江蘇森達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記朱相桂，他用30年的時(shí)間把一個(gè)村辦小作坊建成中國鞋王，成為振興民族制鞋業(yè)的一面旗幟。

　　就是這位全國首屆杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家，全國勞動(dòng)模范，朱相桂，30年前帶領(lǐng)7名農(nóng)民在牛棚里辦廠的時(shí)候，誰也沒有想到這里就是日后的中國鞋王、森達(dá)集團(tuán)的發(fā)源地。集團(tuán)所在的老區(qū)，既缺乏經(jīng)濟(jì)支持，又沒有鞋業(yè)資源，森達(dá)30年發(fā)展道路上每一個(gè)決策，都凝聚了朱相桂的智慧和勇氣。

　　上世紀(jì)90年代初，朱相桂拿出三百萬元的年薪，請(qǐng)來了中國臺(tái)灣和意大利的設(shè)計(jì)大師，此番重金聘才引起的轟動(dòng)效應(yīng)還沒有消失，森達(dá)又開行業(yè)之先河，投資上千萬，請(qǐng)來當(dāng)紅影星在央視做廣告。隨后的幾年中，森達(dá)皮鞋的市場(chǎng)占有量迅速攀升，大多數(shù)同行從吃驚、觀望轉(zhuǎn)為叫好、后悔。

　　在抓住機(jī)遇，創(chuàng)下市場(chǎng)后，朱相桂又把眼光落在了可持續(xù)發(fā)展上，要把這支農(nóng)民集團(tuán)軍鍛造成現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)軍。近年來，他把建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)和創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制當(dāng)成頭等大事來抓，企業(yè)運(yùn)營的模式也從一枝獨(dú)秀，轉(zhuǎn)向支持地方、造福鄉(xiāng)里，從一名普通的企業(yè)家成為帶領(lǐng)群眾致富一方的領(lǐng)頭雁。

　　目前，森達(dá)產(chǎn)銷量連續(xù)14年位居全國同行第一，累計(jì)為社會(huì)貢獻(xiàn)了近10個(gè)億的稅收、近2萬個(gè)就業(yè)崗位，成為中國最具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的7個(gè)品牌之一。

　　朱相桂談到做企業(yè)，提到最多的字眼就是“創(chuàng)新”，他說，“搞企業(yè)來講，我認(rèn)為就是要有創(chuàng)新，創(chuàng)新的核心內(nèi)容就是科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。我想要整合世界的資源，創(chuàng)造出符合我們中國國情，能夠進(jìn)入國際市場(chǎng)的一條發(fā)展模式，能夠使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。”