培養雇主品牌進行公益宣講

　　從今年早些時候李開復的演講，到上海家化上個月推出的“職場形象訓練營”，各大公司為了校園招聘使出了百般武器，因為公益型的宣講等活動更容易培養雇主品牌。即便與一些優秀學生無緣，也能讓自己公司的產品或形象深入人心，也許日后有一天，這些學生還會成為自己的客戶。

　　雖然首場招聘會12月15日才在浙大舉行，安利(中國)日用品公司還是于上周在杭推出了“陽光育苗”行動，特別邀請了人力資源總監饒俊為大三大四的學生提供一些簡歷撰寫、面試技巧的培訓。

　　饒俊曾經見識過宣講的效果：“2001年時，我在中山大學做招聘宣講，一位女生來應聘人事部門崗位，因不符合要求，沒有錄用。但沒想到三年后，我在安利見到了她。她說，自己一直為進入安利做準備。一看到合適的崗位，她就又來應聘，終于成功進入安利。七八年前，安利的員工都只敢告訴他的親戚朋友，自己是在一家美資企業工作，或者生活用品公司工作，但現在，他們可以很自豪地說，自己在安利工作。”饒俊說，這其中有參加宣講的畢業生的宣傳功勞。

　　忠告1 珍視眼前的工作

　　饒俊畢業后曾在海南省科技廳做過一年多機要秘書。他當年的工作就是端茶送水。作為八十年代的中山大學畢業生，他曾覺得自己被大材小用。但現在回憶起來，饒俊仍然感謝這份經歷。“我的文件歸檔永遠井然有序，桌面永遠一塵不染，這都要歸功于國家機關嚴謹的文件管理系統。”所以，在他看來“不管你的職業生涯是否清晰，只要做好眼前的工作，一切就會有變化。”

　　現在因為就業壓力大，不少畢業生不可能第一次求職就找到滿意的工作。有些學生雖然不滿意現狀，但仍會認認真真做好眼前工作。這種勤奮與付出會取得上級的信任，就會交付給他更多的責任，他也會覺得自己得到老板的肯定，越做越有信心。

　　而有些學生則會“騎驢找馬”，對眼下的工作敷衍了事，把心思花在找另一份工作上。這會讓上級對你不放心，即便你有才能，也不敢任用。這也使得你會覺得受到這份工作的遺棄。

　　“千萬不要認為老板多愚蠢，老板看下屬永遠都是最清楚的。”

　　忠告2 珍惜內部的發展機會

　　其實手中的工作很可能蘊藏著不少機會。不少公司都會有內部換崗制度，當你在悄悄揣摩公司時，公司也在注視著你。以安利為例，110位經理中，73%是從安利普通員工經內部應聘晉升的。

　　安利公司還有一個內部空崗報告制度。只要出現職位空缺，首先會在內部公布空崗。通過內部崗位的調劑，不少人員獲得了新的發展。據饒俊介紹，安利培訓中心的一位經理就曾是安利哈爾濱分公司的人員。他就是通過內部應聘制度，發現了這個位于廣州的職位。在培訓中心，他如魚得水，很快就從經理助理升為了經理。

　　忠告3 五六年后跳槽才適宜

　　饒俊曾為新科電子服務了六年，為百事公司服務了七年，2000年時加盟安利。在他看來，為一家公司服務5-6年后再跳槽，才比較合適。

　　“剛去新公司工作的第一兩年，你還處于學習階段，不斷在吸收新公司帶來的新知識、新制度、新理念。當兩年工作結束后，你已經變得比較成熟，熟悉公司的運作規范，公司正準備起用你、考驗你，如果業績出色、能力突出，還可以提拔你。如果這時候離職，是比較可惜的。而當你在公司工作5-6年后，你已經熟悉了，就需要有新的職業發展空間。這時候，你可以考慮跳槽的問題。”