占到中國鞋類產(chǎn)品出口半壁江山包括生產(chǎn)“達芙妮”品牌的永恩集團等諸多臺資鞋企，在“東鞋西移”中不甘寂寞，也加入到大遷移的行列。

　　但與國內(nèi)鞋企不同的是，江西、安徽、湖南等中部省份以地理位置靠近臺資鞋廠在廣東、福建的大本營成為考察、投資的焦點。

　　記者調(diào)查顯示，目前已經(jīng)遷往中部省份的企業(yè)，由于新工廠新開工不久，多方磨合之下，收回投資成本尚需時日；而留守企業(yè)則面臨成本水漲船高的窘境。

　　大川鞋業(yè)樣本：每月仍在虧損

　　再過一兩個月，臺灣永恩集團在江西黎川縣投資的江西大川鞋業(yè)公司二期工程就要竣工投產(chǎn)。公司副理蔡麗珠告訴記者：“加上已經(jīng)投產(chǎn)的一期工程，兩期共投資5000萬元。如果生產(chǎn)順利，公司將考慮把達芙妮鞋子的所有工序都建在江西黎川。”

　　永恩集團是成立于1987年的臺資企業(yè)，旗下最為著名的女鞋品牌莫過于“達芙妮”。

　　據(jù)蔡麗珠介紹，自1988年在福建莆田設(shè)廠以來，永恩集團在大陸共有12個工廠，9個設(shè)在上海、福建等沿海城市，其余3個工廠分布在中部省份江西、安徽、河南。其中，江西是離永恩福建工廠最近的地方。

　　蔡麗珠告訴記者，由于受到東南沿海地區(qū)招工難、成本高、土地飽和等問題的困擾，公司近年來一直都有前往中部地區(qū)建廠的規(guī)劃。去年9月，在經(jīng)過短短三、四個月的考察之后，永恩最終將廠房放在了離福銀高速公路較近的江西黎川縣。

　　今年年初，江西大川鞋業(yè)一期工程竣工投產(chǎn)。對于“東鞋西移”的效果，蔡麗珠深有感觸：在人工成本方面，與沿海地區(qū)很難招到人相比，中部地區(qū)更容易招到人，工資成本也相對低。這也是他們把工廠建到中部來的最主要的原因之一——人工成本占總成本的20%左右。

　　由于當?shù)卣�府承諾幫忙解決人員問題，目前大川鞋業(yè)的人工比較充裕，工資也比沿海地區(qū)便宜，平均為800-900元一個月，而福建等沿海地區(qū)工人平均工資為1000-1050元。

　　江西的電費也比沿海地區(qū)便宜，大約為0.65元/度，而福建等沿海地區(qū)大約為0.8元/度。

　　而在增加的費用中，包括物流成本，每月的開支比過去增加了5萬-6萬元。

　　蔡麗珠表示，由于生產(chǎn)線剛剛投產(chǎn)，工人熟練程度不高，生產(chǎn)量還未跟上，因此扣除各類成本，到目前為止，工廠仍處于虧損狀態(tài)，大約每個月要虧10萬到20萬，但她同時估計隨著產(chǎn)量上升，半年之后將會產(chǎn)生盈余，但要全部收回投資成本，還是一個“慢慢來”的過程。

　　盡管眼下存在虧損，蔡麗珠仍覺得中部地區(qū)對于沿海的臺資企業(yè)具有吸引力，“人工、電費、土地、稅收等要素的價格低于沿海地區(qū)，這些優(yōu)勢蠻有吸引力的；其中，主要是人員充分，好開工，這里才有進一步發(fā)展的可能，但不可避免將來工人的工資會往上漲。”

　　另一家臺資企業(yè)遇到的問題也頗有代表性。

　　位于江西上高縣的上高裕盛工業(yè)有限公司是臺灣寶成集團旗下的一家公司，主要生產(chǎn)耐克、阿迪達斯等各類世界著名運動鞋。上高裕盛公司首期投資7000萬美元，去年3月開工投產(chǎn)以來，共有12條生產(chǎn)線正式生產(chǎn)。據(jù)該公司負責業(yè)務(wù)的一位經(jīng)理表示，現(xiàn)在月產(chǎn)鞋達到60萬雙左右。

　　據(jù)該公司人力資源部門的一位工作人員表示，目前公司約有1萬名員工左右，由當?shù)貏趧泳蜆I(yè)機構(gòu)幫忙招聘，但新員工1-2個月內(nèi)的離職率較高，有的時候甚至達到了30%-40%左右。這可能是因為上高縣城雖然不大，但也有不少公司在此設(shè)廠。如同一園區(qū)的還有臺資企業(yè)旺旺等。工人經(jīng)過一定的培訓后，可能覺得其他公司的待遇更好，便跳槽過去，原公司不得不重新招人、重新培訓。

　　該工作人員表示，現(xiàn)在他們平均每個月可以招到1000個左右的新人，而花在每個新人身上的培訓費大約有150元。照此計算每月上高裕盛光花在培訓上的費用，就達到15萬元。

　　而上述負責業(yè)務(wù)的經(jīng)理表示，從去年3月開工投產(chǎn)以來，公司已經(jīng)調(diào)整過兩次工資，累計增加了100多塊錢，現(xiàn)在的工資是700-800元。雖然仍比沿海公司1100-1200元的工資要低，但如果按照該廠1萬人的規(guī)模計算，該公司每月人力成本的支出就達到700萬-800萬。

　　盡管該經(jīng)理未透露該公司目前的盈虧情況，但他也表示，在中部地區(qū)的發(fā)展也需要過程。

　　西遷動力：工資、土地及電費

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬用“被逼無奈”來形容臺資企業(yè)在中部地區(qū)的建廠。他表示，現(xiàn)在廣東鞋企招工很困難，往往1000人的工廠只招得到三五百人，限制了鞋企的生產(chǎn)，一些堅持不下去的工廠只能關(guān)門大吉。招到工人的工廠也為工人成本持續(xù)升高所累，前幾年，工人工資還只有八九百塊，可現(xiàn)在很多都超過一千元。

　　另外，圍繞工人成本的上升，其他各類成本也在上升，比如為了留住工人，一些廣東的鞋企不得不提高宿舍環(huán)境質(zhì)量，比如裝備空調(diào)等，管理成本也在不斷上升。

　　除此之外，李鵬表示，在東莞，現(xiàn)在已經(jīng)沒有空余的土地來為這些企業(yè)擴大生產(chǎn)建立廠房，現(xiàn)有的地價也非常昂貴，甚至可以達到50萬-60萬元一畝的高價。

　　而中部城市則不同，比如江西各地的人工成本平均可以比廣東便宜200元，且勞動力比沿海地區(qū)相對好找，當?shù)卣�府為了招商引資，也紛紛在合同中承諾為前來建廠的公司提供人力保證。

　　在土地方面，中部城市也有很大的優(yōu)惠，土地很便宜，一畝最多幾萬塊，和沿海地區(qū)的地價差價達十到二十倍，有的甚至贈送給廠家。

　　那里的電費也偏低，據(jù)李鵬考察，比如江西，電費大約在0.4-0.75 元/ 度不等，普遍為0.5-0.6 元/ 度，相較于沿海地區(qū)接近1 元/ 度的電費，便宜了將近一半左右。而1-2 萬人的制鞋企業(yè)每個月用電可達幾百萬，上千人的工廠每月也要幾十萬，電費的降低能為他們節(jié)省不少成本。

　　比較之下，鞋企將工廠建到各類成本低于沿海的中西部地區(qū)，以緩解用工荒、土地飽和等因素帶來的影響自是趨勢所然。

　　李鵬告訴記者，以廣東為例，現(xiàn)在外遷企業(yè)多為三千人以上的大型臺資鞋企，占當?shù)亟�五百家大型鞋企的五分之二，如華堅集團、寶成集團、海豐鞋業(yè)等均已在江西設(shè)廠。其余的或在考察中或因為產(chǎn)業(yè)鏈的問題不敢輕易遷移，但至少有占總數(shù)70% 的鞋企已經(jīng)到江西、湖南、安徽等中部省份考察，實際上外遷的地方不僅僅是內(nèi)地，還有越南、印度、孟加拉、柬埔寨及坦桑尼亞等國。

　　他介紹說，現(xiàn)在能生存下來的臺資鞋企，基本都在生產(chǎn)具有一定世界知名度的品牌，因為品牌鞋有高附加值，有穩(wěn)定的訂單和收入來源。這些鞋子大多出口到歐美。一些出口到歐盟去的鞋企為了規(guī)避反傾銷稅，外遷時對于印尼、印度等地就十分青睞。

　　李鵬預(yù)計，原來臺資鞋企的大本營如廣東東莞等地，將成為臺資企業(yè)研發(fā)、人才培訓、原材料的供應(yīng)基地，而生產(chǎn)基地則會遷往中部城市。

　　不同聲音：可能要花十年時間

　　和國內(nèi)一些大型鞋企“東鞋西移”的路徑、方式不同，臺資企業(yè)并沒有深入到西部地區(qū)如重慶、成都等地建廠，而大部分在中部地區(qū)買地、新建工廠作為生產(chǎn)基地。

　　大川鞋業(yè)的蔡麗珠表示，這和原材料的供給以及產(chǎn)業(yè)鏈的配套相關(guān)。“永恩集團在福建的工廠較多，產(chǎn)業(yè)鏈齊全，而江西的工廠只是一個生產(chǎn)基地，無法采購原材料，只能用交通工具運過去，這樣一來為了降低物流成本，交通便利就很重要，因此我們在選址的時候，交通是最重要的考慮因素之一。如果僅是個別工廠深入到重慶等西部地區(qū)，補給非常不方便。”

　　她表示，至于是否需要進一步將產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)搬遷過來，還要視將來的發(fā)展而定。

　　上高裕盛的一位經(jīng)理也表示，像寶成集團在大陸的工廠，有90%以上的產(chǎn)品用于出口，只有10%作為內(nèi)銷，因此沿海地區(qū)對于運輸更為有利，越往內(nèi)陸則越貴。

　　李鵬告訴記者，在臺資鞋企中，95%以上做的是出口業(yè)務(wù)，在著名的國際運動鞋品牌中，起碼有60%-70%的產(chǎn)品出自臺資企業(yè)。對于他們來說，人力、電力、運輸是考慮最多的三大因素。在出現(xiàn)各種不利條件的情況下，他們首先想到的是把廠房建到離沿海地區(qū)相近的中部地區(qū)，以規(guī)避勞動力短缺、廠房不夠等方面的影響，保證生產(chǎn)。

　　實際上，對于臺資鞋企西遷也有不同的聲音。中國皮革協(xié)會理事長張淑華在接受記者采訪時就表示，目前確實出現(xiàn)了鞋企往江西、湖南等地發(fā)展的傾向，但大部分只是新建鞋廠作加工，并沒有整廠搬遷，轉(zhuǎn)移趨勢并不明顯。

　　張淑華表示，在東南沿海各鞋企已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，采購原料等也都方便，而中部各城市要形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈起碼要有7-8年時間。

　　福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會副會長許榕表示，他們也曾帶著一些福建的鞋企到江西等中部城市考察，但真正表現(xiàn)出在當?shù)亟◤S意向的企業(yè)很少，鞋商很大的顧慮在于物流怎么解決。

　　蔡麗珠也表示，如果物流建設(shè)完善，將有可能降低他們的物流成本。目前，她所在的江西黎川縣已經(jīng)意識到了這個問題，正在組建物流公司。

　　除此之外，臺商還有其他顧慮。創(chuàng)信鞋業(yè)董事長吳振昌告訴記者，他本人不準備去中西部設(shè)廠。“因為對企業(yè)來說不確定的因素太多，比如雖然現(xiàn)在中西部地區(qū)在加工貿(mào)易政策方面有優(yōu)惠，但說不定哪一天那里也要開始實行銀行保證金臺賬‘實轉(zhuǎn)’，也說不定哪一天勞動力等成本也會上升，企業(yè)可能會蒙受損失。”

　　另外，廣東省皮革工業(yè)協(xié)會理事長王建新表示，現(xiàn)在廣東省內(nèi)的鞋企傾向于在省內(nèi)轉(zhuǎn)移。因為廣東省并不是全省都很富裕，粵東粵北仍有一些經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū)。與其將工廠建到其他省份，不如在廣東省境內(nèi)再找地方。

　　張淑華認為，鞋廠遷移并不是一件容易的事情，可能要花上十年左右時間才能完成轉(zhuǎn)移，這是一個漸進的過程。