紅蜻蜓集團(tuán)位于“中國(guó)十大最具活力城市”——溫州，創(chuàng)始于1995年3月，是一家集專(zhuān)業(yè)制鞋、服飾、多元投資的全國(guó)無(wú)區(qū)域性集團(tuán)。

　　紅蜻蜓集團(tuán)目前擁有浙江紅蜻蜓鞋業(yè)、上海捷路體育、廣州惠利瑪商業(yè)連鎖、上海恒森企業(yè)、廣州火辣辣鞋業(yè)等十幾家全資子公司;擁有皮具、服裝、兒童、國(guó)際四大事業(yè)部;擁有上海、重慶、廣州、永嘉、溫州五大生產(chǎn)基地，年產(chǎn)皮鞋上千萬(wàn)雙;全集團(tuán)員工超過(guò)28000名，主品牌及子品牌銷(xiāo)售終端數(shù)千家，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，多年實(shí)現(xiàn)又好又快的高速發(fā)展。

　　通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，紅蜻蜓已獲得ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)保認(rèn)證。到目前為止，紅蜻蜓集團(tuán)已成為國(guó)家中型企業(yè)、中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、全國(guó)民企500強(qiáng)、全國(guó)行業(yè)百?gòu)?qiáng)、浙江省重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)、浙江省“五個(gè)一批”企業(yè)，連續(xù)6年被評(píng)為行業(yè)納稅大戶(hù)。“紅蜻蜓”皮鞋，獲得首批“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，2002、2005年相繼被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，2004年被評(píng)為“中國(guó)真皮鞋王”，同年3月“紅蜻蜓”商標(biāo)被認(rèn)定為“馳名商標(biāo)”。

　　紅蜻蜓倡導(dǎo)“支持就是愛(ài)”的品牌主張，“每個(gè)人都渴望得到支持，產(chǎn)品是用來(lái)交換的，品牌是用來(lái)溝通的。‘支持’是最能打動(dòng)人心的，紅蜻蜓將變成用靈魂和消費(fèi)者交流的品牌。”12年來(lái)紅蜻蜓堅(jiān)持“財(cái)富越多，責(zé)任越大”的財(cái)富觀(guān)，創(chuàng)富思源，積極投入到構(gòu)建和諧社會(huì)大潮當(dāng)中，自覺(jué)承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

　　道訊科技譜寫(xiě)“支持就是愛(ài)”新篇章

　　紅蜻蜓集團(tuán)信息化項(xiàng)目是紅蜻蜓歸零跨越的一號(hào)工程，其主要目標(biāo)是對(duì)紅蜻蜓當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議，制定可擴(kuò)展的、以支持紅蜻蜓50億業(yè)務(wù)為目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式、重點(diǎn)流程、IT戰(zhàn)略及未來(lái)三年內(nèi)的IT建設(shè)。紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢(qián)金波在2006年管理信息化會(huì)議上他明確指出，要解放思想，打好信息化基礎(chǔ)，為明天的工作服務(wù)。

　　因此，紅蜻蜓集團(tuán)上下對(duì)于IT系統(tǒng)的項(xiàng)目高度重視，同時(shí)以紅蜻蜓集團(tuán)之規(guī)模及市場(chǎng)影響力，此次集團(tuán)的ERP選型信息一經(jīng)發(fā)布，引得國(guó)內(nèi)外軟件行業(yè)巨頭紛紛出手，軟件行業(yè)市場(chǎng)上開(kāi)始醞釀著一場(chǎng)新的風(fēng)暴。

　　而此時(shí)，擁有著不凡的技術(shù)實(shí)力的紅蜻蜓信息中心按照集團(tuán)高層及業(yè)務(wù)層面的對(duì)軟件之需要，開(kāi)始有條不紊地開(kāi)始信息化選型。在綜合考慮各家軟件的系統(tǒng)構(gòu)架能力、項(xiàng)目實(shí)施能力、軟件服務(wù)能力、客戶(hù)成功率、軟件平臺(tái)化及集成度，最后鎖定在道訊與某國(guó)外企業(yè)軟件巨頭。中西方優(yōu)秀軟件的差異，紅蜻蜓選型小組都異常清楚，一方是屹立于世界管理軟件領(lǐng)軍位置的IT領(lǐng)袖，在全球擁著巨大的成功商業(yè)客戶(hù)應(yīng)用。而道訊則是立足鞋服企業(yè)，擁有國(guó)內(nèi)外多家大型鞋服企業(yè)集團(tuán)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)層層異篩選、重重考核、慎重取舍，紅蜻蜓集團(tuán)最終將繡球拋向道訊科技。

　　此次紅蜻蜓棄用某國(guó)外優(yōu)秀軟件，選用道訊ERP系統(tǒng)，其中一個(gè)重要原因則是紅蜻蜓子品牌--捷路體育用品公司在信息化建設(shè)上的成功。早在捷路成立之初，道訊科技就成了捷路的ERP產(chǎn)品服務(wù)商。目前，道訊ERP系統(tǒng)支持捷路不斷地發(fā)展與壯大，專(zhuān)賣(mài)店從零家到三百家，整個(gè)品牌運(yùn)作真正達(dá)到了事前、事中、事后全程監(jiān)控，財(cái)務(wù)、物流、信息系統(tǒng)一體化的目標(biāo)。憑借該系統(tǒng)，捷路的信息化建設(shè)還被評(píng)為“2006年商業(yè)科技100強(qiáng)”。捷路的信息化成績(jī)有目共睹，道訊科技便有了一張漂亮的成績(jī)單擺在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面前，這無(wú)疑也是道訊科技用實(shí)力與努力為自己贏(yíng)的了最為關(guān)鍵的一票。

　　面對(duì)著紅蜻蜓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任，道訊人深感責(zé)任重大，立即委派資深顧問(wèn)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與紅蜻蜓項(xiàng)目小組人員共同投入到緊張的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在短短的不到半年時(shí)間，取得斐然成果，紅蜻蜓集團(tuán)的下屬童鞋、火辣辣、皮具品牌的ERP系統(tǒng)全部上線(xiàn)，紅蜻蜓品牌包括營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、分公司也已經(jīng)成功部署了道訊ERP，目前系統(tǒng)的實(shí)施還在進(jìn)一步推進(jìn)當(dāng)中。

　　道訊科技在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在鞋服行業(yè)獨(dú)家引入代表著雙方智慧的企業(yè)銀行管理方案，有效地壓縮了供應(yīng)鏈對(duì)資金的占用，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理。業(yè)務(wù)流程上，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了有效優(yōu)化和控制，提高數(shù)據(jù)的共享性。在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)，通過(guò)道訊ERP系統(tǒng)，搭建了企業(yè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集口徑，形成以快速響應(yīng)、最小變異、最低庫(kù)存，整合資源的紅蜻蜓集團(tuán)信息體制。

　　如今，道訊ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為紅蜻蜓集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)，道訊ERP正全力支持著紅蜻蜓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額50億的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，道訊科技也從信息化的角度向紅蜻蜓集團(tuán)這樣的客戶(hù)譜寫(xiě)著“支持就是愛(ài)”的新篇章。