zhuǎn)向“美國(guó)制造”的玩具，目前，美國(guó)全國(guó)數(shù)十家玩具中小企業(yè)今年的銷售增幅，從幾十個(gè)百分點(diǎn)至5倍不等，雖然公司透過(guò)增聘人手、開夜班和擴(kuò)大貨倉(cāng)等各種方法提高產(chǎn)量，但生意多得仍讓他們應(yīng)接不暇。許多玩具廠商稱，今年訂單比去年都增長(zhǎng)了不少，公司的員工早已開起夜班，

　　迎接即將到來(lái)的銷售高峰。正所謂城門失火，殃及池魚。一場(chǎng)飛來(lái)橫禍讓以玩具業(yè)為代表的廣東制造提前遭遇了“嚴(yán)冬”。

　　“玩具風(fēng)波之后，中國(guó)對(duì)美玩具出口所受的影響和損失未到最大化，不過(guò)如果召回事件的影響如果不盡快消除，明年來(lái)自國(guó)外的訂單可能出現(xiàn)下滑，而明年來(lái)自國(guó)外的玩具訂單很大程度取決于今年圣誕節(jié)國(guó)內(nèi)玩具出口的質(zhì)量安全。”一位業(yè)內(nèi)人士仍對(duì)明年的玩具出口有些擔(dān)心。

　　“玩具事件對(duì)我們影響并不大。”東莞佳暢玩具制造有限公司總經(jīng)理許健行則樂(lè)觀地表示,玩具風(fēng)波其實(shí)也是一次機(jī)遇，由于玩具事件后不少小企業(yè)面臨著關(guān)閉或者暫停出口的危機(jī)，一些質(zhì)量體系完善、管理到位的大中型企業(yè)訂單往往不降反升。許健行說(shuō)，雖然公司生產(chǎn)出口的玩具雖然這幾年都沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，但玩具風(fēng)波還是給中國(guó)出口企業(yè)了許多警示，抓質(zhì)量管理絕不能松懈，產(chǎn)品的安全質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)應(yīng)切實(shí)承擔(dān)起產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，樹立誠(chéng)信、自律的守法經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象，企業(yè)才能發(fā)展，產(chǎn)品才有出路。

　　品牌鍛造成“中國(guó)制造”短板近段時(shí)間，中國(guó)企業(yè)界最喧囂的事情莫過(guò)于達(dá)能與宗慶后之爭(zhēng)了。姑且不論“達(dá)、宗”的誰(shuí)是誰(shuí)非，僅就“娃哈哈”和“達(dá)、宗”之爭(zhēng)的起因，已無(wú)疑給中國(guó)企業(yè)上了一堂深刻的“品牌”大課。

　　中國(guó)企業(yè)是到了該重新審視企業(yè)品牌戰(zhàn)略的時(shí)候了。

　　今年9月，歐盟正式對(duì)我國(guó)皮鞋“借道”澳門轉(zhuǎn)口歐洲的情況發(fā)起了反規(guī)避調(diào)查。作為最早走出國(guó)門的中國(guó)產(chǎn)品之一、最具有中國(guó)制造特點(diǎn)的中國(guó)鞋經(jīng)歷過(guò)反傾銷，在歷次國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端中都是世人爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。面對(duì)日益激烈的貿(mào)易戰(zhàn)，面對(duì)低成本、低價(jià)格的窘境，中國(guó)鞋企“走出去”的路究竟還有多遠(yuǎn)？

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前中國(guó)鞋已占世界制鞋總量60%，是世界最大的鞋業(yè)制造基地，同時(shí)中國(guó)也是世界第二大鞋類消費(fèi)市場(chǎng)，占全球消費(fèi)總量的22%，中國(guó)還是世界上最大的鞋類出口國(guó)，鞋類出口占世界出口總量的53%以上。但是，最大卻并非最強(qiáng)，看似一片坦途的背后，卻潛伏著危機(jī)。

　　在廣交會(huì)場(chǎng)內(nèi)忙著聯(lián)系客商的鞋廠老板劉先生坦言，隨著原材料價(jià)格和人工成本的增加，再這樣做下去，生存空間越來(lái)越小；但是自己作為小企業(yè)，要持續(xù)投廣告、打品牌，確實(shí)沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，最現(xiàn)實(shí)的做法就是減少中間環(huán)節(jié)。

　　“目前，我國(guó)鞋企多以來(lái)料加工、貼牌、模仿為主，難以攻占中高檔鞋類市場(chǎng)，沒(méi)有自主產(chǎn)權(quán)的國(guó)際名牌成為鞋業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛在危機(jī)。”在鞋類產(chǎn)品出口數(shù)量不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，出口檔次沒(méi)有明顯提高，仍處于中低檔次。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，鞋業(yè)發(fā)展后勁不足。隨著中國(guó)政府依照協(xié)定履行入世的義務(wù)，鞋類產(chǎn)品的進(jìn)口關(guān)稅將進(jìn)一步降低，越來(lái)越多的國(guó)際名牌鞋類將以國(guó)內(nèi)消費(fèi)者可接受的價(jià)格大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。品牌鍛造的缺失成為了“中國(guó)制造”的短板。

　　“通過(guò)貿(mào)易摩擦，相信中國(guó)的制鞋企業(yè)會(huì)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)風(fēng)格方面進(jìn)行調(diào)整，提升中國(guó)皮鞋的質(zhì)量和檔次，而不再是一味專注于生產(chǎn)廉價(jià)商品，一邊要做外銷，一邊也要做自己的品牌。”廣州一位皮革鞋業(yè)商會(huì)的人士向記者表示。

　　“我們公司的產(chǎn)品出口歐洲市場(chǎng)已經(jīng)有20多年了，這次反傾銷事件給了我們當(dāng)頭一棒，產(chǎn)品出口數(shù)量減少了近30%。這使得我們不得不重新思考企業(yè)的定位問(wèn)題，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。”福建泉州市恒泰鴻偉鞋業(yè)有限公司蘇文濱介紹，半年來(lái)該公司已經(jīng)開始創(chuàng)立屬于自己的品牌，并逐步將產(chǎn)品轉(zhuǎn)銷國(guó)內(nèi)，實(shí)施從國(guó)際實(shí)物貿(mào)易向國(guó)際品牌營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。

　　……“中國(guó)鞋現(xiàn)在遇到的瓶頸，很大程度上可以代表‘中國(guó)制造’現(xiàn)時(shí)的困境。究其原因，是中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有失于單一，在品牌、標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)、渠道、制造這條全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，我們?nèi)匀徽驹谙掠巍！痹诖饲罢匍_的“整合·跨越———康奈國(guó)際化戰(zhàn)略暨中國(guó)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)”論壇上，博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖在剖析“中國(guó)制造”困境的同時(shí)，也為中國(guó)企業(yè)支招：達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、掌握國(guó)際定價(jià)權(quán)和擁有國(guó)際品牌。

　　“首先是做強(qiáng)做大中國(guó)制造，然后是做精做細(xì)中國(guó)制造，最后才能走向中國(guó)創(chuàng)造。”龍永圖說(shuō)，起步較晚的中國(guó)企業(yè)以下游為起點(diǎn)，最終要走到上游，在全球市場(chǎng)打響“中國(guó)創(chuàng)造”。但在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須清醒地意識(shí)到，中國(guó)制造是基礎(chǔ)。

　　“中國(guó)制造”是否應(yīng)艱難蛻變？

　　“所有的買家都要求中國(guó)供應(yīng)商提供更加高品質(zhì)，更有創(chuàng)新能力的產(chǎn)品，當(dāng)然價(jià)格上還要保持競(jìng)爭(zhēng)力”。這是從近期在香港舉辦的香港環(huán)球資源電子及零件采購(gòu)交易會(huì)和流行服飾配件采購(gòu)交易會(huì)上傳出的聲音。

　　本屆交易會(huì)，有許多來(lái)自歐美的買家，在他們依然對(duì)“中國(guó)制造”充滿信心的同時(shí)，也對(duì)中國(guó)企業(yè)提出了忠告：中國(guó)企業(yè)，不要再迷戀下沉的市場(chǎng)。中國(guó)的供應(yīng)商應(yīng)投入更多的資金用在創(chuàng)新和設(shè)計(jì)上。

　　近幾個(gè)月，“中國(guó)制造”因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與安全問(wèn)題，在全球市場(chǎng)上受到前所未有的指責(zé)。成本優(yōu)勢(shì)的喪失，自創(chuàng)品牌的尚不成熟，讓“中國(guó)制造”陷入兩難境地。

　　一只普通的箱包，在東莞的生產(chǎn)成本是9美元，這只包以10美元的價(jià)格賣給香港商人，香港商人再轉(zhuǎn)手以20美元的價(jià)格賣給全球最大的零售商沃爾瑪，然后沃爾瑪給箱包標(biāo)價(jià)40美元，在美國(guó)市場(chǎng)上出售。“made in China”由此走進(jìn)美國(guó)的千家萬(wàn)戶。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，沃爾瑪賺了20美元，香港商人賺了10美元，而廣東賺取的只是1美元的加工費(fèi)。

　　在內(nèi)外雙重壓力之下，廣東制造不得不開始嘗試改變。但對(duì)不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造屬于自己的品牌是一件太遙遠(yuǎn)的事，他們中的更多，或者只能選擇向勞力更便宜處遷移。

　　無(wú)論是轉(zhuǎn)型還是遷移，蛻變都是艱難的。

　　“廣東制造業(yè)現(xiàn)在最大的問(wèn)題在于‘坐地經(jīng)商’，對(duì)中間商訂單的依賴性太強(qiáng)了！”長(zhǎng)期從事珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究工作的廣東省社會(huì)科學(xué)院教授丁力表示，加工貿(mào)易的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，遲早是要走到盡頭的，因此，加工貿(mào)易一定要轉(zhuǎn)型，但現(xiàn)階段還沒(méi)到樹品牌、搞創(chuàng)新的時(shí)候，不可能“一口就吃成胖子”。對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先考慮的應(yīng)該是改變對(duì)中間商訂單的依賴性，跨過(guò)中間商這道檻，從被動(dòng)接單到主動(dòng)接單。

　　“廣東省加工貿(mào)易進(jìn)出口總額占全省的65.7%，占全國(guó)的41%多，全國(guó)的加工貿(mào)易主要基地在廣東。”中山大學(xué)校長(zhǎng)助理、中山大學(xué)嶺南學(xué)院副校長(zhǎng)王珺指出，這種加工貿(mào)易是“中國(guó)制造”的一個(gè)特點(diǎn)，可概括為“轉(zhuǎn)包型的中國(guó)制造”，廣東的加工企業(yè)只是國(guó)際生產(chǎn)鏈其中的一環(huán)，過(guò)多依賴跨國(guó)公司、核心企業(yè)，存在著類似因國(guó)際市場(chǎng)周期變化而引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，王珺建議，制造業(yè)中的大企業(yè)完全可以“另起爐灶自建體系”，包括自建品牌、建網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心、創(chuàng)新中心；小企業(yè)則有兩種途徑可突破，“一面做OEM，另一面開始建自己的生產(chǎn)基地，自己的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)也在鋪，把這個(gè)品牌建設(shè)起來(lái)；或者強(qiáng)化能力順勢(shì)而上，沿著產(chǎn)業(yè)鏈條由低附加值向比較高附加值的生產(chǎn)體系進(jìn)行功能性的轉(zhuǎn)移。”

　　仿佛不約而同，不僅僅是在廣東，全國(guó)許多企業(yè)已漸漸開始注重“內(nèi)外均衡”。

　　“我們的企業(yè)應(yīng)該先把市場(chǎng)抓住，才有能力去搞創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型必須循序漸進(jìn)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做起，修練好內(nèi)功，才能在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)一席之地。”丁力說(shuō)。