美國曾經做過一場NCAA的籃球賽賽場廣告效果研究，來評估一項冠名賽事的贊助金額是否合理，不存在絕對的標準來測量贊助和廣告的效果，但是認真研究一下體育賽場營銷的效果，還是有必要的。

    不過，這里有一個關鍵點就是“要選對賽場和贊助對象。”鴻星爾克此 ，選取擇朝鮮奧組委確實值得玩味，效果不可小覷；但另一方面令人擔心的就是奧運會中的很多項目并不是大眾運動項目，也許爭取到的不是“眼球的聚焦，”而是一個泛泛的關注，至少短期未必會有理想的收益，倒是他們去年贊助國際女網系列賽這種比較有針對性的賽事項目，更能獲得網球迷的聚焦效應。

    在中國鞋服業(yè)，品牌還缺乏足夠的競爭力，品牌形象雷同，缺少根植于人心的個性，這都是中國企業(yè)品牌建設的普遍問題。尤其是福建的鞋服品牌，曾經最熱鬧的就有過太多代言品牌的明星，但要我們指出某個品牌獨一無二的風格仍然是件比較困難的事情。所以，通過在奧運賽場上對朝鮮“全副武裝”，讓“大眾可以在奧運賽場上真正感受到鴻星爾克產品的技術魅力”，這種營銷手段之一。更何況裝備的很可能是首次合團的南北韓，這容易引起人們的關注。甚至說，比起阿迪達斯買  中國奧運用品的行為來說，鴻星爾克去包裝南北韓未嘗不是一件“因禍得福”的事兒。在很多人看來，包裝南北韓更有“噱頭”來塑造起來嗎？

    斥資數百萬元進行這樣的宣傳是有利于企業(yè)的，介企業(yè)也必須認識到宣傳背后的風險，產品通過媒體展示在所有人的眼前，不能有一點瑕疵，否則除了血本無歸外還將付出幾年的時間對已經出現的問題進行挽回，因此這是結一個企業(yè)產品質量和管理質量的綜合考驗。所經企業(yè)在花費巨資取得自己產品質量和服務質量的提升，不但要展示高檔次的產品，更要展示企業(yè)良好的形象和優(yōu)質的服務。