做品牌，究竟先做什么？

　　這是一個看似簡單的不能再簡單的問題，但是，很多企業都沒有認清這個基本問題。舉個例子，有個服裝公司欲打造品牌，卻先考慮視覺形象設計，其結果是走了彎路，亂了陣腳，最終不得不重頭再來。

　　再如，有個電動車公司上門來找遠卓品牌機構談合作，張口閉口都是廣告怎么做，基本色怎么確定，宣傳單頁怎么設計，甚至第一次應該印刷多少張。這種觀念的負面影響可想而知。

　　公司經常會有企業上門拜訪，電話咨詢的更是絡繹不絕。但是，我們粗略統計了一下，一半以上的企業不知道做品牌究竟應該先從哪里“下手”。

　　前些年，我也遇到這樣的狀況，但并未意識到這個問題的普遍性和嚴重性，于是，今天不得不談一談這個“幼稚園”的問題。

　　實際上，做品牌就像我們建造房屋一樣，要先做建筑規劃，然后是結構設計，以及選用怎樣的室內裝潢材料等等。如果一開始就考慮瓷磚用哪一個品牌，水泥就選擇哪個廠家，這顯然會“亂了套”的。

　　“綱舉”才能“目張”，沒有正確的品牌戰略規劃，就等于沒有“綱”，后面的視覺形象設計就是無“綱”之“目”，很難有真正的生命力。所以，很顯然，做品牌就要先做品牌戰略規劃，先把“綱”做好。

　　為什么這么簡單的問題迷惑了那么多人？我認為，個中原因有三：

　　其一，看問題局限于表象。許多大品牌都在鋪天蓋地的打廣告，很多企業家看不到廣告的背后是什么，以及這種現象的背后是什么，就“順理成章”地誤以為做品牌就是做廣告。這就像冰山，我們能夠看見的水面上的冰山，實質上只占整個冰山的一小部分。冰山的大部分都隱藏在水下面，我們在水面上是看不清的。

　　其二，受錯誤觀念誤導。VI建設的確有其重要性，但不是塑造品牌的第一步。但是大量企業家受到錯誤觀念的誤導，“昏頭昏腦”地找了個設計公司，草草合作，合作到最后“剩下幾本冊子”，不知如何是好，很多都是放在那里睡大覺。

　　其三，自以為是，盲目自大。不少企業家一路打拼過來，對自己的能力和觀念懷有近乎“自我崇拜”般的自信，一旦抱有一種觀念，就很難改變，這就導致其實質上在“霧里看花”，“水中望月”，自己卻以為“了如指掌”。

　　例如，很多企業家不會為“看不見”的東西支付相應費用？他們中的很多人可以花100萬元買一輛汽車，卻很少有人愿意花100萬元買一套品牌戰略規劃方案。當然，這其中也有“眼光”的要素在內。

　　總而言之，做品牌，我們要先做品牌戰略規劃。

　　最后，希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，幫助企業家樹立正確的品牌觀念，在品牌建設之路上少走些彎路，成功塑造更多的品牌。