近年來(lái)，東風(fēng)汽車公司共選派專業(yè)技術(shù)人員１１８８名、高技能人員２２４名出國(guó)到合資方母公司進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)。通過(guò)相互融合、積極吸納的方式，公司培養(yǎng)自己的人才，使人才隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)。東風(fēng)公司人才隊(duì)伍總量達(dá)到３７５３０人，其中，專業(yè)技術(shù)人才１４０７４人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才１５５１３人，技能人才７９４３人。公司充分利用與日產(chǎn)、ＰＳＡ、本田等全球知名汽車公司合資合作的條件，在引進(jìn)先進(jìn)管理、技術(shù)的同時(shí)，特別注重通過(guò)對(duì)各類人才強(qiáng)化培養(yǎng)的途徑，使管理與技術(shù)逐步與國(guó)際水平接軌。

    現(xiàn)在，一支熟悉全球汽車市場(chǎng)、掌握先進(jìn)管理工具的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍初步形成，公司的管理及技術(shù)水平得到較大提升。東風(fēng)汽車集團(tuán)股份公司Ｈ股在香港成功上市；東風(fēng)汽車有限公司ＱＣＤ管理改善項(xiàng)目獲日產(chǎn)汽車公司ＮＩＳＳＡＮ全球總裁獎(jiǎng)；東風(fēng)本田汽車有限公司獲ＮＨＣ小組活動(dòng)中國(guó)區(qū)大會(huì)金獎(jiǎng)等。

    為使人才進(jìn)得來(lái)、流得動(dòng)，使人才到最能發(fā)揮作用的崗位建功立業(yè)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司人才隊(duì)伍的整體優(yōu)勢(shì)，一方面，東風(fēng)公司與知名的人才網(wǎng)建立穩(wěn)固的人才招聘業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司在人才市場(chǎng)的知名度，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)成品人才的引進(jìn)力度。另一方面，東風(fēng)公司十分注重集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有人才的合理配置，充分發(fā)揮人才隊(duì)伍的存量，使人才資源的合理利用最大化。近兩年，公司主要針對(duì)技術(shù)研發(fā)和自主品牌建設(shè)中事關(guān)東風(fēng)公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力配置人才團(tuán)隊(duì)，形成技術(shù)研發(fā)和自主品牌建設(shè)的人才強(qiáng)勢(shì)。目前公司共建成商用車、乘用車、電動(dòng)車等技術(shù)研發(fā)中心８?jìng)�(gè)及自主品牌項(xiàng)目１個(gè)，聚集了共３５６５名汽車研發(fā)人才，較大地提升了東風(fēng)公司的整車研發(fā)能力。

    東風(fēng)公司圍繞建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，提高對(duì)人才考核評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性進(jìn)行了探索。在對(duì)專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、高技能人才的評(píng)價(jià)上，由公司各級(jí)人事委員會(huì)成立了評(píng)價(jià)推薦機(jī)構(gòu)，通過(guò)采取背景調(diào)查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、素質(zhì)測(cè)評(píng)、情景模擬等方式對(duì)專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、高技能人才進(jìn)行評(píng)價(jià)推薦，為優(yōu)秀專業(yè)人才成長(zhǎng)開(kāi)辟了“快車道”。２００６年?yáng)|風(fēng)公司推薦國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家６人，省政府特殊津貼專家３人，有效地激發(fā)了廣大干部積極進(jìn)取的精神。

    對(duì)各類高層次人才，公司實(shí)行跟蹤考核、動(dòng)態(tài)管理。每年進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考核。對(duì)公司內(nèi)各級(jí)管理的各層次專業(yè)技術(shù)人才，制定了１至３年的工作責(zé)任目標(biāo)，經(jīng)考核達(dá)不到目標(biāo)要求的，降低人才層次或不再列入管理范圍。科學(xué)的考核，發(fā)揮了有效的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)了各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。