我的企業(yè)為什么總是做不大，我的企業(yè)為什么總是跟在別人后面吃土，我的企業(yè)也象兔子一般的靈活，我的企業(yè)管理也是在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)管理的模式，我的企業(yè)為什么還是徘徊在掙扎的邊緣呢？這一切仿佛是一塊巨石阻擋在我前進(jìn)的征程，我究竟從何處尋找翹起企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)呢？

    這是和一個(gè)朋友聊天時(shí)，他向我發(fā)出的無(wú)可奈何的牢騷！

    其實(shí)，朋友的企業(yè)已經(jīng)做的相當(dāng)不錯(cuò)，企業(yè)在贏利中，規(guī)模在壯大中，素質(zhì)在提高中，管理在增強(qiáng)中。只是朋友是個(gè)心比天高的野心家，這些小小的增長(zhǎng)無(wú)法滿足他渴望企業(yè)能夠快速的騰飛的欲望。

    有這種欲望的人，是典型的企業(yè)家的成功特質(zhì)，只是一旦極端了很容易過(guò)猶不及。

    這個(gè)世界是快魚(yú)吃慢魚(yú)，大魚(yú)吃小魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，許多企業(yè)老板擔(dān)心的是企業(yè)雖然現(xiàn)在活的很穩(wěn)，雖然也有可觀的利潤(rùn)來(lái)源，雖然也有部分市場(chǎng)，但是畢竟活在一個(gè)缺少支撐點(diǎn)的困惑中，心中總有莫名的擔(dān)憂。

    是的，中小型企業(yè)最害怕的不是市場(chǎng)有多大，利潤(rùn)有多高，產(chǎn)品有多好，而是怎么挖掘自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    只有企業(yè)有了自己獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能孫子兵法中所言，不戰(zhàn)就能屈人之兵！

    那么對(duì)于一個(gè)中小型企業(yè)究竟如何才能擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？究竟如何才能不戰(zhàn)就快速擠()進(jìn)藍(lán)海市場(chǎng)，繞開(kāi)不必要的你搶我?jiàn)Z的肉搏戰(zhàn)市場(chǎng)呢？

    對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，攻城之法，只會(huì)在強(qiáng)者的大兵壓境之時(shí)，被打壓的體無(wú)完膚。但是市場(chǎng)本身就是競(jìng)爭(zhēng)的，戰(zhàn)爭(zhēng)是無(wú)可避免的。

    生存法則有三：要么占據(jù)山頭，擁有優(yōu)勢(shì)資源，讓對(duì)手望塵興嘆；要么跟在別人后面吃土，拾人牙慧，跟隨生存；要么就是游擊強(qiáng)盜，到處投機(jī)取巧，看到機(jī)會(huì)就搶，搶到財(cái)物就閃。

    面對(duì)這三種生存法則，我們來(lái)仔細(xì)分析自己的企業(yè)究竟是選擇哪一種呢？

    吃土的企業(yè)容易因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)不良，自己病倒在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)征途中！

    強(qiáng)盜的企業(yè)容易因?yàn)椤肮佘姟苯槿耄�而走向滅亡之路�?BR>
    唯一可行的法則就是開(kāi)創(chuàng)一塊屬于自己的天地，讓自己獨(dú)占一個(gè)山頭，擁有著屬于優(yōu)勢(shì)資源，才能豐衣足食的活的更好！

    那么，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么樣的戰(zhàn)略思想才能形成自己獨(dú)占山頭優(yōu)勢(shì)呢？才能讓自己活的更好呢？

    1、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好不容易，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的不同很容易！

    產(chǎn)品的不同包含很多方面，產(chǎn)品本身性質(zhì)的不同，產(chǎn)品品牌意義的不同，產(chǎn)品訴求思想的不同，產(chǎn)品名稱類別的不同，產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同等等，市場(chǎng)畢竟還沒(méi)有細(xì)分到無(wú)法細(xì)分的地步，即使在同行業(yè)內(nèi)細(xì)分到無(wú)縫隙可以挖掘，那就來(lái)個(gè)雜交，那就來(lái)跨出這個(gè)行業(yè)。

    2、資源聚焦戰(zhàn)略：集中一切優(yōu)勢(shì)資源，做最為核心的工作！猶如真正的高手不會(huì)輕易出手，一旦出手，必須把所有的力量聚焦于一個(gè)點(diǎn)上。

    孫子兵法有云：用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之。否則，只會(huì)遭遇到小敵之堅(jiān)，大敵之擒也。

    3、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略：區(qū)域優(yōu)先，搶占致高點(diǎn)！先做區(qū)域品牌，再做全國(guó)品牌！

    在戰(zhàn)爭(zhēng)中，誰(shuí)搶占至高點(diǎn)，誰(shuí)就占據(jù)優(yōu)勢(shì)！在小區(qū)域作大生意，在小池塘作大魚(yú)，然后再演變?yōu)榫瞢F，行走于江湖。在這個(gè)市場(chǎng)中，誰(shuí)是第一名，誰(shuí)就是王！誰(shuí)領(lǐng)先創(chuàng)造唯一，誰(shuí)就能由唯一成就第一！

    4、藍(lán)海圈定戰(zhàn)略：另辟蹊徑，價(jià)值創(chuàng)新，清楚自己應(yīng)該增加什么、減少什么、創(chuàng)新什么、刪除什么(全球品牌網(wǎng))？圈定自己木桶短板之處，發(fā)力木桶長(zhǎng)板之處，讓強(qiáng)者俞強(qiáng)，弱處刪除。做到不可勝者，守也；可勝者，攻也。

    5、價(jià)值分配戰(zhàn)略：產(chǎn)品利潤(rùn)不是平均的，抓住刺刀產(chǎn)品！區(qū)域利潤(rùn)不是平均的，抓住核心區(qū)域！客戶利潤(rùn)不是平均的，抓住核心客戶！行業(yè)利潤(rùn)不是平均的，抓住核心利潤(rùn)區(qū)。

    6、價(jià)值提升戰(zhàn)略：消費(fèi)者買(mǎi)的是產(chǎn)品的價(jià)值，而不是產(chǎn)品的成本。我們要提升價(jià)值，成為價(jià)值創(chuàng)造專家。消費(fèi)者不會(huì)為你的辛苦買(mǎi)單！通過(guò)增加附加價(jià)值而提升產(chǎn)品價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加！價(jià)值來(lái)自何處，價(jià)值產(chǎn)生企業(yè)帶給消費(fèi)者與眾不同的享受，無(wú)論是實(shí)質(zhì)性的享受，還是精神上享受，都必須讓消費(fèi)者心甘情愿的得到滿足！

    7、人力指揮戰(zhàn)略：旗幟模式，保證局部統(tǒng)帥指揮地位，遠(yuǎn)離按部就班的方陣戰(zhàn)略，快速戰(zhàn)領(lǐng)目標(biāo)陣地！而大企業(yè)方陣布局，齊步并進(jìn)，穩(wěn)步安營(yíng)扎寨，掌控陣營(yíng)！小企業(yè)大旗模式，指揮沖鋒，同向沖刺，優(yōu)勝劣汰！小企業(yè)需要的士氣與靈活來(lái)?yè)寠Z，大企業(yè)需求的是按部就班占領(lǐng)。

    以上七點(diǎn)是中小型企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中，必須思考的問(wèn)題，怎么讓自己擁有優(yōu)勢(shì)，怎么樣自己積累資源，怎么樣自己占領(lǐng)山頭，怎么讓自己快速步入大企業(yè)的行列，怎么讓自己立足于不敗之地。在這里為中小型企業(yè)提供七個(gè)至關(guān)重要的部分，但愿能夠成為他們核心指導(dǎo)思想，也為他們的生存起到點(diǎn)睛作用！