微波爐的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主要來(lái)源于四個(gè)方面：生產(chǎn)方面、銷(xiāo)售方面、科研方面和管理方面。

　　人們一提到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，往往只想到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但那的確是一個(gè)天大的誤區(qū)。因?yàn)閷?duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果僅僅有生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，銷(xiāo)售不暢，仍然是會(huì)陷入困境的。在價(jià)格不變時(shí)，銷(xiāo)售量達(dá)到一定規(guī)模后，邊際銷(xiāo)售費(fèi)用尤其是邊際促銷(xiāo)費(fèi)用會(huì)遞增。也就是說(shuō)，銷(xiāo)售上可能會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。這在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、市場(chǎng)容量增長(zhǎng)緩慢、而產(chǎn)能增長(zhǎng)很快的市場(chǎng)上表現(xiàn)最為明顯。但對(duì)處于成長(zhǎng)期的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)容量在不斷擴(kuò)張，銷(xiāo)售方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)反而更為顯著。

　　銷(xiāo)售成本主要來(lái)源于渠道的維持費(fèi)用、銷(xiāo)售管理、運(yùn)輸費(fèi)用、維修和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)、促銷(xiāo)費(fèi)用等。在這幾個(gè)費(fèi)用中，占大頭的是促銷(xiāo)費(fèi)用。規(guī)模越大，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拇黉N(xiāo)費(fèi)用越少，如果單位產(chǎn)品的促銷(xiāo)費(fèi)用不變，那么大企業(yè)的總促銷(xiāo)費(fèi)用相對(duì)較多，促銷(xiāo)效果就可能更好。更為重要的是，消費(fèi)者往往會(huì)產(chǎn)生從眾心理，銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品本身就是一種非常好的免費(fèi)廣告。只要產(chǎn)品本身沒(méi)有問(wèn)題，服務(wù)到位，銷(xiāo)售上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是顯著的。

　　從管理的角度來(lái)看，管理上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)完全取決于管理的方式和管理能力。管理上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源于內(nèi)部交易成本的節(jié)約。格蘭仕通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、增強(qiáng)與其他企業(yè)的合作、減少管理層次、塑造企業(yè)文化等措施來(lái)降低內(nèi)部的交易成本，提高勞動(dòng)效率。平均來(lái)說(shuō)，其管理費(fèi)用要比同類(lèi)企業(yè)低一半左右，而其工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率要比同類(lèi)企業(yè)高50%以上。因此即使企業(yè)規(guī)模一樣，格蘭仁通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部管理措施，使其產(chǎn)品成本比同類(lèi)企業(yè)低5~10%。

　　從科研上來(lái)說(shuō)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)則更明顯，產(chǎn)銷(xiāo)量越大，企業(yè)就越有能力從事新產(chǎn)品的科研和開(kāi)發(fā)，或者單位產(chǎn)品分?jǐn)偟拈_(kāi)發(fā)費(fèi)用越低，格蘭仕并沒(méi)有單純地尋求生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而是努力尋求技術(shù)上的突破和開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，以刺激市場(chǎng)需要，使其成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)得以有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1995年以來(lái)，格蘭仕共獲得球體微波、多層防漏等與微波爐相關(guān)的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)30多項(xiàng)，同時(shí)共開(kāi)發(fā)出80多個(gè)品種的新產(chǎn)品。每一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)、每一個(gè)商場(chǎng)的產(chǎn)品組合都不一樣，有效地控制了市場(chǎng)的方向。

　　因此，成本領(lǐng)先并不是單純地依賴(lài)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且要綜合利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整合經(jīng)濟(jì)和管理上的高效率。在獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，除了降低產(chǎn)品成本之外，更重要的是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。因?yàn)闆](méi)有新產(chǎn)品的上市，降價(jià)往往使消費(fèi)者產(chǎn)生待購(gòu)或懷疑心理，或者在消費(fèi)者心目中形成低檔定價(jià)的誤區(qū)。就這幾個(gè)方面來(lái)看，成本領(lǐng)先并不容易。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也不是簡(jiǎn)單的薄利多銷(xiāo)，尤其是在當(dāng)今技術(shù)變化快、消費(fèi)者消費(fèi)趨向變化快的情況下，不掌握和利用最先進(jìn)的技術(shù)，就很難在市場(chǎng)上真正實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。這一點(diǎn)，不僅在家電行業(yè)，在高技術(shù)行業(yè)也是如此。

　　格蘭仕依靠成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上戰(zhàn)勝了眾多國(guó)際品牌，改變了微波爐市場(chǎng)的游戲規(guī)則，而且也使自己能夠在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

　　國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)與國(guó)際眼光

　　格蘭仕沒(méi)有進(jìn)入世界500強(qiáng)的豪言壯語(yǔ)，卻通過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的殘酷競(jìng)爭(zhēng)使許多國(guó)際品牌（如LG、松下、夏普、日立、惠而浦等）在中國(guó)市場(chǎng)上捉襟見(jiàn)肘，進(jìn)而格蘭仕又大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，尤其是歐洲和南美市場(chǎng)。盡管格蘭仕進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)要部分地依靠外國(guó)的品牌（即OEM方式為別人生產(chǎn)，目前占出口的70%左右），但只要市場(chǎng)拿下來(lái)，只要能使主要生產(chǎn)商的市場(chǎng)份額降低，格蘭仕就能在國(guó)際市場(chǎng)上逐步取得主導(dǎo)地位。

　　只有企業(yè)真正參與了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，真正樹(shù)立了全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，只有當(dāng)我們的企業(yè)是全球性（全球性的科研、開(kāi)發(fā)、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售）的之后，我們的企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)才有意義。但這并不是說(shuō)我們就可以無(wú)所作為了，象格蘭仕那樣，在某一個(gè)產(chǎn)品（即使是不起眼的產(chǎn)品）上，如果我們做到世界第一，也是了不起的。就象在奧運(yùn)會(huì)上一樣，大球是金牌、小球也是金牌。但是對(duì)我國(guó)的許多企業(yè)，也包括我們的許多領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，重要的是克服好大喜功的毛病，尤其是不要受當(dāng)前低成本擴(kuò)張的誘惑。