離開了“抱團”、降低成本、“資源共享”這些優勢之外，“溫州模式”的新密碼在哪里？2006年12月31日，首屆世界溫商營銷峰會在溫州大學召開。“溫州模式”、溫州城市定位成為該屆峰會焦點。 

    奧康集團在此屆營銷峰會上一舉拿下“世界溫商十大鞋王”、“世界溫商國際化十大領軍品牌”、“世界溫商十大營銷風云人物”、“世界溫商十大行業領軍人物”、“世界十大品牌溫州人”5項大獎。 

    “從當前形勢來看，走國際化道路潮流是不可逆轉的。”奧康集團總裁王振滔在接受記者采訪時并不急于就“溫州模式”發表看法，他介紹說，奧康當前正在世界范圍內召集高級技術人員，成立奧康自己的國際研發中心，形成從研發到生產、銷售一條龍的發展模式。現在，奧康在歐洲、美國的渠道拓展都在進行中，并已在美國、香港等地注冊分公司，印度的市場也正在開辟之中。 

    “溫州模式就是沒有模式。”正泰集團董事長南存輝直截了當地說：“溫州模式”應該是一個不斷變化、創新的模式。 

    “2006年，奧康成功研發了國內第一臺量腳定鞋機，并與新浪網達成戰略合作聯盟。這些為網絡營銷和品牌國際化奠定了基礎。”王振滔認為。 

    據了解，奧康投資2億元在湖北黃岡建立的奧康商業步行街2006年元月1日開街營業，投資10億元在重慶璧山建設的“中國西部鞋都”也進入二期運作。“從社會效益和企業效益的角度講，這些項目都是成功的。”“當然，目前我們仍然是專注于做鞋的，這一點以后也不會改變。”王振滔介紹說，奧康還會同時打好5張“王牌”：公益牌、奧運牌、國際牌、時尚牌、文化牌。