好吧，你承認“人才事務”是重要的，但你是否有一個正規的天才評價程序？你對待那個程序應該像對待預算程序那樣認真？

　　通用電氣公司做到了。在通用電氣，杰克·韋爾奇和他的兩個高級HR人員每次投入 一天的時間走訪每一個部門，他們按照20～50位高層人員的姓名進行檢查，他們討論充實天才池的事務。天才評價程序在通用電氣是一種接觸型運動項目，在大多數公司它都擁有與預算程序一樣的強度和重要性。”

　　韋爾奇在幾年前退休了，但是他對事物先后緩急的看法仍然像往常一樣令人佩服。

　　看看你的 日歷：如果“天才評價”并沒有以黑色的大寫字母形式出現在上面，那么你并沒有認真地對待天才(甚至連一點點認真都達不到)。

　　我曾經為一個成功的軟件經理工作過，他告訴我把100個工作日(100個)投入到了天才評價過程中——一個人兩天時間，一年兩次，對由他負責的25名人員進行檢查。他大概把兩天中的一天花在了收集數據上；第二天用來與受檢查的雇員進行熱情的一對一的交流探討。

　　我對這個數字感到震驚，他反而對我的震驚感到震驚：“我還能做什么比培養人才更重要的事情呢？我不用做那該死的具體工作，湯姆，那都是他們做的。”