１２月初的一天，奧康集團管理層干部上班的時候，發現自己電腦桌面上，總裁王振滔送給了他們一段話：

　　超乎常人想象的關懷，是明智；超乎常人想象的冒險，是安全；超乎常人想象的夢想，是務實；超乎常人想象的期待，是可能。

　　１２月１１日，《中國產經新聞》記者采訪了奧康集團董事長兼總裁王振滔，并就起訴歐盟反傾銷一事與王振滔展開了對話。

　　《中國產經新聞》：１２月１５日，歐盟反傾銷的起訴期限已到，我們看到，９９％的鞋企選擇了沉默，奧康怎樣看待同行們的行為？僅僅依靠當前的這４家企業，能打贏這場將是曠日持久的“國際官司”嗎？

　　王振滔：加入ＷＴＯ以來，許多企業對這種游戲規則還不是很懂。一些企業感到費用壓力很大，另外就是對這種程序也不太了解。我認為，不是這９９％的鞋企不愿意起訴，而是他們還存在一些誤區。

　　目前起訴的這４家企業對這方面可能比較詳細地了解，對游戲規則也比較懂，是具有代表性的。其實，起訴不在于企業的多少，在于大家都能支持，我相信這４家同樣能打贏官司。

　　《中國產經新聞》：奧康率先在國內提起反傾銷應訴，是得知裁定結果后的決定還是很早就有這個想法？奧康決定要起訴歐盟的時候，有沒有相關方面的充分準備？正式向歐盟法院遞交反傾銷起訴書，對中國意味著什么，你如何看待１２月１１日。

　　王振滔：這個日期，正在考驗著我們對自由貿易和抗爭的重新理解。

　　２００６年１２月是一個特別的月份，１２月１１日，中國加入ＷＴＯ的５年過渡期結束。１２月中旬，歐盟對中國皮鞋做出反傾銷裁決的申訴期限最后截止；前者象征著中國追逐多年的貿易自由和公平競爭時代的真正到來；后者則是中國鞋業遭遇不公平待遇的生死時限。今天，ＷＴＯ規則正在改變中國，中國也正在改變世界。

　　《中國產經新聞》：起訴歐盟是必然還是偶然，這背后有什么實質內容或者問題？

　　王振滔：起訴歐盟是必然的，看看歐盟這次為期兩年的１６．５％的反傾銷稅背后是什么就明白了。其實，從某種意義上說，它是一種嘗試。也就是說，如果這兩年中國企業能忍受，那么第二步他們就會制定５年，前后等于是７年，中國鞋企就將輸得一塌糊涂。

　　《中國產經新聞》：你怎樣看待這次官司的輸贏？

　　王振滔：有一點可以肯定，不管這場官司的輸贏，對中國制鞋業來講，輸了也是贏了，贏了就是更贏。如果我們贏了，歐盟也沒有輸，因為他們征稅兩年。中國企業也因此可能取消下一個５年。

　　即使我們輸了，我們也從中學到了很多東西。我相信，歐盟不來，其他國家還會來，畢竟我們加入ＷＴＯ時間比較短，對國際游戲規則不是很懂。這次哪怕輸了，下一次其他國家來，我們至少會知道該怎么做。

　　《中國產經新聞》：奧康集團的這一做法，你認為意義是什么？

　　王振滔：奧康的做法意義深遠，至少奧康集團會明白，以后在走向國際化道路的時候遇到這樣的問題該怎樣去做。

　　有人問我２００６年最難忘的是什么，我說是江西農業大學一個接受過我們資助的郭姓大學生給我寫了一封信。他在信中告訴我，在這以前他極其自卑、消極，對生活幾乎喪失了信心。現在，他已經變得自信、樂觀了，像完全變了一個人似的，是這種成長和責任打動了我。

　　《中國產經新聞》：你不怕為此付出代價？

　　王振滔：我們這次的反傾銷訴訟，也許代價很大，但奧康作為國內最大的民營制鞋企業，我們有這個責任。我們對國家、對行業都做了一件有意義的事情。對我來講也實現了自己言必行、行必果的承諾。