大中華區許多企業未能做到關鍵職位明確，在對職業發展的管理方面存在欠缺。美世咨詢的最新調研顯示，僅有10%的受訪企業清晰定義了對企業成功具有關鍵作用的職位，不到50%的受訪企業的一線經理具備了管理下屬職業機遇的技能。
    共有241家亞洲企業參與了此次調研，其中包括140家中國大陸公司和38家香港公司。報告顯示：由于合格員工的短缺，中國大陸和香港的雇主們沒有明晰那些對企業長期發展至關重要的職位，而都竭力地幫助員工提高其職業發展技能。
    相較于培養員工的能力，中國企業更傾向于短期內吸引和保留人才。調查中僅有10%的中國大陸企業和11%的香港企業明晰了對于企業成功的關鍵職位，因而結果相當令人滿意。同時僅有6%的中國大陸企業和2%的香港企業表示，它們已經在企業內部建立起了人才發展渠道，以滿足企業不斷增長的需要。
    在所有受訪企業中，45%的中國企業和50%的香港企業表示，他們的經理具備維持一個充滿活力的職業管理體系的能力；只有24%的中國大陸企業和28%的香港企業，在積極推動員工與經理間關于職業發展的溝通問題。 
    很顯然，對大中華區的企業而言，在如此緊俏的人才市場上，獲得、保留并發展人才通常被視為對企業發展最為緊要的一環。中國大陸和香港的企業均表示，在未來12個月內，它們的職業管理重點包括保留關鍵職位的員工，增強具有相當潛力的員工對其職業發展的滿意度，以及招募外部人才。
    “尤其是在中國大陸，因為企業不斷擴大經營，它們對各類專業人才的需求導致了合格員工的短缺。”美世大中華區高級總監Brenda Wilson表示，由于面臨員工流失的風險，許多企業不得不采用虛增頭銜和過度提拔的方式來挽留員工，但往往發現這些員工無法在高一層次上勝任他們的工作。而職業基礎建設的引進，將定義和闡明員工如何在目前和將來的工作中獲得成功。