古羅馬皇帝哈德良曾經碰到過這樣一個問題。他手下有一位將軍，跟隨自己長年征戰。有一次，這位將軍覺得他應該得到提升，便對皇帝說：“我應該升到更重要的領導崗位，因為我的經驗豐富，參加過10次重要戰役。”

　　哈德良皇帝是一個對人才有著高明判斷力的人，他并不認為這位將軍有能力擔任更高的職務，于是他隨意指著拴在周圍的戰驢說：“親愛的將軍，好好看看這些驢子，它們至少參加過20次戰役，可它們仍然是驢子。”其實工作也一樣，人在工作中沒有苦勞，只有功勞。經驗與資歷固然重要，但這并不是衡量能力的標準。有些人所自詡的10年業界經驗，不過是1 年經驗重復10次罷了。年復一年地重復一種工作，固然很熟練，但可怕的是這種重復已然阻礙了心靈的成長，扼殺了想象力與創造力。

　　每個人的成長都有一個過程，也必須經歷一定的“臺階”。如果只講資歷不看能力，就會出現論資排輩的現象。

　　我的一位朋友老張經過數十年的努力，終于從一名普通的財務人員坐上了財務總監的位子，享受著優厚的待遇。老張是老員工，論資歷在公司很少有人能與他相比，這也養成了他居功自傲的習慣。

　　后來，公司陸續引進了一批新人，財務部也引進了一個名牌財經大學的畢業生。為了讓新員工盡快適應工作崗位，公司要求老員工要盡量幫助新人。身為財務部的負責人，老張也口口聲聲說要多幫助這位新來的員工。

　　但很快老張感到了一種壓力，因為這個新員工工作能力很強，除了懂財務、營銷、外語和電腦，還曾經獲得全國珠算大賽的大獎。這讓老張感到一種前所未有的壓力。別說幫助別人了，自己有時還得向這位新員工請教一些問題。經過一番計劃，老張決定對她實施“全面遏制”政策：處處為她設置障礙，盡量不讓她接觸核心業務，甚至連電腦也不讓她碰，還美其名曰：“專人專用”。

　　可這也沒有難倒這位新員工，一枝筆、一把算盤，經她手的賬目照樣做得漂漂亮亮的。幾年來她忍辱負重，工作上一絲不茍，精益求精，想抹殺都抹殺不了。

　　相反老張自己做的一些項目卻頻頻出錯。公司新領導忍無可忍，便決定由新職員擔任公司財務總監，老張負責內務，這讓他處在下崗的邊緣。俗話說：革命不分先后，功勞卻有大小。企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經作出過一定貢獻，現在卻跟不上企業發展步伐的員工。

　　身在職場的人或即將進入職場的畢業生們，都必須懂得“沒有苦勞，只有功勞”是現代組織的生存法則。資歷不是能力，不能靠資歷吃飯，否則，職場之路將越走越窄。試想一下，如果你在工作的每一階段總能找出更有效率、更經濟的辦事方法，你就能不斷提升自己，就有可能被實際而長遠地委以重任，成為組織不可或缺的人。