作為中國最大民營制鞋企業(yè)奧康集團的掌控者，王振滔在2006年一直被國內(nèi)外媒體的鎂光燈追逐著。在歐洲講壇上，這位溫州商人為中國鞋企的尊嚴慷慨陳詞，成為中國企業(yè)抗訴歐盟鞋類反傾銷“第一人”。

    事實上，即使在中國最容易滋生財富的地方——溫州，王振滔的故事也早已被戴上了“傳奇”的光環(huán)。近日，在北京接受本報專訪時，這位“中國鞋王”聲稱自己正在規(guī)劃奧康的上市之路，“溫州人從來不會小富即安。”

    反傾銷大棒下的孤獨斗士

    2006年，王振滔因為歐盟對中國的鞋類反傾銷案“一役成名”。

    2006年10月7日，歐盟正式啟動對原產(chǎn)于中國的皮鞋產(chǎn)品實施征收為期兩年的反傾銷稅。歐盟接近16.5%的高額反傾銷稅重創(chuàng)了中國鞋企，溫州鞋產(chǎn)品對歐盟出口由此減少了三分之一，中小企業(yè)遭受的打擊尤為慘重。

    面對反傾銷大棒，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)選擇了沉默、退讓回避，或者采取其他挽救辦法，但是王振滔卻在半個月后就做出“反擊”。

    2006年10月23日，奧康集團正式?jīng)Q定向歐盟一審法院提起訴訟，狀告歐盟理事會發(fā)布的征收16.5%的反傾銷稅的法規(guī)不符合歐盟相關(guān)法律。由于訴訟企業(yè)還不到10家，這場跨國“馬拉松”官司當時被媒體稱為“單薄的反擊”。

    不過，撲面而來的悲觀論調(diào)卻無法澆滅王振滔的斗志。

商業(yè)榜樣是三星

    42歲的王振滔生于浙江省永嘉縣，兄妹四人中排行老大，16歲的時候由于家境貧寒，為了供養(yǎng)弟妹們完成學(xué)業(yè)，王振滔選擇了輟學(xué)。輟學(xué)后的王振滔，先后學(xué)過木匠，推銷過電器、閥門和鞋。“但我從來沒有抱怨過誰。”

    與很多溫州企業(yè)一樣，王振滔的奧康集團建立在家族企業(yè)的雛形上。公開的資料顯示，至今，在中國現(xiàn)有的300多萬家民營企業(yè)中，家族企業(yè)占了80%以上，在世界500強中，家族企業(yè)也并不少見。

    不過，在今天的奧康集團里，家族企業(yè)的最后一絲痕跡也消失殆盡。

    1994年，王振滔提出把股東所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)分離，股東不再是當然的企業(yè)管理者，親屬撤出企業(yè)高層，打破“近親繁殖”，“奧康”商標作價48萬元歸王振滔所有。“那幾年是我最痛苦的幾年。”王振滔的“代價”幾乎是眾叛親離。

    不過，大量的高級管理職位空缺出來，讓奧康第一次得以向外來人才敞開大門，而王振滔認為人才將成為企業(yè)創(chuàng)新的動力。

    對于人才，王振滔也一向出手“闊綽”，去年他訂了一批寶馬送給員工，40多萬元的車一訂就是10輛。

    “我的商業(yè)榜樣是三星。”王振滔告訴記者，三星是韓國成長最快的企業(yè)，它不但成為韓國最大的企業(yè)集團，而且一舉超越SONY，成為行業(yè)領(lǐng)跑者。這一切是它堅持創(chuàng)新的結(jié)果。

    溫州企業(yè)今年排隊上市

    浙江溫州是中國輕工制造業(yè)的“麥加”，而在奧康之前，“資本興業(yè)”一直缺席溫州的發(fā)展模式。

    “在1992年之前，溫州人都非常膽怯，怕溫州模式受到打擊，所以很多人賺了錢，都把錢挪到國外去，但我不會死死抓住辛苦掙來的一點錢不放。”王振滔告訴記者，他的錢都用在擴大再生產(chǎn)中，“我希望建立的是百年企業(yè)。”

    王振滔認為，溫州民營經(jīng)濟如果要進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)社會形象，上市是一條重要途徑。

    王振滔向記者透露，自己的上市計劃正在規(guī)劃中。“去年在深圳企業(yè)家論壇的時候有幾家投資集團總是盯著我，問我們有沒有意向上市，可以幫助我們。”

    “未來，溫州上市企業(yè)會很多，遠不是一家兩家。”王振滔表示，據(jù)他了解，溫州現(xiàn)在排隊上市的企業(yè)已經(jīng)有60多家。

    炒房、炒油、炒國企……溫州資本近年來聲名鵲起，但是，溫州人對資本的理解卻總顯得投機性十足，與之不相稱的是溫州實業(yè)家對資本市場漠不關(guān)心。迄今為止，溫州籍的上市公司寥寥無幾。

    對此，王振滔表示，以前溫州企業(yè)不是不想上市。“前幾年國內(nèi)股市不穩(wěn)，更重要的是，企業(yè)家的觀念還沒有轉(zhuǎn)變，尤其是民營企業(yè)，他們怕自己辛辛苦苦建立的企業(yè)一上市就變成公眾的了，品牌也不是自己的。民營企業(yè)從管理上講目前不是很規(guī)范，這需要一個過程。”但是，“這是不鳴則已，一鳴驚人。”溫州企業(yè)的“資本興業(yè)”時代正在開啟。而未來，溫州版中國概念股也可能引發(fā)全球交易所的爭奪。

“溫州最大的財富就是溫州人”

    記者：反傾銷案現(xiàn)在進展如何？這次反傾銷“保衛(wèi)戰(zhàn)”中最大的困難是什么？

    王：我們的律師還在跟進，這不是一個短期問題。對于中國企業(yè)而言，最大的困難還是許多歐洲國家因為對中國不了解而產(chǎn)生的嚴重偏見。

    西班牙埃爾切市鞋業(yè)協(xié)會主席安冬尼奧曾一度認為中國鞋影響了當?shù)匦瑯I(yè)的發(fā)展，應(yīng)該把中國鞋趕出埃爾切市場。但后來他參觀了中國制鞋業(yè)后承認，中國鞋業(yè)的發(fā)展遠遠超出了他此前的想象。

    記者：你對結(jié)果有何預(yù)期？

    王：歐盟國家很早就加入了WTO，另外，他們的市場能發(fā)展到今天，他們更明白堅持法律的公正、公平對未來意味著什么，所以，我相信他們會慎重對待這件事。

    記者：這么重視這個反傾銷案，是不是你認為國際化是溫州企業(yè)做強的必經(jīng)之路？

    王：家門口就是國際。因為中國市場也是國際市場的一部分，而且是很重要的一部分。不過，一旦選擇國際化，就要著眼長遠，要敢于放棄眼前的短期利益。這次的歐盟反傾銷訴訟，許多企業(yè)因為成本費用問題和對國際游戲規(guī)則的陌生主動放棄了。但是，從兩年以后考慮，就必須提起訴訟。

    記者：你是不是認為，現(xiàn)在社會對溫州商人仍有一種既定的、并不公平的看法？

    王：其實，溫州經(jīng)濟就是“溫州人”的經(jīng)濟，溫州最大的財富就是溫州人。

    溫州人有四個特點特別明顯：一是做夢都想發(fā)財。沒有時間打麻將，白天走路快，晚上做發(fā)財?shù)膲簟Ｔ跍刂萦芯湓挘骸鞍偃f不算富，千萬才起步。”

    二是吃麥餅想牛排。麥餅是溫州的特色，明朝有一本書叫《菜根譚》說：“咬得菜根者，百事可做。”但溫州人并不滿足于吃麥餅，于是他們走遍五洲四海，去吃他們想吃的牛排。

    三是落后怕挨打。看到別人發(fā)展了，自己就想趕在前面。世界上一個新的產(chǎn)品出來了，只幾天，溫州人就會消化吸收。溫州人有一種觀念：創(chuàng)業(yè)無止境。

    四是好賭不怕輸。敢于冒險，勇于創(chuàng)新。溫州人能打破狹隘的地域觀念。內(nèi)地人有10萬塊錢，最多只敢拿出7萬做生意；而溫州人手上有10萬塊錢，卻要做100萬的生意。

    溫州的企業(yè)家無一例外都經(jīng)歷過“窮變富”這一過程，但不一樣的是，有些人在“窮變富”的過程中走了一些彎路，甚至給溫州造成了不良影響。不可否認的是，那個時候溫州劣質(zhì)產(chǎn)品確實不少，從而才出現(xiàn)了“溫州假冒”這一流傳說法。但是溫州人身上有一種爭強好勝、永不服輸?shù)木�神。現(xiàn)在，溫州人通過自身的努力，用事實證明了自己的的確確是“正當?shù)纳�意人”�?/P>