面對層出不窮的貿易摩擦，從最初的“不知所措”，甚至無人應訴，到逐步學會應用世貿規則，結成聯盟應對貿易摩擦，加入世貿組織五年來，真實的變化發生在中國企業身上。

    ２００２年初，我國加入世貿組織才兩個月，最具中國特色的陶瓷產品便接二連三地遭受來自印度、墨西哥、菲律賓的反傾銷調查。在當時，“反傾銷”對中小企業為主的中國企業來說還是一個陌生的詞匯，中國人一向害怕訴訟，何況是國際“官司”，于是大多數企業選擇了退縮。 

    不戰而退的結果是，“印度建筑陶瓷反傾銷”案因無人應訴而被裁以高出售價１倍多的反傾銷稅，接著菲律賓對我國瓷磚實施為期三年的保障措施和加征懲罰性關稅；隨后，埃及對中國陶瓷餐具發起反傾銷調查，又因無人應訴而被裁以征收高達３０５％的反傾銷稅，中國企業嘗到了“被動挨打”的苦頭。 

    數字顯示，２００２年加入世貿組織之初我國企業面對反傾銷等貿易摩擦時，應訴率只有４０％左右，而到目前為止，這一數字已提高到９０％左右，對來自歐美等發達國家、重點市場的反傾銷應訴率更是達到１００％。 

    廣東省外經貿廳公平貿易局局長陳立鵬認為，變化的產生首先來自企業觀念的改變。過去大多數企業認為國際貿易“官司”是政府的事，現在則普遍認為企業才是應對貿易摩擦真正的主體。只有積極應對，與競爭對手面對面“較量”，才能在國際市場上占有一席之地。 

    在應對貿易摩擦的“實戰”中，松散的、各自為戰的中國企業開始走到了一起。２００４年元旦剛過，美國國際貿易委員會（ＩＴＣ）就啟動了對產自中國的凍蝦進行反傾銷調查，而此前一年，當美國方面還在醞釀發起調查時，出口凍蝦的大省廣東的一些凍蝦生產經營企業已注意到這一動向，并自發成立了“廣東輸美蝦產品反傾銷應對聯盟”。接到立案消息后，雖正值元旦假期，但該聯盟迅速召開應訴大會，來自廣西、福建、遼寧等省份的一些蝦生產和出口企業紛紛參加進來。 

    如果說“蝦聯盟”是在第一時間向行業內企業發起了警示，并爭取到應訴的主動權，那么隨后出現的“鞋聯盟”等則是一種更具實質意義的結盟：共同籌錢打“官司”，企業的利益捆綁得更緊了。 

    在今年２月歐盟對中國產皮鞋發起反傾銷調查后，首先是臺資、港資企業率先站出來，成立“歐盟對華鞋產品反傾銷應對聯盟”，隨后民營企業紛紛加入，使這一聯盟擴大到２００多家企業。 

    外貿專家分析認為，在當前商會、協會普遍存在力量弱，協調能力差的情況下，“聯盟”成為中國企業應對貿易摩擦的一種行之有效的方式。以“鞋聯盟”為例，整個案件的應訴過程中，“鞋聯盟”表現專業，積極籌措資金，在國內外分別聘請專業律師和會計師，收集大量第一手資料。與此同時，主動走出國門開展游說活動，赴歐洲參加聽證會，與歐洲進口商結成戰略伙伴關系。 

    陳立鵬認為，盡管“鞋案”在重重壓力下，中國企業被裁以較高的反傾銷稅，但終裁稅率卻由初裁的１９．４％下降到１６．５％，反傾銷實施措施也由一般５年降低為２年。中國企業在整個案件中表現出色，終裁結果也顯示“鞋聯盟”的積極努力發揮了作用。 

    更值得一提的是，目前在“鞋聯盟”的支持下，有多家中國制鞋企業宣布將繼續上訴至歐洲法院，一改過去反傾銷終裁后“被動接受”的態度。專家認為，從加入世貿組織初的束手無策，茫然觀望，到現在積極應對，有組織、按步驟、有層次地按照世貿規則維護自身利益，中國企業在應對國際貿易摩擦中正日漸成熟。