“48個中國人相信 在哪里跌倒，就在哪里爬起。”

　　“132個中國人相信 一步一個腳印。”

　　“151個中國人相信 絕地就是絕殺對手之地。”

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　　如果你的孩子正當青春年少，那么他/她可能會愛上這個網站。

　　你可以在這個網站上，欣賞到以乒乓球手王浩，中國競走選手宋紅娟、李高波，擊劍選手王磊、張亮亮和譚雪等人的故事為腳本的廣告片花，而這些故事共同宣揚一種稱之為“相信”的信念。如果你精力多一些，你可以上傳一張小照片，那么這些廣告片可以生成一個獨屬于你的個性化Video。如果你時間再多些，你甚至可以看看有多少人和你一起支持王浩等人。

    徐陽對于公司新推出來的這個系列廣告頗為滿意，徐陽是安踏體育用品有限公司的品牌管理中心總監，負責著公司整體的品牌策略制定。“這個系列的廣告會進一步強化安踏所強調的‘草根’精神，或者說‘草根’的那種生命力。”徐陽說道。

　　今年7月10日在香港上市的運動服裝品牌——安踏體育，以清晰地瞄準中國中低端運動服裝消費市場，而贏得資本的追捧，一度在市值上超越李寧，成為全球第五大的運動品牌。作為繼李寧公司之后，在香港IPO的第二家運動品牌公司，安踏在中國的品牌知名度如今達83%，跟阿迪達斯、耐克、李寧等形成中國運動品牌第一集團。

　　“如果不是李寧在一段時間里，花了太多的資源和精力，去追求國際化，那么，安踏不可能這么快就崛起。”安踏的品牌管理中心總監徐陽覺得，正是李寧的“暫時忽略”，讓安踏可以更好地抓住那空出來的市場，進而成為中國最大的運動鞋銷售商。

　　“從安踏的品牌定位開始，大家都知道安踏是一個相對來說瞄準中低端市場的品牌地位，它面對的是大眾市場”，徐陽認為，在品牌定位上，至為關鍵的是有“得”必有“舍”，耐克、阿迪達斯的利潤空間，固然值得羨慕，不過在中國，更大的是中低端市場。

    按照安踏集團總裁丁志忠的說法，“其實奔馳和寶馬大家都會喜歡，但是實際上它做不過豐田汽車。像豐田汽車這樣物美價廉的品牌在世界上也可以同樣成功。”

    和錯落在福建晉江的眾多運動品牌相比，這個在近年來逐步去家族化的公司，更善于圍繞中低端市場，實現相對精準的品牌宣傳、渠道建設和客戶營銷。

　　目前，安踏的目標消費者定位在19歲到29歲，家庭月收入兩千元左右的。基于上述的定位，在傳播渠道上，安踏更傾向于選擇能夠覆蓋到大多數二三線城市的全國性媒體。“安踏作為在全國四千多家網點(門店)，類似CCTV5這樣的媒體是我們比較看重的。”

　　事實上，看重CCTV5的背后，是安踏對于運動賽事的“追求”。“安踏是運動服裝品牌，任何一家專業體育品牌都非常注意體育賽事的營銷。”徐陽認為2004年贊助CBA(中國籃球聯賽)是筆“很劃算”的買賣。“說到CBA，現在是中國第一大聯賽。CBA在2004年開贊助的時候，CBA是沒有人要贊助的比賽，因為在2004年大家有印象的話，安踏是眾多浙江小企業中的一個。在2004年的時候聯賽找到耐克、找到李寧等等的，但是沒有人贊助。安踏是做體育的一個品牌，當時我們覺得籃球是一個既可以賣產品又可以聽到聲音的一個。通過贊助CBA，安踏的賽季達到18個月。在中央電視臺每三天就有穿著安踏衣服、穿著安踏鞋的運動員參加的比賽。在CCTV轉播，每三天就一場，每年它的轉播是達按千計的轉播小時。我們過去做一個品牌，特別是做體育品牌，長期的耳聞目染，從比賽來說確實非常重要。”

　　不過在廣告過剩的年代，人們已經開始有些視覺疲勞，從事廣告制作和傳播行業多年的徐陽，近幾年留意到：“很多人只是把電視機開著，并不是真的去看。”作為負責安踏整體品牌策略的負責人，徐陽考慮能否通過聲音來將“安踏”送達目標群體。“什么意思呢？其實我們在去年推出了‘讓世界在我面前低頭’的廣告，當時我們用了重金買了we will rock you這首歌的使用權，那會正好是亞運會，這首歌節奏感很強，因此很容易為人所記住。大家如果注意的話，可以注意體育世界都是用我們的那首歌。”徐陽認為這么來看的話，花錢買歌還是劃算的。

　　因此在最新的廣告宣傳上，安踏繼續注重對聲音的運用。在商業對于奧運的熱情終極釋放的2008年，安踏代表著草根的“樸素的時尚”。