對直接涉及水頭制革基地整治工作的制革企業家來說，他們對鰲江的治理又是怎么看的呢？他們能否理解并支持政府的治理工作，能否在逆境中繼續發展自己的企業，請看水頭制革企業主的現身說法。

    12年輪回：從3個轉鼓到3個轉鼓

    對水頭大多數的制革企業來說，整改與治理首先都是被迫進行的。朱珍將的合順皮革有限公司就是這樣的企業。

    1994年，朱珍將剛開始投身制革行業的時候，企業的規模只有3只轉鼓。當然，那時候的企業都是家庭作坊，規模也很小，接到的訂單是斷斷續續，企業停停關關；當然，那時候也不會有排污設施，所有的污水是直接排到鰲江。

    2001年到2003年，朱珍將的合順皮革逐漸起勢，轉鼓由剛開始的3個擴大到了8個，2003年的產值達到了3000萬元。不過在水頭進行制革企業整治工作之后，合順皮革的發展也停滯不前，從2003到2005年每年的產值都只有3000萬，而2006年因為無條件停產，產值不超過2000萬。而他這種規模，在水頭制革企業中只算是中等。

    第一輪整治，水頭的制革企業從開始的800多家，縮小到了162家；第二輪整治，水頭制革企業從162家變成了39家。轉鼓數也由頂峰的3800多個減少到了現在的500多個。12年一個輪回，朱珍將的轉鼓又重新變成了3個。

    兩輪改制：看不到前途迷漫兩輪整治中，第一次的改制水頭的制革基地投入了2個億的資金，朱珍將認為是值得的。因為在這之前，水頭制革企業的廠房都是些簡易工棚，有些以及破爛不堪。投入資金進行改造之后，不僅可以提高企業的檔次和形象，對安全生產也有很大的促進。

    第二輪整治中，162家企業縮到了39家，每家企業投入800-1000萬，并要建設污水處理廠。朱珍將的皮革廠花了900萬。這900萬，朱珍將說我花得看不到前途。

    “按照水頭污水處理廠處理污水得能力，完全可以應付1100個轉鼓，而為什么只準500個轉鼓投入生產，我不理解。”朱珍將說這造成了投資的嚴重浪費。

    現在我們有很多業主都將企業搬離水頭，朱珍將說。3800個轉鼓減少到了500個，這其中水頭被閑置的轉鼓超過了3000個。這3000個轉鼓開始在全國遍地開花。

    省內的，金華、海寧、瑞安、蒼南；省外的，福建、山東、江西、湖南……這些轉鼓和企業搬出去之后，幾乎很少會有排污設施，那實際上可以說：把原來在平陽的污染，發散到了全國各地。但是這一點，目前的平陽政府還無法控制。

    選擇留在水頭的朱珍將說：水頭有污水處理廠，所以至少還能不造成污染。而不理解歸不理解，朱珍將說我還是會盡力支持政府的工作。

    不過對于一輪又一輪的整治，以及目前還未恢復生產的企業，朱珍將覺得像霧里看花：看不到前途。