我國鞋業缺乏創新，無論是款式，還是具有新的實用功能的鞋類品種都是由國外傳入，我國制鞋企業基本都是跟著別人走。

    2007年，是“中國制造”的多事之秋，各類質量問題頻頻被曝，從水產養殖產品到牙膏，從沙灘車到汽車輪胎，從玩具到手機，從食品到藥品……一時間中國出口產品在國際市場引發了一場“信任危機”。 

    而目前的中國鞋業，多少有“中國制造”縮影的意味。我國是世界第一鞋業大國，制鞋行業是我國的傳統優勢產業。近年來，中國鞋業平均每年有23％的增長率，大大高于我國GDP的增長速度。據保守估計，目前我國有2萬家制鞋企業，從業人員達到160萬，年產量超過70億雙，占全球總產量的60％以上，出口量占全球的53％以上。 

    上海溫州商會副會長、紅蜻蜓集團董事長錢金波表示：中國制鞋業不僅聲勢浩大，而且在技術、產品工藝和加工質量方面，與世界制鞋發達國家相比并無很大差距，甚至有些方面已經達到相當高的水平，許多世界著名品牌在中國貼牌生產便證明了這一點。但迅速崛起的中國鞋業，同時也遭遇到了空前的挑戰，用8個字概括就是：制造大國，品牌小國。主要表現在：產量大，但產品檔次低；重制造，但研發能力低；生產強，但市場營銷差；重產品，但品牌建設弱。我國鞋業缺乏創新，無論是款式，還是具有新的實用功能的鞋類品種都是由國外傳入，我國制鞋企業基本都是跟著別人走。 

    溫州是中國馳名的輕工產品制造基地之一，其中皮鞋、服裝、眼鏡、打火機等項產品都獲得了大獎，名列全國首列。因此，作為溫州商會的副會長，錢金波在談到溫州持續發展時，強調應充分發揮并再挖掘溫州現有的經濟優勢，切實引導企業進行管理提升、戰略規劃，在走向全國乃至全球之前，先穩住腳跟。他說：“不論是中國制造的其他產業，還是就鞋業而言，技術和品牌，都是企業比拼中決定勝敗的主要因素。二者卻并非一朝一夕就能跟上企業發展的需求，這也是國際企業行業壟斷的主要利器。” 

    當眾多制鞋企業還在關注自身比較優勢時，紅蜻蜓率先找到了中國鞋業的“藍海”，打造出中國第一雙運動皮鞋。此舉已不僅僅是一個簡單的企業行為，對于中國制造及中國鞋業的發展，是全新概念的創造，這無疑是一個破冰之舉，將強勢改變中國制造產品科技含量低、缺乏創新的“刻板印象”。這種前瞻性的做法值得中國民營企業借鑒。 

    錢金波最后說，“中國制造”要建立有效的國際影響力，必須從根本上提升產品技術含量，打響自主品牌，走中國創造和中國制造相結合的道路，才能為“中國制造”不斷加分。