傳說很久很久以前，有個僻遠的山中小國，因為這里的地形狀似荷花，天荷國由此得名，這里的老百姓以伐木、獰獵、農耕為生，天荷國的國王年青執政，秉性率真，但一些仗勢的王公貴族卻是利用手中的職權對百姓進行殘酷的剝削，宮中的女人及一些功臣懾于權貴的淫威不敢進諫，弄得天下百姓怨聲載道。國王也感覺到自己的江山危機四伏，不知道怎么辦？ 

　　在一個狩獵的過程中，國王遇見了一個美麗女神,，女神告訴國王，作為一國之君，必須取信于民，不能背叛對老百姓的盟諾，國家的黃金是有價的，而盟諾是無價的，只有這樣方能得民心，國家才能長治久安。 

　　國王愛上了女神，并在女神的幫助下，清除了一些害民的權貴，治定了一些安邦大計，誠信于天下，后來這個女神成了國王的妻子，天荷國從此國威民旺，國王為了感謝女神，封女神封為天荷王后，由于國王誠信天下，國王盟諾的美名也在巷角街頭傳開，老百姓都稱國王為“盟諾王”，這被成為天荷國的佳話。 

　　上述這剛故事也體現了一個“王道”與“霸道”之爭，“霸道”，就是依靠權勢，不顧民生，最終“失道者寡助”；“王道”，就是合理治國，盟諾天下，得民心，其結果是“得道者得天下”. 

　　治國如此，治企亦然，治企就是經營人生，商道即人道，一些成功的企業，掌握了一流的經商境界，即“王道”，他們的企業文化就是“以人為本”，才盡其用；能夠誠心誠意地為顧客著想，為顧客服務；在競爭方面，強調公平競爭，行銷“以德服人”，“君子愛財，取之有道”；“寧要二分譽，不要八分利”，“小勝憑智，大勝靠德”，因而在市場上人氣旺盛大，并形成了很高的品牌美譽度。如古代的晉商的“義”、徽商的“勤”，成為現代商人追求商德以史為鑒的榜樣！ 

　　許多企業之所以無法做大做強，尤其無法做久，最關鍵的一點，在于“霸道”，如“店大欺廠”，“廠大欺客”現象的發生，只談索要不談付出，過份強調自己利益；“錢”這個字是他們最好的寫照，“錢”字望文生義就是“金”、“戈”組合，他們就是為自身的利益而不擇手段與別人動干戈，關鍵時刻“重利輕別離”。比如有些經銷商開著名車，住著高檔樓苑，但欠著廠家的貨款遲遲不能償還，這樣的商人生意如何長期做！

　　商道，就是在利潤與道德之間找到一種平衡點，樹立一種商業道德和做人做事的精神。世界上的一些百年品牌，中國的中華老字號等等就是他們大行商道的結果，就是現代，且不說其他行業的商界精英的商道我們提供了鮮活的案例，筆者在鞋論鞋，有商道美譽的鞋企也不少，下面就重點談談商道對鞋企的品牌持續成長的重要意義。

　　作為浙商的代表溫州鞋商，自1987年8月8日杭州武林廣場火燒5000雙劣質溫州鞋后，使溫州商人認識到，誠信可以換來錢，而錢絕對買不來誠信，經過近20多年的樹牌歷程，康奈、奧康、紅蜻蜓為代表的溫州鞋企高舉溫州制造的大旗，一路高歌猛進，使溫州鞋成為中國鞋的一個代名詞，溫州鞋是星期鞋的說法已成為歷史。溫州鞋商樹立了現代浙商“商道”興企的榜樣！這里有3個示范性的案例：

　　案例（1）：奧康集團總部行政大樓王振滔的辦公室掛著“言必信，行必果”字匾，王振滔強調，任何時候都不要丟掉“誠信”二字。”正因“誠信“二字，打造了奧康皮鞋行業標志性品牌。奧康強調，商術重要，但商道更重要。商道，是一個企業做大做強做久的靈魂！商術是企業的肢體，商道是企業的靈魂！

　　案例（2）：康奈商標的意思是“健康發展，其奈我何”，鄭秀康有一句康奈員工人人皆知的名言：“品牌是由品和牌組成的，產品和人品相加為品，質量招牌為牌，品、牌缺一不可，如今已有多項專利的康奈商務舒仕皮鞋已成為行業中高端喜愛的標志性產品，正向全球中高端銷售市場發起沖擊……

　　案例（3）：紅蜻蜓鞋業董事長錢金波認為，經營企業就是經營人生，商道即人道，紅蜻蜓品牌三要素中的人文關懷“先學會做人，后學會做事”，成為紅蜻蜓企業近幾年來紅遍中國的重要文化因素。

　　大河漲水小河滿，小河漲水大河滿，康奈、奧康、紅蜻蜓的成功，在于他們與下面的很多經銷商共同編織了強大的誠信經營之網，行商道，與市場對接，精心服務于客戶，共同實現了雙贏。

　　市場競爭的游戲在這個時代更需要商道，一個以商道引導商業和商界的新時代已經來臨，在紅海中拼搏的中小型鞋企一直在夾縫中尋找著自己的生存點，三流企業比產品，二流企業比品牌，一流企業比商道。誠然，有“商道”，還得有“商術”，商術包括如何在商場中進攻、防守、拓展、造勢、推廣等等策劃手段，但是只把眼光落到“術”的層面，而難以上升到“道”的層面，這是目前許多中小型鞋企跨不過的門檻。

　　中小型鞋企不能只是模仿成功企業的表面皮毛，而應模仿他們的精髓，不能只是光羨慕他們的成功，更應反省自我，試想當年的奧康、康奈等成功企業不也是遇到過今天小型鞋企一樣的瓶頸，例如在面對家族企業的困惑時，是保持原有體系，還是能者上庸者下，讓家族內不適合管理的人離職。在實際經驗中，他們選擇了后者，對家族成員能力不夠的采取“留薪不留職”，順利突破了這一瓶頸。只有這樣，企業才能走向現代化的軌道，管理就會加強，進而就會形成自己的核心競爭力，有實力才能更好地服務客戶，才能讓客戶通過先進的管理模式與廠商共同達到雙贏的目標，而這個過程中，商道是一條主線，貫穿始終，并不斷升華。

　　因此企業向往發展，就要懂得積累企業文化的底蘊。在積累企業資金的同時，還得積累企業的“道”，多思考一下企業家如何從“老板文化”轉向“企業文化”，小型鞋企如何由“術”向“道”轉變，完成管理理念上更大的升級，這是中小型鞋企品牌持續成長過程中必須面對的問題。