可能很多年后才能真正明白聯想與宏基爭購PB的內幕，不過2007年宏基對外的形象像打了雞血一樣亢奮倒是確定無疑。

　　作為一個國際知名的IT公司，特別是臺灣為數不多的品牌公司，當然希望宏基能與聯想一起擔負起振興中華的歷史使命，從目前PC行業的世界格局來看，也確實如此，雖然宏基與聯想與DELL、HP相比尚有一定的差距，倒是把其他電腦公司遠遠拋在后面，世界電腦市場中美四強爭霸的格局已經形成。

　　說2007年宏基被打了雞血，應當不過分，因為2007年的宏基無論從哪個方面看都極為亢奮、好斗，收購gateway極力張揚世界第三的地位，董事長王振堂更是立下了不成功則成仁的軍令狀，連遠在歐洲的宏基主管也不忘拿戴爾公司開涮：“戴爾已經不再是威脅，相反，宏基將威脅到戴爾�！焙孟袷召廹ateway一夜之間宏基已經超越了戴爾成了世界亞軍。

　　就在宏基收購gateway不久，王振堂先生就迫不及待的宣布未來九個月或一年的時間內“并不排除通過一筆合適的收購交易，強化自己的市場份額和(中國內地)業務的可能性”，這幾天又非常準確的宣布至少6-9個月內不會在大陸實施收購，好像宏基的收購計劃是按天來計算。

　　作為一家臺灣IT公司，能夠在世界競爭極為慘烈的電腦市場占據前四，應當說宏基是一家非常令人尊敬的優秀公司，宏基的發展歷程也證明了今天的輝煌來之不易，現在的宏基就像一匹餓極了的豺狼，見誰都要咬上一口，也像一條護家的狗，只要不是自家人，看到你總會叫上幾聲，讓人感到不舒服，其實宏基完全沒必要如此，倒是希望宏基像一條狼狗，平時不動不響，真到出手的時候，便會無所畏懼的勇敢上前迎戰。

　　站在歷史的角度，宏基至少到目前為止在收購領域尚沒有炫耀的資本，多年前收購德州儀器，施振榮先生認為至今真正的收獲也僅在于德州儀器歐洲的運營團隊物有所值，很難判定收購的成功與失敗，如果算上宏基的自家兄弟明基在收購西門子手機業務的血本無歸，宏基現在即使收購Gateway也應當更低調一些，何況像這樣跨國收購一般不到兩三年很難判定成功與否。

　　許多人都想不到聯想收購IBMPC業務會在三年內獲得如此起色，雖然現在判斷聯想收購IBMPC業務成功與否也許還早，不過宏基肯定感受到了巨大的壓力，否則也在宣布不會收購Gateway之后又匆忙出手，還順帶出面攪黃了聯想對PB的收購，其實如果宏基把聯想當作對手有點小家子氣，無論排行第三或第四，宏基都沒有值得炫耀的資本，畢竟與聯想、DELL、HP不同，DELL、HP有全球第一大電腦市場美國做后盾，聯想也有全球第二大電腦市場中國大陸做基地，立足未穩的宏基應當感受到的是壓力，而不應當到處樹敵，少說多做才是根本。

　　希望宏基是一條狼狗在保護自己的同時攻擊敵人，不要像護家犬一樣只會嗷嗷的叫上幾聲便沒有了動靜，也不要像一匹餓極了的豺狼，傷敵一千，自損八百，有勇無謀的事情還是稍作一點的好。