歐盟對中國皮鞋的１６．５％傾銷稅嚴重影響中山鞋企，專家指出企業應有創品牌意識

 　　歐盟對中國皮鞋課以１６．５％高額傾銷稅，這柄利刃近日初露鋒芒，導致中國鞋子出口增量大幅跌落。加之出口退稅降低，人民幣匯率的持續高攀，中山鞋業已經普遍感到“陣痛”。中山這一代表性的傳統制造業如何突圍？近日，記者、中山檢驗檢疫局深入部分企業展開調查。業內表示，要么走要么洗牌的變局已開始凸現，而專家則認為出路還有很多。

　　中山鞋業遇寒流

　　１２月１６日。板芙的小劉添了一件衣服才去上班。“有好消息，又有一批皮鞋扣要做，隔２０多天了。”她的工作是把打孔的皮鞋扣２０條扎為一束，再把流水號一張張貼上去，每條能拿一分多錢報酬。盡管如此，五六個月前她一天最多能掙１００多元，三五天就有一單，加上其它最高一月有２３００多元。“現在只有１２００多元了，今天最多７０多元。”小劉所在的威霖集團來中山已１３年，小欖板芙分別設廠，在業界頗有威名。

　　小欖鎮千洲鞋業一如既往繁忙，三樓的經理室就能清晰地聽到機器轟鳴。但老板黃總卻滿頭大汗在廠里上下穿梭。他計算著，去歐盟原有定單已經出完了，剛來的客戶告訴他，這筆單歐盟份額仍然極少。

　　中山海關的最新統計也在說明兩個字：拐點。１１月，中山輸歐皮鞋４６３８．７萬美元同比增長９．４％，而在１０月，這些涉案鞋子還猛翻了１．３倍，落差相當驚人。１－１１月份，中山市出口鞋８６３２．２萬雙，增幅僅為２．２％，幾乎持平。多年高位持續增長的中山鞋業“露出傷痕”。而經貿部門表示，制鞋業在中山確已日漸邊緣。海關數字顯示，２００５年，鞋業出口額在全市出口總額已歷史性萎縮到５．５％。而據２００６前十月更是到了３．３％。

　　這是３００多家企業近１０萬人貢獻的。

　　業界不看好能贏官司

　　同樣是１２月１６日，歐盟法院對中國鞋企關上了起訴的大門，而中山鞋企集體棄權。１０月７日，和中山所有皮鞋廠商一樣，黃老板對歐盟正式對中國皮鞋及童鞋課以兩年１６．５％的反傾銷稅感到目瞪口呆。

　　反傾銷大棒確實點到了企業的“命門”。“高達１６．５％的反傾銷稅，完全自己買單簡直是噩夢，世界頂級品牌最多能埋５０％，原材料商那里根本不可能壓。”小欖一企業老總表示。以一雙鞋１４．５美元的均價來算，客戶頂多補給你１元，剩下的都得自己兜。而加上原有的８％關稅，實際上進入歐盟市場的門票已經達到２４．５％！而據奧康集團總裁王振滔預測，如果默認持續被“反傾銷”，７年后，中國鞋企將徹底失去歐洲市場，中山大部分皮鞋可能將率先退出。

　　“２０年前臺灣發生的事，在大陸重新上演。”千洲經理吳奕霆還使用了這樣一個詞：“人仰馬翻”。千洲和中山其他上百家企業無奈都參加了應訴，希望得到歐盟的說法，“但歐盟并不理睬。”

　　“但是打官司？那是浪費錢。”黃總說。歐盟法律并未對審理時限作出明確規定，加上舉證責任、調查等程序繁雜，訴訟至少要兩年才能出結果。聘請律師、審計師、編制財務報表等等系列手續可能花費幾百萬。“中山有幾家鞋廠有這個能耐？”對整個官司悲觀預測彌漫業界。中山最大的鞋廠寶元鞋廠巫先生直截了當地說：“一個企業和一個國家聯盟打官司，擺明了是輸。”

　　政策優勢逐漸消失

　　反傾銷其實只是一根導火索。千洲鞋業肩頭扛著的是與整個中山乃至中國鞋企相同“關卡”：原材料、人力資本和人民幣節節攀升，而政策優勢、優質人才和出口退稅又跑下坡路。一升一降，“折騰得厲害”。

　　“一雙皮鞋二三十種材料，就剩包裝紙沒有漲價了。”黃老板指著腳下的皮鞋說，“它的大底橡膠今年飆升了８０％，面皮到明年二三月間還會貴一兩成。”而中國橡膠協會會長鞠洪振告訴記者，按農業部規劃，到２０１０年我國天然橡膠總產量只有７５萬噸。自給率不足１／３，這將造成我國天然橡膠高度依賴進口。“最保守估算，今年一雙皮鞋成本上升１２％，要知道，一雙鞋的利潤攤薄到僅有６％－１０％１此外，中山的電力缺口也添加不少額外成本。

　　２１世紀什么越來越貴？人才。寶元鞋廠巫先生邊開玩笑邊算賬，今年工人工資上漲１００多元，我們這里４萬人。據統計，今年中山鞋業工人工資同比上漲２０－３０％。但“孔雀”依舊飛江浙，巨頭如寶元都遭遇“勞工荒”。

　　“我們已感受到了人民幣升值的重量。”這是另一個剛性壓力。

　　１２月１４日人民幣已經突破７．８２關口，換算一下，一雙運動鞋利潤下降了近２元。升值預期把不少中山出口鞋長期訂單“逼短”，一些吃價格飯的低檔鞋無利可圖，不得不放棄接單，尤其是國內購買原材料的企業。

　　而２０年來躺在政策上睡大覺的日子漸漸結束，優惠政策削減直接反映是出口退稅屢次下調。

　　品牌是企業之痛

　　中山海關統計，今年１－１１月中山市出口鞋８６３２．２萬雙，總價值是６．６億美元，平均下來，每雙鞋子的價格是８美元左右。而一位叫楊競的采購商告訴記者，一般中高檔品牌鞋加工費是從２０－１００美元不等，一旦貼上人家的牌就４－１０倍地翻。

　　“為人做嫁衣裳終究不比自己穿好，誰不想做自己的品牌呢？”多家企業老板這樣對記者說。

　　“但是同樣的技術，同樣的款式設計，我一個新牌子和Ｎｉｋｅ擺在一起，你會挑誰的？”控制了全球三分之一鞋子制造的寶元鞋廠一人士說，“制造規模越大，轉型的風險越大，既定優勢可能被打亂。”在記者和相關部分走訪的企業中，沒有一家企業表示將通過自主研發走上品牌提升之路，幾乎所有的企業都存在“有研發、無設計”的問題。

　　相關部門和記者走訪的十余家企業中，沒有任何一家接到過任何行業協會方面的信息傳遞、市場協調和實際支持。“鞋業協會？有嗎，有我們也去參加一下。”中山某大型鞋企負責人笑著說。據記者調查，中山３００多家鞋企確實沒有一個鞋業協會。

　　走是唯一的出路？

　　“變局已迫近１小欖一企業負責人說。業內表示，近年來主要依賴歐美市場的中山鞋企遭遇接二連三的陣痛，反傾銷稅只是其中一嘲地震”。而產業政策轉變、“東鞋西移”、“南鞋北調”以及“臺企南下（向東南亞發展）”等緊要態勢，使中山的鞋業發展處在至關重要的轉折點上。幾乎所有企業人士都表示：技術扯平了，大家只有在成本空間上狹路相逢。

　　“我們拿不出那么多錢來給職工買全額社保。”威霖集團戴經理說，中山在員工福利政策、稅收、資源、勞動力等條件都已不具備優勢，而內地標準則低得多。中山威霖正加快在湖南建設分廠速度，而小欖分廠規模正不斷萎縮。內地轉移，把總部設在中山，這成了中山鞋業老板無可奈何的選擇。

　　“你看那些雅居樂樓盤，我們來中山時全都還是農田。”寶元鞋廠巫先生說“舍不得走，但到了那種地步也沒辦法，我們這種產業就是候鳥。”寶元幸有越南生產基地，故歐盟訂單順利轉移到越南。但對整個鞋類前景則仍不樂觀。據巫先生透露，越南語言、文化都很陌生，配套產業遠遠比不上中山，但越南的人力資本將比大陸便宜近３成。而據小欖一鞋業負責人分析，大規模轉移也許會發生在今后一兩年時間。

　　“洗牌？快了，最快可能就在春節前后。”千洲黃總表示，實際上行業也很亂，現在每個企業都在孤軍奮戰，拼命要生存下來，競爭白熱化了。尤其是一些中小企業抗風險能力差。

　　“中山還需不需要我們，我們也不清楚。”某業內人士這樣告訴記者。