有專家曾經這樣描述過中國鞋業現狀，“中國產品款式更新太快，這種不正常的現象體現在單純的外觀模仿”。目前國內的設計研發呈現這么一種現象，前沿城市企業模仿國外品牌，內地企業模仿前沿城市，國內小鞋廠模仿大型企業，款式跟進得快，但價格卻在不斷下降，以至于鞋企只有不斷的更新，才能抵御住價格下降帶來的厄運。“因此，加速實現市場差異化、精異化生產的轉變，將成為提升企業自身競爭力的主要手段。”

　　“企業在進行差異化的根結還是要選定一個與消費者實際需求相一致的品牌定位。”營銷專家文芳表示，一個品牌若要消費者認清你，就必須營造一個記憶點，這個記憶點必須要與行業主流品牌形成差異化區隔，這個區隔的品牌記憶點就是一個藍海市場。

    分析國外鞋業發展進程，其款式變化很慢，特別講究舒適、環保等功能，新技術、新材料支撐產業發展。“隨著中國人民生活水平的提高，消費者需求也向舒適性轉化，近幾年休閑品牌的崛起就是一個標志。運動皮鞋的市場轉化會在眾多品牌中最先擁有舒適度品牌效應。”浙江紅蜻蜓集團董事長錢金波表示，“紅蜻蜓始終追求時尚與舒適的結合，如今，中國最大的時尚就是體育運動。而運動皮鞋的產生也正是契合了消費者的訴求以及目前中國體育運動火熱的發展現狀。”最近紅蜻蜓集團推出的中國首款運動皮鞋被業內稱為“引發新一輪鞋業創新的革命”，其創新不僅引發了產品和產業鏈的變化，更展現出中國企業正在通過趨異化品牌的建立。

　　營銷專家周學偉認為，“所謂的好品牌就是具備了量身定做的能力，品牌不僅能滿足個體的需求，更能滿足大眾的需求。將來只有具備量身定做能力的企業才有更大的發展機會與空間”。

　　“目前看來，由于歐美國家自身規避經營風險的需要，以及中國就全球范圍內勞動成本的逐漸喪失，世界制鞋業的訂單正在向印度、巴基斯坦等國轉移，中國制鞋業在國際市場上的競爭壓力正在逐漸增大。”亨達鞋業集團總裁善存禮表示。因此，單純的成本優勢在今后的競爭中將不是決定勝負的左右手，決勝千里之外的關鍵應該是建立自己的品牌優勢與技術壁壘。

　　國際著名的行銷大師艾爾·賴茲曾經這樣評價藍海戰略：“如果你希望你的公司能夠長久并且快樂地存活，‘進化’你的品牌以圖贏得競爭并不夠。你必須尋找機會投放新產品以占得‘趨異化’類別中的優勢。”