2006年10月底，中國商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示，2006年前3季度，共有23個(gè)國家和地區(qū)對(duì)中國發(fā)起反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施和特保調(diào)查70起，案件數(shù)量為歷年同期之最。

　　面對(duì)著日益嚴(yán)峻的國際貿(mào)易摩擦形勢，中國企業(yè)正日漸成熟。

　　從2006年10月7日起，歐盟開始對(duì)中國皮鞋征收16.5%的反傾銷稅，為期兩年。這造成國內(nèi)制鞋企業(yè)的歐洲訂單大量流失。

　　溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長謝榕芳告訴記者，“這也是一次產(chǎn)業(yè)洗牌的過程，促進(jìn)了中國造鞋企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”

　　“在海外建設(shè)自己的生產(chǎn)基地，是規(guī)避傾銷風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑之一。哈杉鞋業(yè)在尼日利亞的建廠就是很好的例子。”在談到如何渡過反傾銷“難關(guān)”時(shí)，謝榕芳首先提到了哈杉鞋業(yè)。

　　記者了解到，2001年，哈杉開始到尼日利亞銷售皮鞋，在熟悉了當(dāng)?shù)厥袌龊螅?004年8月，哈杉鞋業(yè)在尼日利亞投資200萬美元，成立了“哈杉(尼日利亞)大西洋實(shí)業(yè)有限公司”，在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)哈杉牌男用皮鞋。

　　這是中國企業(yè)第一次在尼日利亞投資建廠。幾年累計(jì)下來，哈杉在尼日利亞市場共銷售皮鞋200萬雙，給尼日利亞當(dāng)?shù)卣�府�?chuàng)造了500多萬美元利稅。

　　2005年，哈杉集團(tuán)花重金收購了意大利著名制鞋企業(yè)——威爾遜公司90%的股份。在歐洲，哈杉已被視為本土公司，所以成功避開了此次反傾銷風(fēng)潮。

　　在尋求出路的同時(shí)，中國鞋企也主動(dòng)聯(lián)合起來積極應(yīng)訴。國內(nèi)200多家制鞋企業(yè)組成了“鞋聯(lián)盟”，積極籌措資金，在國內(nèi)外分別聘請專業(yè)律師和會(huì)計(jì)師，收集大量第一手資料。與此同時(shí)，他們還主動(dòng)走出國門開展游說活動(dòng)，赴歐洲參加聽證會(huì)，與歐洲進(jìn)口商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　由于中國鞋企的努力，盡管被裁以較高的反傾銷稅，但終裁稅率卻由初裁的19.4%下降到16.5%，反傾銷實(shí)施措施也由5年降低為2年。

　　在“鞋聯(lián)盟”的支持下，有多家中國制鞋企業(yè)宣布將繼續(xù)上訴至歐洲法院，一改過去反傾銷終裁后“被動(dòng)接受”的態(tài)度。有專家認(rèn)為，從加入世貿(mào)組織初的束手無策，茫然觀望，到現(xiàn)在積極應(yīng)對(duì)，中國企業(yè)在國際貿(mào)易摩擦中正日漸成熟。