2007年，中國企業(yè)在強化品牌、擺脫價格戰(zhàn)、建立自己的銷售渠道等方面遇到大量的營銷困局。

    2006年中國企業(yè)的整體營銷呈現(xiàn)出競爭力和營銷效果弱化的營銷困境，2007年中國企業(yè)將被迫面對這些困境尋找突破之道。 

    第一，GDP整體增長，中國企業(yè)品牌進一步弱化。在GDP整體增長的情況下，國內(nèi)眾多競爭性行業(yè)的中高端品牌被跨國企業(yè)全面壟斷，包括轎車、日化、飲料、保健品、運動服飾、奢侈品、手表、手機、等離子及液晶彩電、醫(yī)藥等行業(yè)。 

    中國品牌進一步弱化的趨勢還在增強。面對品牌弱化的困局，嘗試做品牌將成為2007年中國企業(yè)的營銷主線之一。 

    第二，銷售增長，但企業(yè)利潤加速弱化。大量企業(yè)為了追求規(guī)模的增長，犧牲企業(yè)必需的利潤。這在乳品、飲料、服飾、運動鞋等行業(yè)尤為突出。在中國，鞋業(yè)的總和沒有一個耐克公司高，茶行業(yè)的利潤總和沒有一個立頓大。 

    沒有哪一個民族靠價值鏈最低端的環(huán)節(jié)能夠強大。面對利潤弱化困局，中國企業(yè)將不得不嘗試從價格屠刀向價值傳遞的方向進行營銷轉(zhuǎn)型。 

    第三，盲目廣告增長，企業(yè)競爭力弱化。由于利潤回報無法持續(xù)支撐高額廣告費的持續(xù)投入，這些企業(yè)的市場競爭力和盈利水平迅速被弱化。 

    面對盲目廣告的困局，中國企業(yè)將嘗試從單純廣告向系統(tǒng)整合營銷邁進。 

    第四，出口有所增長，主動權(quán)加速弱化。2006年以來，中國產(chǎn)品受到不同國家數(shù)十次的反傾銷制裁。盡管出口額有所增加，但中國企業(yè)的利潤卻在不斷下滑，人民幣的不斷升值又將本就微薄的利潤趨零化。 

    在應(yīng)對這些反傾銷事件上，中國企業(yè)整體表現(xiàn)得勢單力薄。面對這種局面，一些出口型的企業(yè)將轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場運作，國內(nèi)市場今年的競爭將進一步白熱化。 

    第五，行業(yè)壟斷格局加大，競爭效率弱化。在電信、電力、石油等行業(yè)，大企業(yè)壟斷市場的力量在不斷強化。但這種壟斷趨勢的強化是非正常營銷費用投入的結(jié)果，從而弱化了行業(yè)成長的效率，也犧牲了消費者的長遠利益。 

    面對這種局面，有關(guān)部門下一步可能會出臺行業(yè)競爭法規(guī)對非正常壟斷進行相應(yīng)約束。 

    第六，商業(yè)渠道壟斷導(dǎo)致企業(yè)分銷能力弱化。隨著大型連鎖賣場、行業(yè)連鎖賣場的壟斷態(tài)勢不斷強化，生產(chǎn)型企業(yè)渠道分銷的成本加大，使得企業(yè)的實際分銷能力被商業(yè)渠道掌控。 

    有實力的生產(chǎn)型企業(yè)將會采用自建渠道來對抗商業(yè)渠道。海爾、格力等在全國各地展開的快速渠道自建就是為了打破商業(yè)渠道對企業(yè)所造成的困局。