也許是幸運，Crocs 很快就成了時尚的代言。Crocs 的防水屐和涼鞋鮮艷明亮的顏色、標新立異的外形，“讓那些喜歡新玩意的年輕人覺得，把它們穿在腳上走在公共場合是一件很酷的事。”創辦人之一的林登?漢森說。

　　在鞋文化中，croc(鱷魚皮)一直是高雅的同義詞，但是現在，一切都顛倒過來了。短短幾年時間，一種名叫Crocs 的丑鞋子就像帕里斯?希爾頓的性錄像帶一樣迅速傳遍了全世界。這種五顏六色、特大號的鞋子看起來最能吸引小孩子的興趣，可像美國總統布什、廚師馬里奧一類的名人，對它也情有獨鐘。

　　Crocs 在今年第一季度的銷量是去年同期的兩倍，仿冒品泛濫。據分析家估測，Crocs 今年的銷售量將由2004年的1300 萬美元上升到7 億美元，盈利1.23 億美元。而自從公司2006 年2 月上市以后，每股股價飆升了310%，達到43 美元一股，成為制鞋史上最富有的制鞋企業。

　　而這個夏天，你又能看見滿大街的Crocs 鞋了。就這么一雙丑鞋子，是怎么征服世界的？

　　蘇格蘭水手的意外發現

　　Crocs 的靈感，居然來自一個蘇格蘭水手。

　　2002 年，這位水手意外發現一種由加拿大塑料公司生產、在溫泉浴場里穿的木底鞋。引起水手注意的，不僅是鞋子怪異的外形，還有特殊的樹脂材料——也就是后來的Croslite，這種材料防水，質量很輕。和塑料及橡膠不同，它可以抑制細菌和真菌滋生。還有更妙的地方，這種樹脂能隨著體溫變得更加柔軟，更加貼合腳部輪廓，穿起來異常舒適，還可以減緩肌肉疲勞，特別適合出海時穿。

　　在加勒比海度假的時候，Crocs 的創辦人林登?漢森、喬治?波恩戴克和水手相遇。水手把自己的發現告訴了他們。就在那個周末，一個三人公司便宣告成立了。

　　在輪船上舉辦了幾場秀之后，鞋子的名聲就在船員和航海愛好者之間傳開了。“Crocs 具有某些文化偶像的特征，人們要么喜愛它，要么認為它是個笨蛋。可是我穿上之后，覺得它并沒有看起來那么丑。”一個穿Crocs 鞋的人說。Crocs 從特定消費者那里流行開來，和它獨特的銷售模式密不可分。通常，零售商們不得不買整批的鞋子。比如說，提前六個月預訂并需批量購買。但在Crocs 公司，你僅可訂購20 雙鞋并在貨架上保留幾周時間。最令人滿意的是，鞋子不會和那些賣不出去的打折鞋堆在一起，因此，Crocs 鞋總是按照30美元一雙的固定標價銷售。“所有人都為之驚訝，Crocs 的補貨系統在零售鞋業領域聞所未聞。”有同行評價說。

　　腳上工業的發展

　　到此為止，Crocs 還只是一個替人賣鞋的公司。它有今天，還得歸功于一個叫羅恩·辛德的人。當時，辛德還是一個電子產品制造公司的區域經理。在辛德的建議下，2004 年，他們用從朋友那里東拼西湊來的520 萬美元，買下了掌握Crostile 樹脂生產技術的供應商—那個加拿大公司。

　　漢森把這稱之為“螞蟻吃了大象”，辛德則把它稱之為“發現”的一刻，他說：“我們已有了把公司提升到新的層次的一切必備因素—所有權的獲得、專利材料、知識產權以及股份。”他們在《名利場》一類的雜志上刊登廣告，主題是“丑陋也可以很美”。

　　Crocs 鞋的輻射面變得愈加廣闊，在以色列，平均每六英里就有一個人穿Crocs 的鞋子。當時，演員阿爾·帕西諾和鄉村音樂歌手菲斯·希爾等名人已經關注Crocs，但Crocs并沒有止步于此，辛德開始把中國、意大利、墨西哥和羅馬尼亞都劃入了他的生產地范圍中。2006 年冬天，Crocs 在位于紐約市的SOHO 區建了一個1600 平方米的零售店，為洛杉磯湖人隊以及諸如Google、Tyco、Flextronics 等公司制造品牌獨有的Crocs 鞋。辛德還以每年400 萬美元的價格獲得了今后三年的AVP 排球錦標賽贊助權。70 多所高校要求Crocs 為其生產校鞋，預訂超過了50 萬雙。

　　最近，Crocs 還與迪斯尼公司合作，把洞眼設計成米老鼠的頭形，這種款式在節假日特別受喜愛。隨著迪斯尼電影的上映，Crocs 在2007 年生產了以迪斯尼為主題的鞋子。這項策略旨在幫助Crocs 牢牢守住那些多變的人群，即青年人市場。