七月炎夏，保險(xiǎn)業(yè)人才搶奪戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣。

　　數(shù)據(jù)顯示，一個(gè)半月內(nèi)，保監(jiān)會平均每兩天批復(fù)一家保險(xiǎn)公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。這讓不少市場人士擔(dān)心：保險(xiǎn)業(yè)將掀起新一輪人才爭奪戰(zhàn)。對此，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融保險(xiǎn)系教授庹國柱分析說，保險(xiǎn)公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的扎堆獲批屬于偶然現(xiàn)象，但“保險(xiǎn)業(yè)人才爭奪戰(zhàn)一直存在”。

　　人才儲備匱乏

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，6月1日至7月17日，保監(jiān)會批復(fù)了25家保險(xiǎn)公司關(guān)于開設(shè)分支機(jī)構(gòu)申請，同時(shí)有52項(xiàng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)人事任命的結(jié)果公布。一些保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)人士表示，原本人才流動較頻繁的保險(xiǎn)業(yè)，可能再次掀起跳槽沖擊波。

　　庹國柱對此持不同觀點(diǎn)。他告訴記者，保監(jiān)會集中批復(fù)保險(xiǎn)公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的申請，“只是偶然現(xiàn)象”，這與各家保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)的籌備速度不同有關(guān)。至于成立新機(jī)構(gòu)可能帶來的人事變動，庹國柱認(rèn)為，兩者之間并沒有必然聯(lián)系，因?yàn)椤氨ｋU(xiǎn)業(yè)人才搶奪戰(zhàn)一直存在”。

　　“我買的壽險(xiǎn)保單才付了兩年保費(fèi)，已經(jīng)換了幾個(gè)代理人了。”一位保戶在采訪中向記者抱怨。而多年從事保險(xiǎn)業(yè)的戴小姐在接受采訪時(shí)表示，保險(xiǎn)從業(yè)人員頻繁跳槽早就不是什么新鮮事，“成立幾十家分支機(jī)構(gòu)肯定會產(chǎn)生一些人事變動，但不會引發(fā)所謂的保險(xiǎn)業(yè)人才地震”。
　　截至目前，我國保險(xiǎn)史上出現(xiàn)了三次人才大地震。20世紀(jì)90年代初，隨著平安、太平洋等保險(xiǎn)公司相繼成立，人保財(cái)險(xiǎn)一家獨(dú)撐保險(xiǎn)市場的現(xiàn)象被打破，開始了保險(xiǎn)業(yè)最初的人才交流。第二次是隨著1996年新華、泰康兩家壽險(xiǎn)公司的成立，人才需求一下子旺盛起來。第三次就是2005年18家保險(xiǎn)公司集體獲準(zhǔn)開業(yè)，主要以合眾人壽等新保險(xiǎn)公司為主，他們迅速招攬人才，再次引爆我國保險(xiǎn)業(yè)的第三次人才大地震。

　　對于保險(xiǎn)業(yè)人才流動問題，庹國柱說：“保險(xiǎn)業(yè)人才儲備匱乏，各個(gè)崗位人才供需嚴(yán)重失衡是主要原因。”他進(jìn)一步分析道，20世紀(jì)80年代，中國只有一家保險(xiǎn)公司，真正做保險(xiǎn)的人很少。隨著保險(xiǎn)業(yè)飛速發(fā)展，如今國內(nèi)保險(xiǎn)公司數(shù)量超過100家，“人才儲備肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足保險(xiǎn)公司的需要”。

　　此外，有業(yè)內(nèi)人士指出，高素質(zhì)、復(fù)合型的保險(xiǎn)人才，尤其是投資、精算、理賠等人才極為短缺，“這已經(jīng)成為制約我國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸”。

　　險(xiǎn)企出招搶人

　　“保險(xiǎn)業(yè)人才搶奪戰(zhàn)短期內(nèi)不會改變。”保險(xiǎn)專家分析稱，中國保險(xiǎn)業(yè)近幾年的搶眼表現(xiàn)以及未來巨大發(fā)展?jié)摿Γ�使各家保險(xiǎn)公司熱衷于擴(kuò)大規(guī)模、搶灘市場，“這都需要大量的專業(yè)保險(xiǎn)人才”。

　　于是，為了搶奪人才，各家保險(xiǎn)公司無不費(fèi)盡心思，各顯神通。高薪“挖人”是不少保險(xiǎn)公司的首選。

　　業(yè)內(nèi)人士透露，一些保險(xiǎn)公司在“挖人”時(shí)，不僅承諾基本津貼高于以往全年收入，傭金還可另外計(jì)算；也有的直接開出“雙傭”，即每簽成一張保單就可以直接獲得雙倍傭金等。“隨著一批批新設(shè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般崛起，要想在短時(shí)間內(nèi)做大規(guī)模，迅速占領(lǐng)市場，最便捷的途徑就是‘挖墻腳’”。一家壽險(xiǎn)公司高層毫不隱瞞地說。

　　他同時(shí)告訴記者，適度的人才流動有利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但頻繁跳槽則不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展，也會影響整個(gè)行業(yè)的正常發(fā)展。

　　“我們絕不‘挖人’。”海康人壽(由荷蘭全球人壽保險(xiǎn)集團(tuán)和中國海洋石油總公司合資組建)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，用高薪“挖人”短期對公司有利，但就長遠(yuǎn)來說，在薪資不平衡、理念有差距等影響下，在管理上也很難形成一致的共識。

　　因此，一些保險(xiǎn)公司采取內(nèi)部培養(yǎng)精英管理人、代理人制度，從而達(dá)到留住人才的目的。荷蘭全球人壽保險(xiǎn)集團(tuán)日前在珠海啟動AALA項(xiàng)目，就是專門為發(fā)展公司在亞洲的高層管理人員而設(shè)計(jì)。此外，中宏人壽的“精英班”、友邦保險(xiǎn)的“理財(cái)規(guī)劃師”、聯(lián)泰大都會的“TOP GUN”等計(jì)劃，目的都是打造高素質(zhì)的保險(xiǎn)專業(yè)人才。（張穎）