與前幾年出現(xiàn)在我國(guó)大型骨干縫制設(shè)備制造企業(yè)中的多元化、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)潮流不同的是，目前，在國(guó)內(nèi)許多中等規(guī)模的縫制企業(yè)，甚至是一些規(guī)模較小的縫制設(shè)備制造企業(yè)中，跨行業(yè)運(yùn)營(yíng)正被認(rèn)為是做大企業(yè)的有效方式。　　

　　相比于大型集團(tuán)企業(yè)，盡管沒(méi)有“出眾”的規(guī)模與資金流，但是，隨著我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)由高速增長(zhǎng)向穩(wěn)定增長(zhǎng)過(guò)渡，以及許多中小企業(yè)因技術(shù)突破能力有限而發(fā)展趨緩的現(xiàn)實(shí)，眼下國(guó)內(nèi)眾多中小型縫制設(shè)備制造企業(yè)正力圖通過(guò)產(chǎn)品多元化來(lái)獲得企業(yè)利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)，通過(guò)在其他領(lǐng)域的“突破”謀求企業(yè)的生存空間。

　　企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，一般出現(xiàn)在發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)之中。出于規(guī)避單一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)自身擴(kuò)張的需要，任何行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)實(shí)體在發(fā)展到一定規(guī)模后，幾乎都會(huì)產(chǎn)生多元化經(jīng)營(yíng)的需要。如前幾年，國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)中的第一梯隊(duì)企業(yè)鞏固了自身在“本職”行業(yè)中的地位后，紛紛開(kāi)始了各自的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

　　在這一波潮流中，國(guó)內(nèi)幾乎所有的骨干縫制設(shè)備制造企業(yè)都對(duì)縫制行業(yè)以外的領(lǐng)域進(jìn)行了投資，飛躍公司投資了小家電、房地產(chǎn)、建材物流等領(lǐng)域；寶石公司投資了服裝、紡織、地產(chǎn)及金融等領(lǐng)域；杰克控股集團(tuán)則大力發(fā)展機(jī)床業(yè)務(wù)；通宇控股集團(tuán)形成包括縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的四大產(chǎn)業(yè)等等。

　　而在由國(guó)內(nèi)大型縫制設(shè)備制造企業(yè)組成的第一波跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)浪潮過(guò)后，目前，有跡象表明，國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)里的中小型規(guī)模企業(yè)也開(kāi)始了各自的跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。與前一階段由骨干縫制設(shè)備制造商組成的多元化發(fā)展浪潮不同的是，眼下由中等規(guī)模縫制設(shè)備企業(yè)掀起的多元化經(jīng)營(yíng)，更多是出于企業(yè)生存需要的目的。

　　從某種角度看，眼下國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)正在形成的第二波多元化經(jīng)營(yíng)浪潮，可以歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)這股潮流的中等規(guī)模企業(yè)在遇到現(xiàn)階段難以解決的發(fā)展障礙后的自救行為，以及這些企業(yè)對(duì)縫制設(shè)備業(yè)務(wù)收益的不滿。

　　近一兩年來(lái)，我國(guó)服裝行業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的要求出現(xiàn)了一些變化，由于越來(lái)越多的服裝企業(yè)出于競(jìng)爭(zhēng)的需要更加重視服裝產(chǎn)品的質(zhì)量，以及因工人、電力短缺所造成的生產(chǎn)成本上升，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)對(duì)服裝生產(chǎn)設(shè)備的性能及科技含量有了更高的要求，一些高科技含量的縫紉機(jī)品種，如電腦自動(dòng)縫紉機(jī)、專(zhuān)用特種設(shè)備等正逐漸取代過(guò)去那些普通、常規(guī)的縫紉機(jī)品種，成為市場(chǎng)的主流。而即便是那些有市場(chǎng)需求的常規(guī)，普通縫紉機(jī)品種，服裝企業(yè)為了獲得更好的縫制效果，一些工藝較差的國(guó)產(chǎn)機(jī)器也將被排除在服裝企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)清單之外。

　　由此，國(guó)內(nèi)眾多中等規(guī)模的縫制設(shè)備制造企業(yè)開(kāi)始尋求跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的可能，通過(guò)“轉(zhuǎn)行”，或者部分“轉(zhuǎn)行”來(lái)減輕企業(yè)生存的壓力，并力求尋找到自己發(fā)展、壯大的空間。對(duì)于這些企業(yè)而言，當(dāng)市場(chǎng)不好，自己又沒(méi)有能力改變“本職行業(yè)”現(xiàn)狀的情況下，通過(guò)在其他領(lǐng)域的突破獲得利潤(rùn)的增長(zhǎng)，是他們的優(yōu)先選擇。因此，現(xiàn)今國(guó)內(nèi)縫制行業(yè)中的又一波跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，可以看作是企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破后的自救行為及對(duì)縫制設(shè)備業(yè)務(wù)收益的失望。

　　銀聯(lián)信分析：

　　目前，國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)的這波多元化發(fā)展浪潮的主題是尋找利潤(rùn)。在我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)面臨重組及整合的眼下，這些近期跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)期望通過(guò)多元化發(fā)展獲得利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)，從而迅速做大、做強(qiáng)企業(yè)，以保證自己不被市場(chǎng)淘汰。

　　然而，這種類(lèi)型的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。由于這種多元化經(jīng)營(yíng)大多建立在企業(yè)原本業(yè)務(wù)不強(qiáng)、資金實(shí)力有限的情況下，因此，這種跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)有時(shí)看起來(lái)像是企業(yè)的一‘種投機(jī)行為，在沒(méi)有資金及穩(wěn)定業(yè)務(wù)的支撐下，新業(yè)務(wù)很可能出現(xiàn)無(wú)法開(kāi)展及曇花一現(xiàn)的局面，難以發(fā)展并形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　此外，這種模式的多元化很可能造成表面上的多元化，由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化做基礎(chǔ)，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)最終可能造成企業(yè)任何一個(gè)領(lǐng)域都不強(qiáng)、不專(zhuān)的局面，為企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)更大的負(fù)擔(dān)。

　　更為重要的是，對(duì)于一個(gè)謀求利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的企業(yè)而言，選擇這種模式的一個(gè)重要前提是順利找到能帶來(lái)利潤(rùn)的新業(yè)務(wù)，然而，如果企業(yè)沒(méi)有足夠的資金及穩(wěn)定的原有產(chǎn)業(yè)做支撐，那么，這種跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)更多可能是空談。因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)的拓展需要充足的時(shí)間及資金。

　　對(duì)于近期已開(kāi)始產(chǎn)品多元化發(fā)展的中小型縫制設(shè)備企業(yè)而言，重要的不是企業(yè)多元化本身，而是尋找到適合企業(yè)發(fā)展的模式，多元化應(yīng)當(dāng)建立在專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)之上；并且要有恰當(dāng)?shù)臋C(jī)遇；要具有新領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)；自身要有滲透力很強(qiáng)的企業(yè)文化以及與之相匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系；還要有足夠的資金支持。因此，就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小型縫制設(shè)備企業(yè)仍然面臨著不少行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這也值得引起廣大銀行和金融機(jī)構(gòu)的密切重視和關(guān)注。