2007年是中國縫制機械協會確定的“標準宣貫年”。對于中國縫機業來說，2007年注定是有著重要意義的一年。

　　質量管理被視為“標準化”行為目標中最重要的環節，因此2007年里，縫機企業如何重新審視QC小組、大力推動QC小組活動就顯得尤為必要。

　　QC小組全稱“質量管理小組”，是企業培養人才、挖掘人力資源、提升現場工作效率的有效方法和手段，也是發揚職工主人翁精神，推動全員參與企業生產、經營、管理和科技創新活動的重要組織形式。

　　作為一個以勞動和技術密集型企業為主要模式的傳統制造業，我國縫制機械行業在當前行業快速發展進程中，大力開展QC小組活動具有積極意義。中國縫制機械協會歷來重視行業企業QC小組活動，并在各種場合采取一系列措施大力宣傳和推動我國縫機業QC小組活動深入開展。通過充分發揮自身職能，重點研究行業QC小組現狀和存在的問題，中縫協提出了新思路，總結推廣先進QC小組經驗，以此加快QC小組成果轉化為生產力，加強學術研究和交流，推動QC小組活動向更加科學性、系統性、有效性發展。

　　如今，行業QC小組活動參與企業和QC小組數量不斷增加，其影響不斷擴大；“創新型”、“技術攻關型”等成果快速轉變為現實生產力，成果科技含量不斷提高；各種先進的統計工具和科學的統計方法不斷應用，效率大為提高。在中國縫制機械協會的號召和引導下，我國縫機企業結合自身實際情況對QC小組賦予了新的形式，涌現出一批先進的質量管理小組。

　　QC小組活動是提高企業產品質量水平的需要

　　大力推進QC小組活動，是不斷提高企業產品質量水平和經濟效益的需要。產品質量和管理效率的提高，必然會促進企業經濟效益的提高，從而最終推動企業競爭力的提升。企業把開展

　　QC小組活動與提高企業經濟效益結合起來，是QC小組活動得以蓬勃開展的原因和動力所在。

　　8月23日，飛躍集團“全面質量管理知識培訓會”在飛躍集團工業園召開。會議由飛躍集團副總經理施伏壽主持，飛躍集團各車間主任，質檢、研發等相關部門的人員參加了培訓會。

　　會上，施伏壽就全面質量管理所涉及的流程、技巧、技術支持、培訓系統、企業文化等內容進行了宣講。“全面質量管理知識培訓會”的召開，在飛躍集團內掀起了新一輪以質量求生存、以質量促發展、以質量贏市場的熱潮。

　　據了解，此次飛躍質量管理知識培訓會以分散自學為主，集中培訓為輔，并以不定期考試的方式，深入開展質量知識教育，培育了企業先進的質量管理文化。與會學員對培訓普遍表示歡迎，認為通過培訓能進一步增強質量意識，提高質量技能，對進一步提升飛躍產品的市場競爭力將起到十分重要的作用。

　　7月18日至22日，在四川成都召開的2007年全國輕工業優秀質量管理小組成果發布暨交流會上，飛躍集團工藝部QC小組被中國質量協會命名為“全國輕工業優秀質量管理小組”，FY100多功能家用電腦繡花機裝配班組和FY8700—J電腦金片繡工業機裝配班組被命名為“全國輕工業質量信得過班組”，飛躍集團副總經理施伏壽被評為“全國輕工業QC小組活動卓越領導者”。

　　“創新是企業的生命之源，是企業持續發展的動力所在。下階段我們將進一步研究QC小組在有效控制的基礎上如何實現突破性的創新，為企業又好又快發展提供有力支撐。”飛躍集團全質辦負責人在接受采訪時說。

　　QC小組活動是實施企業人力資源戰略的需要

　　推進QC小組活動是提高企業職工素質、增強凝聚力，實施企業人力資源戰略的需要。

　　QC小組活動有其規定的程序和步驟，課題來自企業實際工作中的各個過程。選題的過程就是企業發現問題的過程，解決的過程就是學習和提高自身科學思維方式的過程。

　　企業通過QC小組活動，將QC原理、應用工具方法等培訓內容融入到QC小組活動，有利于員工帶著實際問題邊干邊學，可快速掌握有關知識和技能，提高學習和問題分析能力。因此，每一次QC小組活動，對于提高縫機企業職工的科學意識和業務素質都具有重要意義。

　　此外，企業通過QC小組活動的組織形式，形成員工共同參與和協商解決問題的氛圍，在工作交流、配合中增進了員工的團隊意識、合作意識，培育了良好的人際關系，增強了職工的積極性和凝聚力，為更好地實施企業人力資源戰略打下了基礎。

　　在全面質量管理培訓方面，西安標準工業股份有限公司采用由質管部和人力資源部共同組織的形式，并聘請西安市技術監督局的專家來公司對基層車間部門相關人員進行為期兩天的集中授課。

　　西安標準全面質量管理培訓的對象具體包括每個車間、部門的管理干部和技術人員，并要求各車間、部門的主要領導必須參加。此外，西安標準還要求接受培訓的人員要將學到的知識，通過班前會、管理板、輔導學習、測驗考試等方法傳達到每一名員工，以切實提高員工在新形勢下的質量意識。

　　近年來，隨著行業連年快速發展和產業結構的不斷調整、升級，企業面臨的競爭已逐漸由單一的價格戰轉移到企業管理、質量、科技等方面的提升和綜合競爭力的增強上來，越來越多的企業已逐漸意識到質量管理等對于提升企業競爭力的重要作用，并紛紛引入一些先進的管理模式與理念。

　　近年來，杰克、寶石、中捷、惠工三廠、重慶零一等部分企業紛紛組建QC小組，大力開展QC小組活動，積極發揮群體智慧，在企業質量改進和工藝攻關等方面取得了積極效果，對企業和行業整體競爭力的提升起到了重要作用。

　　實踐證明，堅持“小、實、活、新”的導向，推動QC小組活動有效開展，是我國縫制機械行業QC小組活動經驗積累的結晶，對促進QC小組正常發展起了很大作用。

　　“小、實、活、新”其核心是“實”和“新”，即求實創新。企業QC小組活動只有扎實地開展，認真遵循PDCA科學方法，每個活動步驟都要實實在在，做到選題要切實，目標要落實，工具要適實，記錄要真實，發表要樸實，效益要確實。QC小組活動要與時俱進，不斷創新，積極參與企業的技術創新、管理創新、制度創新、產品創新、服務創新、市場創新。

　　對此，中國縫制機械協會將加強引導和研究，積極探索QC小組活動的新思路、新方法，以“實”為重點，以“新”為動力，繼續推進我國縫制機械行業QC小組活動有效、深入地開展。