浙商名片鄭秀康康奈集團董事長籍貫：浙江溫州風云表現鄭秀康早在11年前為浙江鞋業摘取了第一個“中國鞋業大王”的稱號，在1996年為溫州鞋業獲取了第一個“真皮鞋王”的桂冠。1999年，獲得了浙江鞋業第一塊“中國馳名商標”的金牌。2002年，他又捧回了溫州鞋業第一個“真皮領先鞋王”的榮譽稱號。他注冊了中國第一枚人頭像商標——康奈，中國鞋業第一個實施海外品牌專賣，如今康奈品牌店已開進了全球20國。他自稱是溫州鞋業的一匹“狼”，要在國際舞臺上與狼共舞。2004年，占地140畝，12.8萬平方米的康奈工業園已投入使用，8月28日溫家寶總理的來訪更是給予了康奈人莫大的鼓舞。個性解讀

　　事業觀經歷過最艱難的事件：1987年8月8日，杭州火燒溫州“劣質鞋”以后，溫州鞋企整體面臨信譽危機。感覺最驕傲的事情：中國鞋企第一家在海外開設專賣店，以康奈自主品牌探尋國際化道路。最希望聽到別人對自己的評價：誠信、務實。最看中的員工素質：虛心好學。生活觀生活中最重要的是：家庭和睦在家經常對孩子說的一句話是：勤奮學習財富觀錢用在什么地方最讓人幸福：造福員工，回報社會。對家人提倡怎樣的消費觀：該用的錢瀟灑大方，不該用的錢一分不花。最喜愛的品牌是：奔馳總理來訪終生難忘王小丫（以下簡稱王）：鄭總，你是什么時候得知總理要來視察？你有多少時間準備？你當時的心情怎么樣？鄭秀康（以下簡稱鄭）：8月25日知道有中央領導來，但不知道是總理，大約到8月27日上午，才知道是總理到我們公司，最多只有三天的準備時間。王：溫總理為什么要到你們這里來視察，你仔細考慮過原因嗎？在那短暫的時間內，你都做了些什么準備？鄭：總理選擇到我們公司視察，我想一方面公司是中國皮鞋行業的龍頭企業，皮鞋又是溫州的支柱產業，所以具有行業的代表性；另外，我公司在實施走出去戰略，在爭創名牌工作上具有特色。總理到來，我考慮最多的是如何向總理匯報中國皮鞋行業的發展情況和康奈如何在國際市場創建品牌的問題，另一方面就是做好接待方面的準備工作。王：總理到了后，主要問了些什么？你是如何向他匯報的？鄭：向總理匯報了集團的發展情況，接著我由衷地說，我們民營企業從心底里感謝黨和政府，沒有改革開放的政策，就沒有民營企業的今天。溫總理高興地點點頭。我還向總理匯報，現在我們在美國、意大利等世界發達國家開設了80多家專賣店，經營狀況良好。我們決心在2005年，爭取將康奈在海外的連鎖店開到120家。我向溫總理建議，要把海外華人的資源利用起來，更好地把中國產品和品牌推向國際市場。溫總理點頭贊許，并對我說：“你們已經走出去了，國際化做得很好！”王：企業在發展的過程中，時常會碰到許多困難，如果總理允許你倒“5分鐘”的苦水，你會說些什么？鄭：我認為自己沒有什么苦水，任何一家企業在發展的過程中，碰到一些困難，那都是很正常的事。在總理面前，我與溫州的企業家不僅不會吐苦水，而且會致富思源，感謝黨中央對民營企業的關懷。王：總理總共呆了多長時間？一般是在電視上看見總理，在這次面對面的接觸中，總理給你留下了什么印象？你怎樣看待這里的分分秒秒？鄭：總理在我公司視察了45分鐘左右，這次能有機會與總理面對面、手握手地交談，總理給我的印象是非常務實，非常親切，對我們民營企業非常重視，非常支持，這件事令我終生難忘。王：這次總理來視察，對你來說意味著什么？對整個民營經濟來說又意味著什么？鄭：總理來康奈視察，意味著黨和政府對民營企業的支持。當天晚上，溫總理在溫州還召開民營企業家座談會，對促進非公有制經濟發展提出了五條意見。溫總理還特別強調，中央支持非公經濟發展的政策不動搖。王：總理走后，員工們有什么樣的反應？鄭：總理離開康奈的時候，已經是下午5點40分，上千名員工自發地組成歡送隊伍，員工們高呼口號“總理好！”、“總理再見”�？偫硪才c員工們揮手，不時地說：“再見！再見……”總理走了以后，康奈員工都想到了要給遠在家鄉的親屬打電話，告訴親人們這激動人心的消息，半夜了電話亭旁還有員工在排隊。更為可喜的是有6位員工當天晚上向黨組織遞交了入黨申請書。我們集團高層圍繞溫總理在溫州視察過程的指示精神進行了學習討論，立即組織干部和員工貫徹落實，我覺得總理到康奈視察，給企業和員工留下一份巨大的精神財富，是一次巨大的鼓舞。爭取成為游戲規則制定者王：今年的西班牙燒鞋事件，給整個行業帶來了很大的影響，我們的皮鞋在走出去的戰略中因此得到哪些啟示？鄭：目前，雖然中國制造已經逐步得到了外界的認可，但是中國至今在世界的舞臺上沒有知名的品牌，這是我們實施國際化的一大障礙。國際知名品牌不一定是高檔產品，物美價廉的中低檔產品照樣可以創出世界名牌，可口可樂、沃爾瑪等世界知名品牌，也都是中低檔的定位。經過這些年的成長，溫州皮鞋已具備了沖擊國際市場的能力，是應該在國際市場上爭創知名品牌的時候了。我希望通過西班牙燒鞋事件，能促進中國鞋業早日走向創名牌的道路，爭取使壞事變好事，讓中國鞋業融入國際市場，與世界知名品牌共舞。王：今年9月，康奈集團與中國輕工業聯合會在北京人民大會堂舉辦了“融入與超越———康奈破解國際貿易壁壘新思維論壇”，能簡單給我們談談舉辦這次活動的主要內容和意義嗎？新思維到底新在哪里？鄭：加入世貿組織后，非關稅壁壘已成為我國出口的主要障礙。技術性壁壘更成了未來中國企業所面臨的主要貿易壁壘。我認為要與國際知名品牌鞋企同場競爭，必須要建立擁有自主知識產權的科研機構與國際接軌。大家都知道世界鞋業的知名品牌多在歐美，世界著名的鞋類專業研究組織也以歐美最有名。像SATRA就是一家1919年組建于英國的全球性鞋類認證機構，代表著世界鞋類認證的頂尖水平。為此，我們今年初主動提出與他們合作建實驗室。9月5日，康奈集團與英國SATRA組織在北京人民大會堂舉行合作協議簽字儀式。我認為，在一片與“國際慣例接軌”的呼聲中，中國企業應該學會影響別人。在對付技術性壁壘時，我們要爭取成為游戲規則的制定者，從而讓別國企業來接受我們的標準。中國優秀企業應該通過掌握貿易規則的主動權，融入與超越國際貿易壁壘，從而在國際上展示中國的大國形象。王：你覺得中國的制鞋業最大的不足在哪里？中國的鞋業離羅馬還有多遠？鄭：中國制鞋業與國際制鞋業的先進水平比較，有三個方面的不足，第一是在國際市場的品牌知名度不夠，第二設計力量能力還不強大，第三缺乏對國際市場的控制能力。中國皮革工業協會在1998年提出二次創業的目標是：用10~15年左右的時間，爭取在國際市場打響3~5個知名鞋類品牌，應該說時間不會太遠。王：康奈的發展目標是什么？作為領導者你對以后的發展都有些什么計劃？鄭：康奈集團未來的戰略目標十分明確：學習和趕超意大利皮鞋行業前十名企業精湛的設計和制造能力，學習美國耐克公司控制全球市場的能力，做世界一流的產品，創世界知名的品牌。