2007年新品發布秀

    正月初八，是春節長假后上班的第一天，這一天盡管還到處散發著節日的喜慶氣氛。獸霸集團的高層和全國各地分公司負責人及代理商們已經開始聚集在青田縣的一處“世外桃源”式的賓館，共謀今年和今后企業的發展規劃。

　　作為企業，每年都有這樣的總結和新一年的計劃，然而，今年對于獸霸集團來說，卻融入了更多的思考：企業在快速的發展軌道中如何保持健康？面對當前新一輪的市場競爭，企業如何以良好的姿態保持住自己的優勢？為此，獸霸集團在今年的春節剛剛過去的時候，啟動了“回歸·遠航，2007品牌藍海工程3A計劃”。

　　快速發展鞋業“巨艦”

　　中國獸霸鞋業有限公司成立于1997年，是全國無區域企業，注冊資金5058萬元，專業生產“獸霸”牌男女皮鞋，現有職工2000多人。2006年市場銷售額達6.8億元，公司分別在香港、廣州設有產品研發基地，為公司生產和市場銷售提供最新、最快的流行設計款式,同時還在廣州、成都、丹陽、晉江、瑞安等地設有生產加工基地，極大限度地滿足生產和市場銷售。

　　獸霸鞋業有限公司經過10年的打拼，尤其是近幾年實施品牌戰略以來，企業得到飛速發展，市場不斷壯大，品牌知名度不斷攀升。目前產品在全國27個省、直轄市均有銷售，終端網點達2300個，已形成完整的市場銷售體系。“獸霸”商標榮獲“中國馳名商標”，獸霸產品榮獲“國家免檢產品”，在2006年第十四屆世界生產力大會暨2006年世界市場中國十大年度品牌頒獎典禮上，國務院副總理、中國生產力學會名譽會長曾培炎出席大會并授予獸霸“2006中國十大年度品牌”光榮稱號，公司董事長徐建恩先生個人被授予“2006推動中國品牌國際化50人”，并被入選“2006溫州民營經濟十大年度人物”。

　　十年創業，十年開拓，十年奮斗，十年拼搏，中國獸霸鞋業有限公司在掌門人徐建恩先生的帶領下，堅持“誠信獸霸”的經營理念。將獸霸集團發展壯大成令人矚目的規模型企業。

　　面對嚴峻的市場環境“霸氣”依然

　　2006年對于中國鞋行業來講，是不平凡的一年。對外要應對日益嚴峻的歐盟對華反傾銷暗流，對內又要面對日趨白熱化的市場競爭，中國鞋業經歷著前所未有的考驗，鞋業市場正處于急速變革的非凡時期和品牌二次洗牌競爭發展階段。市場和消費環境都在發生變化。

　　面對嚴峻的市場環境和形勢，2006年初，獸霸集團公司高層對日益嚴峻的市場形勢就做了充分的準備，堅持品牌興企的可持續發展戰略。以市場品牌建設為重心，全年加大了對品牌市場的維護宣傳力度。公司先后投資2000余萬元在中央電視強勢媒體上進行全年的品牌廣告宣傳，投資1800余萬元用于獸霸全國終端品牌形象提升改造工程。傾力打造獸霸品牌全國強勢終端專賣體系，并在二級市場斥資開辦自營店，這種主動的出擊策略，使企業取得喜人的成績。

　　對內，公司投資500余萬元用于企業的基礎設施改造。年中完成了對生產車間和流水線的環境改造和技改工程。重新裝修了員工宿舍，并為每個員工房間安裝了空調，徹底改善和提高了員工的工作、生活環境。這一年，公司還與北京一知名管理培訓機構合作，為員工提供全面系統的教育培訓，讓每一名獸霸員工都有接受職業培訓教育和提升發展的機會。公司還充分利用各種業余時間開展員工文化體育活動，編輯出版了首本記錄和反映獸霸企業文化理念和實踐的企業文化書籍《騰飛的獸霸》。通過企業內部建設，大大增強了企業員工的凝聚力，創造了和諧的環境。使2006年企業的生產、銷售得到穩步增長，品牌知名度進一步提升，面對嚴峻的市場環境獸霸集團也依然散發大手筆的“霸氣”。

　　深度思考：“回歸·遠航”

　　對于企業而言，回歸是深度的思考，正在高速發展中的獸霸集團，今天說到了“回歸”，其目的就是為企業補充更充足的能量，更快地向著更遠的目標前進。

　　從2006年的市場環境中，讓眾多企業明顯感覺到全球經濟一體化進程在加快，品牌全球化時代將到來。獸霸集團董事長徐建恩認為，在未來的發展中世界只有一個市場，不存在本地品牌和國際品牌的區分。國內的品牌競爭將會更加激烈。品牌二次洗牌的風暴將在2007年上演。做強做大自己，走品牌國際化道路就顯得尤為重要。

　　面對嚴峻的市場現實，獸霸集團領導層在徐建恩的帶領下，開始深入思考企業未來的發展戰略。

　　歷時三個月，通過大量的市場調研和行業調查，結合企業自身情況，回顧總結了獸霸十年來所走過的發展道路。經過反復認真研究和論證，一個指導企業未來發展方向的戰略性規劃《獸霸鞋業中長期發展規劃》出爐。根據規劃，公司制定了《 獸霸品牌藍海工程3A計劃》，系統性地完成了獸霸公司未來發展戰略和目標體系。

　　獸霸品牌藍海工程：主要是通過完成對產品和品牌的市場重新定位和闡釋，重新賦予品牌鮮明的風格、理念和內涵。增強品牌品質，激活品牌自身的想象力、感染力和親和力等系列品牌再造工程。打造品牌鮮明的個性和核心競爭力，創新品牌發展空間。實現與眾品牌的區隔，跳出日益同質化的市場競爭，遠離紅海，建立品牌可持續發展的藍海領域。3A計劃即品牌提升計劃、渠道創新計劃，團隊構建計劃。通過3A計劃的實施，實現獸霸三個打造：一是打造獸霸一流的品牌:按國際化品牌標準對企業的VI、CI、SI進行規范并全面實施，全新推出獸霸品牌廣告片、獸霸企業文化宣傳片；二是打造一流的終端：對終端形象的標準、物流標準、服務標準進行全新規范，全面圍繞獸霸“獅王”文化，展現獸霸王者風范,在全國樹立500個單店當地銷售冠軍終端；三是打造獸霸一流的團隊：對獸霸員工職業規劃標準,對獸霸合作合伙的共贏多贏的標準，對獸霸忠實消費者的回饋標準進行全新規劃，全面建立摯愛、友好、和諧的一流獸霸團隊。《獸霸鞋業中長期發展規劃》和《獸霸品牌藍海工程3A計劃》的出爐，標志著獸霸公司正式進入新一輪提升發展的全新時期�；貧w遠航，2007《獸霸品牌藍海工程3A計劃》啟動會議暨新聞發布會，是獸霸正式全面進入新一輪發展階段的里程碑。

　　“回歸”是對市場冷靜的思考，“遠航”是企業發展的方向，一艘鞋業的巨輪今天正式開始它新一輪的航程。