信息社會瞬息萬變，“眼球為王”徹底顛覆了“內容至上”的觀念，各大品牌敏銳地捕捉著這種變化，也將搶奪“眼球”的戰役推向白熱化，花樣繁多的廣告創意應運而生，而觀眾卻用操縱遙控器來對抗充斥熒屏的廣告。但一部剛剛誕生運動氣息十足的TVC卻聚攏了目光，抓住了“眼球”———掛滿汗水的面龐，健康爽朗的笑容，沒有造作，沒有明星，朝氣蓬勃的普通人、地地道道的草根族形象地傳遞出永不止步的草根體育精神。背景音樂中，Q u een樂隊的一首《W e a re th e ch am p ion》也讓人激蕩，久久不能平靜。此則TVC不僅精彩，也傳遞出其廣告主安踏以草根精神打造國際品牌的美好愿景。

　　提及各大體育品牌進軍全球市場的營銷策略，人們最先想到的也許是體育品牌的廣告詞。如耐克的“Ju s t d o It”、阿迪達斯的“N o tin g is im p o ss ib le”，當然還有安踏的“永不止步”。然而在這些風格迥異的廣告詞背后，卻反證這中西文化精神的差異。

　　眾所周知，以美國為代表的西方文化追求張揚、外露，而代表東方文化的中國人相比之下則更崇尚艱苦拼搏、自強不息的精神。事實上，張揚外露的美國精神讓西方體育品牌在我國市場上占據了重要地位，也為這些品牌在中國水土不服埋下了隱患。

　　從“Ju s t d o It”到“N o tin g is im－p o ss ib le”，這些西方體育品牌毫不掩蓋展示妄為的個性主義。尤其是耐克，自1978年誕生以來，耐克依靠這種美國精神后來居上，超過了曾雄居市場的阿迪達斯、彪馬、銳步，被譽為是“世界新創建的最成功的消費品”。1986年，耐克在一款充氣鞋墊的廣告中，采用了著名甲殼蟲樂隊演奏著名歌曲《革命》，反叛圖新的節奏和旋律，形象地傳遞出了嬉皮一代的個性和特點，也迎合了剛剛出現的健身運動的變革之風和時代新潮，成為當時美國精神的突出代表。隨后，以打造美國精神為目的，喬丹、巴克利、阿加西、坎通納等象征時代精神的“英雄”成為耐克品牌營銷中的主角，也引發了一輪又一輪追捧的熱潮。

　　耐克以美國精神為品牌精神的做法，獲得了營銷上的巨大成功。有數據顯示，在美國，與成年人想擁有名牌跑車相映，約有高達七成的青少年的夢想便是有一雙耐克鞋，“耐克”成為了消費者追求的一個“夢”。

　　然而，耐克等體育品牌所代表的美國精神卻無法完全適合不同國家、不同民族文化的特點。如何打造符合民族精神的體育品牌，成為擺在中國體育運動裝備品牌面前的首要問題。

　　如安踏廣告中所刻畫的平凡人一樣，沒有過人的天賦，沒有顯赫的背景，沒有雄厚的資金。在一次次的失敗面前，不屈不撓。這些生活在我們身邊的普通人，正通過不懈地努力與追求，贏得應屬于自己的尊重和榮耀。

　　事實上，深諳營銷之道的安踏，自創立之日起便深知自己的受眾是那些生活在城市中的普通年輕人———他們胸懷壯志，希望憑借自身的努力，憑借執著的拼搏精神，攀登上自己人生的高峰。國際知名球星姚明的成長經歷恰好印證了這一點。這個出生在上海普通弄堂中的小男孩，正是以艱苦的訓練，不為人知的艱辛，換取到了今天令世人矚目的成功。“有人說從小就看出我能成明星，我不相信這樣的話，當時就連我父母都沒看出來。”姚明經常以這句話激烈那些渴望成功的青少年，事實如此，人們的確很難想像，這個成為NBA巨星的亞洲球員，當初是以一種極低的姿態出現在籃球面前的。姚明以親身經歷給了草根一族以鼓舞。

　　天賦從來都只屬于少部分人，絕大多數人都不會是幸運兒，他們僅僅是草根，是內心充滿希望，積極向上，堅忍不拔的草根，是希望在國際舞臺上大展鴻圖的草根。沒有出眾的天賦，憑著不懈的努力，付出了更多的汗水與淚水。而安踏就是要做即能滿足品牌消費需求，但價格又適合草根的產品。安踏希望，為那些草根一族提供實現夢想的機會與可能。而這也正是可口可樂、肯德基等國際品牌孜孜不倦推廣的草根運動。作為卓越民族品牌與民族精神的代表，安踏顯然有理由較之這些跨國巨頭更有信心以中國的方式展現品牌魅力。

　　從另一個層面看，安踏對于草根精神的推崇與宣揚，也恰好展現了一個成熟企業的社會責任。安踏顯然已經認識到，體育精神的核心價值就是不斷超越、不斷改善、提升自己的能力與表現，這一點與安踏的“永不止步”實際上是一脈相承的。

　　與一些品牌略顯張揚的宣傳策略不同，安踏顯得更為親民，更為務實，更符合中國大眾的道德評價。但從內斂中，你卻鮮明感受到了安踏運籌帷幄的國際戰略，感受到了安踏“永不止步”的民族精神。