盡管歐盟鞋業市場依舊堅冰一塊，但曾率先狀告歐盟的奧康集團的擴張步伐并未因此受挫。2007年，這家浙江最大民營鞋企先是成為北京奧運會皮具產品供應商，后又在美國、印度和中國香港成立3家國際公司，并與全球最大管理咨詢公司科爾尼結成全球戰略合作伙伴，與“中國皮具之都”廣州花都獅嶺鎮簽約建造“國際時尚皮具城”。　　

　　頻頻出手的背后，是奧康集團董事長王振滔個人財富積累的加快:無論“胡潤榜”還是“福布斯榜”，他均在其列。對于個中秘訣，這位溫州企業家卻極為低調:“奧康是根據消費需求制定企業戰略的。如果只是1年的戰略，就種竹子，如果是5年就要種松樹，如果是100年就種柏樹。”

　　投資決策:哪怕錯誤也要執行

　　早報:在投資“皮具城”及三大海外公司之前，奧康已分別在重慶和湖北黃岡投建了“西部鞋都”與商業步行街。這是基于什么考慮？

　　王振滔:通過多年投資實踐，我有三點體會:一是沒錢投的不做；二是沒錢賺的不做；三是有錢投也有錢賺，但沒人做的不做。與此同時，奧康還有一項規定:任何決策一旦定下，哪怕錯的也要執行，在執行中不斷改正。因為對一個企業而言，決策成本是最大的。

　　奧康在海外注冊成立公司，有些條件并不成熟，但必須執行，在執行中改正計劃。對投資來說，時間比金錢更重要。

　　早報:在實施外部投資的同時，奧康還與科爾尼合作，對奧康現行管理體制進行全面診斷。怎樣理解這種“內外并舉”？

　　王:這一合作有個背景，就是百麗上市。它啟示我們，必須從過去的快速成長轉變為持續成長；由產品與品牌經營轉變為資本經營。

　　與科爾尼合作就是希望能進入資本市場運作。同時也想通過合作，在上市前全面“體檢”，練好內功，為奧康在國際舞臺上有更大作為奠定基礎。

　　奧運營銷:把握不好將成“燒錢運動”

　　早報:請談談奧康躋身奧運“贊助軍團”的體會。

　　王:我曾說過，奧運有多遠，奧康就能走多遠。這有兩層含義:一是助力奧運，為奧運做貢獻；二是借力奧運，讓奧運資源為我所用。

　　從某種程度講，贊助奧運算得上這個世界最昂貴的贊助，如把握不好，很可能成為一次“燒錢運動”。贊助奧運不是擺闊，而是提升影響力、傳播品牌，借奧運之機實現營銷突破。

　　早報:作為皮具產品供應商，奧康已做了哪些工作？

　　王:奧康皮具有限公司已于6月投產；8月，2008件拉桿皮箱正式交付北京奧組委，拉開了我們贊助奧運的序幕。

　　同時，還啟動了多項與奧運相關的計劃，比如幫助60位奧運冠軍實現各自公益夢想的“圓夢計劃”。當然，奧康與奧運合作，不能只停留在2008年的一次比賽上，更重要的是后續事情。此外，我們已在與英國銜接，爭取與2012年倫敦奧運會合作。